Отчет по преддипломной практике на предприятии А.О. "Франзелуца"

8.      Сильная команда квалифицированных высшего и среднего уровня, хорошая информационная система, что дает возможность мобильно реагировать на различные ситуации и принимать соответствующие решения.

9.      Разработан процесс планирования и организации трудовых ресурсов (система организации труда, стимулирования и мотивации труда, организация процесса обучения).

10. Существует возможность планирования карьеры, профессионального и карьерного роста.

11. Хорошая компьютерная и программная оснащенность.

Слабые стороны:

1.      Не достаточно сильная сеть сбыта в других регионах страны;

2.      Недостаточное финансирование маркетинговой деятельности;

3.      Направленность деятельности отдела маркетинга больше на рекламу и продвижение товаров, такие факторы, как цена и распределение остаются на втором плане.

4.      Отсутствие финансирования больших проектов.

5.      Существуют проблемы в коммуникации между различными подразделениями.

Возможности:

1.      постоянное улучшение продуктов путем улучшения качества совершенствования упаковки.

2.      расширения ассортимента продукции стратегическими продуктами (с большой емкостью рынка).

3.      Расширение дистрибьюторной сети в Молдове.

4.      Продолжить обучение и совершенствование квалификации специалистов, посетить различные заводы, специализированные выставки.

Риски:

1.      Нестабильная политическая и экономическая обстановка в стране.

2.      Ужесточение конкурентной среды на рынке готовой продукции и сырья;

3.      Нестабильное законодательство;

4.      Высокая коррумпированность чиновников контролирующих органов.

5.      Увеличение стоимости импортируемых товаров;

6.      Нестабильная экономика страны негативно отражается на психологическом состоянии людей, влияющем на работоспособность персонала.

5.3 Анализ рынка и конкурентов.

1.      Анализ информации, касающейся главных конкурентов, качественной и количественно характеристике продукции произведенной ими.

Рынок.

1.      Анализ тенденции прогнозирования развития рынка;

2.      Конкурентный анализ продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;

3.      Поиск новых рынков сбыта, включительно из-за рубежа и принятия мер по проникновения на них.

Анализ системы управления.

Для улучшения организационной структуры управления на предприятии внедрена программа 20 ключей. Это японская система, она направлена на:

      Улучшение рабочего места;

      Применение лучших методов развития;

      Предоставление возможности любому подразделению оценить способности и определить цели направленные на усовершенствование;

      Использование практической программы для всех работников.

К 20 ключам относиться:

      Чистота и порядок;

      Рационализация системы управления;

      Деятельность в малых группах;

      Уменьшения промежуточных запасов;

      Технология быстрого изменения;

      Постоянное улучшение процессов;

      Ноль потерь продукции;

      Непрерывный процесс;

      Сохранность оборудования и оснастки;

      Проверка времени;

      Преданность;

      Развитие;

      Уполномочивание работников;

      Многогранность умений;

      Ролевые игры;

      Проверка;

      Применение информационных систем;

      Экономия электроэнергии и материалов;

      Применения технологий для достижения стратегического успеха.

5.5 Анализ финансового плана.

Финансово- учетный отдел является самостоятельным структурным подразделением, которое возглавляет главный бухгалтер. Структура и штаты учетно-финансового отдела утверждается генеральным директором, исходя из условий особенностей производства, а также же объема работ, возглавляемых на отдел.

Учётно-финансовый отдел в соответствии возложенными на него основными задачами:

1.      ведет своевременный и точный учет средств комбината (денежных средств, товаро-материальных ценностей, основных фондов), документально оформляет и отражает на счете бух. учета операции, связанные с движением этих средств.

2.      обеспечивает правильность и достоверность составление отчетных калькуляций себестоимости продукции и исчисления стоимости поступающего сырья и материалов.

3.      своевременно начисляет и перечисляет гос. налоги, отчисления от прибыли и другие платежи и госбюждет, своевременно погашает кредиты, предоставляемые банками.

4.      организует инвентаризацию, выявляет результаты инвентаризации, проводимых на складах, в ценах, отделах, службах, проверяет расчеты основных фондов и оборотных средств.

5.      участвует и оказывает помощь во внедрении и укреплении хоз.расчета.

6.      составляет на основе утвержденных смет годовые и квартальные планы финансирования научно-исследовательских работ.

7.      содержит свой архив в установленном порядке, обеспечивает сохранность учетно-финансовых документов.

Данный отдел осуществляет контроль за:

1.      правильным и своевременным оформлением приема, учета и расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д., своевременным предъявлением претензий к поставщикам за недостачу, брак и нарушение сроков поставки.

2.      своевременное проведение инвентаризации денежных средств, товаро-материальных ценностей, основных фондов, правильностью расчетов и обязательств.

3.      своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности.

Любое предприятие, желающее развиваться в рыночных условия хозяйствования, должно уметь правильно оценивать уровень своего экономического развития и выявить внутрипроизводственные резервы повышения эффективности производства, что может сделать при помощи экономического анализа произодственно-хозяйственной деятельности.

6.      Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Понятие внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в нашей стране появилось  в 1987 г. В связи с необходимостью изменения системы управления и началом осуществления внешнеэкономических реформ. Суть их сводилась к децентрализации внешней торговли и переходу от межправительственных внешнеэкономических связей (ВЭС) и ВЭД на уровне предприятий. В результате в процессе проведения внешнеэкономических реформ сложилось два понятия: ВЭС и ВЭД, последнее из которых изменило существующее ранее значение и характер ВЭС.

