Основные стадии реализации стратегии

Ответ. И. Ансофф в своей книге "Стратегическое управление"

11. Как расшифровывается аббревиатура НИОКР.

Ответ. Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы.

12. Первый этап деятельности высшего руководства заключается в.

Ответ. Первый этап -- углубленное   изучение   состояния среды, целей и разработанных стратегий.

13.  Что такое страхование?

Ответ: особый вид экономических отношений, призванный обеспечить страховую защиту людей и их дел от различного рода опасностей

14.  Анализ деятельности фирмы - это.

Ответ. Анализ деятельности предприятия - является этапом плановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития.

15. Перестройки организации предполагают.

Ответ. Перестройки организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. В случае перестройки организации возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов.

16. Что входит в первый срез при проведении стратегических изменений.

Ответ. Первый срез -- это организационная структура.

17. Какие выделяют 4 группы правил.

5. Ответ. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.
6. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово -  рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
7. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
8. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

18. Когда отпадает  необходимость стратегии.

Ответ. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

19.Классификационные признаки стратегического управления.

Ответ.

• уровень принятия решений;
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
• стадия жизненного цикла отрасли;
• относительная сила отраслевой позиции организации;
• степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

20.  Что является усложняющим фактором при классификации стратегий.

Ответ. Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

1. Миссия - это:

а) принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций, как со своей продукцией, так и на рынках;

б) генеральное направление действия организации, следование, которое в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели;

в) направление действия организации, следование, которое в краткосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Ответ. Правильный ответ - А. Миссия - принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций, как со своей продукцией, так и на рынках.

2. Выбор стратегии предполагает изучение следующих направлений:

1. Организационных
2. Структурных
3. Альтернативных

Ответ. Правильный ответ С. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

3. Кому принадлежит главная роль в выборе стратегии:

1. Сотрудникам
2. Высшему руководству
3. Экспертной комиссии

Ответ. Правильный ответ В. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. 
4. На первом этапе выделяют две задачи.(два ответа)

1. Уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу.
2. Доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия.
3. Изучить сущность и порядок проведения PEST-анализа, как основного                           инструмента анализа внешней среды.

Ответ. Правильный ответ А и В.

5. Выполнение  стратегии направленно на решение … задач.

1. 2
2. 3
3. 5

Ответ. Правильный ответ В. Выполнение стратегии направлено на решение   трех   задач.   

6.  Больше всего внимания заслуживает разработка новой…

1. Концепции организации
2. Организационной культуры
3. Структуры организации

Ответ. Правильный ответ В. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов.

7. Радикальные изменения в организации могут быть вызваны.

1. Сокращением сотрудников
2. Покупкой нового оборудования
3. Соединение с аналогичной организацией

Ответ. Правильный ответ С. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.

8. Поддержание интереса к продукту организации это задача.

1. Маркетинга
2. Мерчендайзинга
3. Логистики

Ответ. Правильный ответ А.  Обычные   изменения   связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

9. При проведении стратегических изменений выделяют два среза организации.

1. Организационная культура и организационная структура
2. Концепция организации и организационная структура
3. Миссия организации и организационная культура

Ответ. Правильный ответ А. Можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез -- это организационная структура, второй -- организационная культура.

10. Стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта относится к…

1. Стратегии концентрированного роста 
2. Стратегии интегрированного роста 
3. Стратегии диверсификационного роста 

Ответ. Правильный ответ А. Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

11. Стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

1. Стратегии диверсификационного роста 
2. Стратегии концентрированного роста 
3. Стратегии интегрированного роста 

Ответ. Правильный ответ С. Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

12. Стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая».

1. Стратегии диверсификационного роста 
2. Стратегии концентрированного роста 
3. Стратегия сокращения

Ответ. Правильный ответ С. Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

13. Дайте понятие определению диверсификация.

1. неоправданное различие в правах и обязанностях человека по определённому признаку.
2. организация сбыта товара, распределение товара по сети сбыта
3. расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта

Ответ. Правильный ответ С. Диверсификация это - расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

     14. PEST-анализ - это…

1. метод стратегического анализа, последовательный, пошаговый анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов, оказывающих воздействие на бизнес компании;
2. методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса;
3. метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Ответ. Правильный ответ А. PEST-анализ - это метод стратегического анализа, последовательный, пошаговый анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов, оказывающих воздействие на бизнес компании. Отсюда аббревиатура четырёх английских слов: P - Political (политические), E - Economic (экономические), S - Social (социальные), T - Technological (технологические) forces (факторы).

15.  По каким направлениям исследуется внутренняя среда.

1. Миссия
2. Культура
3. Структура

Ответ. Правильный ответ С. Внутренняя среда исследуется по                 следующим направлениям: кадровый потенциал; производство; финансы; маркетинг; организационная структура.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание.- СПб.: Питер, 2007. 
2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, 2005г., Изд: ЮНИТИ-ДАНА, 396 стр.
3. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с. 
   Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.- Минск: БГЭУ, 2009.- 307 с. 
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004. - 328с.
5. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2004г., Изд: Форум ИНФРА-М, 254 стр.
6. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник - Ростов-на-Дону: Издательство «ФЕНИКС», 2012 г. - 384 с.
7. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент Издательство: БГТУ 2004. 107с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник - М.: «Магистр», 2008. - 526 с.
9. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320 с.
10. www.m-arket.narod.ru/slovary - Бизнес-словари
11. www.strategplann.ru - бизнес-портал «Стратегия и управление»
12. http://sbiblio.com/biblio/archive/zub_strategical_menegement/2.aspx - Русский гуманитарный интернет-университет
13. http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/index.html - Информационно-образовательный портал Е.А.Ханадеевой