Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 23:38, отчет по практике
Целью данной работы является изучение структуры и функций отдела управления персоналом, разработка путей совершенствования системы управления конфликтами в ЗАО «АМС-ГРУПП».
В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
-анализ функций отдела управления персоналом;
- проведение анализа системы управления конфликтами;
-изучение особенностей управления конфликтами;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления конфликтами.
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Характеристика ЗАО «АМС-ГРУПП»……………………......…....................4
1. 1. Общие сведения об организации…………………………………………...4
1.1.1. История развития Компании.................................…………….….….4
1.1.2. Территориальное расположение ХК АМС-ГРУПП.....…………......6
1.1.3. Характеристика структуры управления в организации …………....6
1.2. Общая характеристика персонала……………………………………….......7
2. Анализ системы управления персоналом в ЗАО «АМС-ГРУПП»…………….……………………………………………………………....12
2.1. Система управления персоналом……………………………………..……12
2.2.1. Функции отдела управления персоналом и их реализация….……12
2.1.2. Системный анализ состояния системы управления конфликтами в организации …...............................................................................................24
2.1.3. Состав и формы документов, используемых службой управления персоналом для выполнения своих функций………………………...…..25
2.1.4. Техническое обеспечение системы управления персоналом…….26
2.2. Выводы из анализа состояния системы управления конфликтами..............................................................................................................29
2.3. Задание на разработку проекта совершенствования системы управления конфликтами …………………………………………………............…….…....30
2.3.1. Цели и критерии совершенствования системы управления конфликтами ……………………………............…………………........….30
2.3.2. Перечень проектных предложений………………………..…….…31
2.3.3. Нормативно-методическая база проектирования……………..…...32
2.3.4. Организация разработки оргпроекта…………………………….…32
2.3.5. Возможные источники социально-экономической эффективности, предполагаемые затраты……………………………………………….….32
Заключение……………………………………………………………………….…34
Библиографический список…………………………………………………..…....35
Для
предупреждения конфликтов важно знать
не только, что необходимо делать, но
и как добиться развития проблемной
ситуации в конструктивном направлении.
Предотвращение конфликтов в узком
смысле заключается в работе с
конкретными конфликтами. Это деятельность
участников конфликта, а также третьих
лиц по устранению объективных и
субъективных причин назревающего столкновения,
разрешению противоречия неконфликтными
способами. Технология предотвращения
есть совокупность знаний о способах,
средствах, приемах воздействия
на предконфликтную ситуацию, а также
последовательность действий оппонентов
и третьих лиц, в результате которых
разрешается возникшее
Предупреждать конфликты можно, изменяя свое отношение к проблемной ситуации и поведение в ней, а также воздействуя на психику и поведение оппонента.
В рамках моего междисциплинарного курсового проекта была проанализирована существующая система управления конфликтами на предприятии. В ходе этого было выявлено, что нынешняя система управления конфликтами слишком слаба и плохо организованна.
Для
совершенствования системы
Библиографический
список
Анцупов А. Я. Конфликтология: Учебник для вузов / А. Я. Анцупов, А. И. Шипилов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 551 с.
Белова С. Чем отличаются 20 пауков в одной банке от 20 сотрудников в одном отделе // Управление персоналом. – 2005. - №7. – С. 44-53.
Буртовая Е. В. Конфликтология: Учебное пособие / Е. В. Буртовая. – М.: Дело, 2002. – 345 с.
Вершинин, М. С. Конфликтология: конспект лекций / М. С. Вершинин. – СПб. : Анта, 2000. - 59 с.
Гришина Н. В. Психология конфликта / Н. В. Гришина. – СПб.: Питер, 2000. – 464 с.
Громова О. Н. Конфликтология / О. Н. Громова. - М.: ЭКМОС, 2000. – 432 с.
Дмитриев А. В. Введение в общую теорию конфликтов / А. В. Дмитриев, В. Н. Кудрявцев. - М.: Пресс, 2000. – 325 с.
Зубарев Л. В. Разрешение споров путем переговоров с участием посредника (медиация) // Страховое право. – 2004. - №1. – С. 9-11.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. – М. : Инфра-М, 2005. – 304 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – 2 - е изд., перераб. и доп. – М. : Экзамен, 2005. – 415 с.
Козер Л. Функции социального конфликта / Л. Козер. - М.: Идея-пресс, 2000. – 295 с.
Козырев Г. И. Конфликты в организации // Социально-гуманитарное знание. – 2001. - №2. – С. 136-147.
Костян И.А. Как создавать комиссию // Социальная защита – 2004. - №4. – С. 9-12.
Крюкова Е. Уроки конфликтологии // Служба кадров и персонал. – 2004. - №5. – С. 60-61.
Кутузова Е. Е. Конфликты: за и против // Бухгалтерский учет. – 2008. - №15. – С. 33-34.
Левин К. Разрешение социальных конфликтов / К. Левин. – СПб.: Речь, 2000. – 423 с.
Лукин Ю. Ф. Конфликтология: управление конфликтами: Management of the conflicts: учебник для вузов / Ю. Ф. Лукин. – М.: Академический проект: Трикста, 2007. – 799 с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Х. Мескон. – 3 - е изд. – М.: Вильямс, 2008. – 665 с.
Нейман Дж. Теория игр и экономическое поведение / Дж. Нейман, О. Моргенштейн. - М. : Наука, 1970. – 523 с.
Нестик Т. А. Менеджер как третья сторона в конфликте // Кадровая служба и управление персоналом организации. – 2007. - №2. – С. 6-20.
Сизанов А. Н. Возможные пути разрешения конфликтов // Отдел кадров. – 2008. - №6. – С. 76-77.
Чумиков
А. Н. Связи с общественностью: учебное
пособие / А. Н. Чумиков. - М. : Дело, 2001- 452
с.