Отчет по практике в отделе кадров

Прибыль — это  часть чистого дохода, который  непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции  чистый доход принимает форму  прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

- систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

- определение влияния как объективных, так субъективных факторов на финансовые результаты;

- выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;

- оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками  информации при анализе финансовых результатов прибыли служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам 46, 47, 48 и 80, финансовой отчетности ф.2 "Отчет о прибылях и убытках", а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

Анализ  уровня рентабельности.

Методику анализа  рентабельности покажем на примере  общей рентабельности организации, рассчитанной как отношение бухгалтерской  прибыли к среднегодовой первоначальной (восстановительной) стоимости основных производственных средств (к которым  приравниваются нематериальные активы) и материальных оборотных средств (запасов). По этой методике можно анализировать и другие показатели рентабельности. На стоимостную оценку показателей значительное влияние оказывает инфляция, но ее влияние примерно одинаково как на стоимость продукции, так и на производственные ресурсы. В отдельных случаях показатели целесообразно анализировать в сопоставимых, базисных ценах.

Влияние факторов, воздействующих на показатель рентабельности организации, изучается в динамике (в сравнении с данными плана или за предыдущий год). К числу таких факторов относятся рентабельность реализованной продукции, коэффициент фондоемкости продукции и коэффициент закрепления оборотных средств. По данных планов и годовых отчетов составляется таблица

 

Приложение.

 

 

 

 

Заключение.

 

Менеджеры решают, какими должны быть цели и задачи организации  для достижения большей производительности  и наиболее эффективного результата работы, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования  будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной и вялой.

Итак, делая  вывод всему выше сказанному, я  хотела бы назвать отличительные  особенности  менеджмента организации ОАО «ЛМЗ»:  руководитель  организации обращает главное внимание на формирование нужного настроя у работников, он стремится создать для работников специфическую атмосферу, в которой они ощущали бы себя защищенными и опекаемыми, а также способными реализовать свои жизненные намерения. Руководитель нашей организации понимает управление как деятельность, тесно связанную с упорядочением поведения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, по нормам нашей организации, нет предела для совершенствования.

Я думаю, что, используя  отмеченные в моей работе приемы                                              менеджмента, которые использует руководитель, и, совершенствуясь ,  мы сможем добиться в нашей организации еще больших успехов при достижении поставленных целей и задач.

В результате прохождения  практики были приобретены практические навыки работы по специальности. А именно я старалась применять на практике теоретические знания, полученные в ходе обучения, старалась чётко и правильно оценивать ситуации и пытаться разрешить конфликты в коллективе. Так же старалась объективно оценить работу организации и выявить более эффективные пути улучшения её работы.

В  целом мне понравилось работать и принимать участие в деятельности данной организации.

 

 

 

 

Литература.

 

1. Виханский  О. С. Наумов А. И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.:                                                            Гардарики, 2006-528с.

2.Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –2-е изд. Перераб.                                                                                                                                       и доп. - М.: ИНФРА-М – 2005. –669с.

3. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 2007. – 250 с.

4.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический  менеджмент.М.2005.

5.Гражданский  Кодекс Российской Федерации.  М.2006.

6. Кишкель Е.Н.  управленческая психология. М.: 2007.

7. Комлев Е.Н.  Научные основы управления и  организации труда. Уч. Пособие.  М., 2006.

8. Меском М.Х.  и д.р.Основы менеджмента . М.: дело 2007 г.

См.: Немов Р.С. Психология. М.: Просвещение, 2008.