Внешнеэкономические связи представляют собой формы реализации межгосударственных отношений в части научно-технического, производственного и торгового сотрудничества и валютно-финансовых отношений.

Содержание ВЭС состоит в безусловном обеспечении экспортных экономических государственных нужд и межгосударственных экономических, в том числе финансово-кредитных обязательств и межправительственных торговых соглашений России, достигнутых, как правило, в рамках международной специализации и кооперации.

Планирование объемов ВЭС и определение перечня номенклатуры товаров и услуг осуществляются федеральными структурами, т.е на правительственном уровне, по стратегически важным позициям через систему государственного заказа и лимитов с централизованным обеспечением материальными и валютными ресурсами организации, определяются в качестве государственных заказчиков по экспорту, с функцией периода исполнения гос. заказа.

Государственный заказ является директивным планом, включающие контрольные цифры на производство экспортной продукции за счёт гос. средств.

Главная привлекательность гос. Заказа состоит в стопроцентной гарантии оплаты исполненного предприятием обязательства. Такая гарантия сбыта продукции позволяет размещать госзаказ на конкурентной основе, представлять жесткие требования к заданным параметрам по качеству, техническим характеристикам и срокам исполнения.

К гос. Заказам приближают и заказы региональных органов власти, финансируемых за счёт гос. Бюджета.

ВЭД представляет совокупность производственно-хозяйственных, организационно-экономических и оперативно-коммерческих функцийэкспортоориентированных предприятий с учётом ВЭ стратегий, форм, методов работы на рынке иностранного партнёра.

ВЭД, в отличие от ВЭС осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т.д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспорта импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельностью, как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, а так же юридической независимостью от отраслевой ведомственной опеки.

Исходным принципом ВЭД предприятий служит коммерческий расчёт на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учётом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.

Участник ВЭК, может открыть валютный счёт в любой иностранной валюте или сразу в нескольких валютах, так называемый мультивалютный счёт и конверсионный. 

Валютные средства могут храниться и на депозитных счетах, что требует заключения соответствующим договором между банком и предприятием. По вкладам на депозитных счетах начисляются проценты в счёт увеличения размеров валютных средств, а, кроме того, имеются преимущества на пользование банковским кредитом и инновационным финансированием.

В момент открытия валютного счёта потенциальным участником ВЭД ему открывают два счёта: транзитный и текущий, которые вздуться параллельно. Валютная выручка, поступающая от экспорта товаров (работ, услуг),зачисляется сначала на транзитный счёт, а затем, после обязательной продажи на внутренний валютном рынке, остаток её перечисляется на текущий валютный счёт участника ВЭД. Валюта же, полученная от операций на внутреннем валютном рынке, зачисляется непосредственно на текущий валютный счёт.

Что касается транзитного счёта, то на имеющиеся, на нём валютные ср-ва % не начисляются. На валютные ср-ва, хранящихся на текущих валютных счетах, банки начисляют и выплачивают % только по тем валютам по которым они получили доходы от их размещения на международном валютном рынке.

6.1 Виды ВЭД:

На предприятии А.О. «Франзелуца» существуют следующие виды ВЭД:

        Внешнеторговая деятельность

        Производственная кооперация

        Международное инвестиционное сотрудничество

        Валютные и финансово-кредитные операции

В российской практике ВЭД реализуется преимущественно через внешнеторговую деятельность (ВТД).

– ВТД – это предпринимательство в обл. международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности.

– Международное инвестиционное сотрудничество – предполагает одну из форм взаимодействия с иностранными партнёрами на основе объединения усилий финансового и материально-технического характера. Целями такого сотрудничества является расширение базы развития и выпуска , экспортной продукции её систематическое обновление на основе критериев конкурентоспособности и облегчение процессов её реализации на внешнем рынке. Подобные задачи могут быть решены за счёт организации, например, совместного производства.

– Производственная кооперация – в составе ВЭД предприятий и фирм так же представляет одну из форм сотрудничества между иностранными партнёрами в различных, но конструктивно связанных между собой процессах технологического разделения труда. Сам технологический процесс разделения труда означает распределение его участников в цепи создания и реализации продукции по основным его фазам, от изучения потребностей на внутреннем и внешнем рынках, до доведения её до конечных потребителей.

– Валютные и финансово-кредитные операции- в качестве вида ВЭД предприятий и фирм следует рассматривать в первую очередь, как содействующие, сопровождающие любую внешнеторговую сделку в виде финансовых обязательств, связанных с обеспечением платежа за поставленную продукцию через конкретные фирмы расчёт, а так же валютных операций, совершаемых в целях избегания курсовых потерь.

2.2 Функции отдела внешнеэкономической деятельности предприятия.

Так же прилагается положение об отделе внешнеэкономическом отделе предприятия (см. приложение 3)

Заключение

Всесторонний анализ деятельности А.О. «Франзелуца» за 2006-2009 гг. показал высокий рост реализации хлебобулочных и макаронных изделий.

Несмотря на большое количество конкурентов, предприятие занимает на рынке сильные позиции.

Предприятие поставило своей целью на 2008 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как: недостаточное финансирование маркетинговой деятельности, направленность деятельности отдела маркетинга больше на рекламу и продвижение товаров, такие факторы как цена и распределения останутся на втором плане, также отсутствие финансирования больших проектов и проблемы в коммуникации между различными подразделениями.