Реализация конкурентной стратегии

Вопросы стратегического планирования, а также формирования стратегии развития фирмы, сегодня очень актуальны. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании маркетинговой стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. Вопрос о том, нужно ли планировать деятельность компании вообще, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно - как. Можно пригласить специалиста, который разложит все по полочкам и нарисует перспективы деятельности фирмы, скажем, года на 2-3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого.

Введение 2
1. Роль маркетинга в стратегическом планировании. 3
1.1. Этапы стратегического планирования 5
1.2 .Формирование и разработка маркетинговой стратегии 14
2. Стратегическое планирование на ООО «Форт» 20
2.1. Характеристика деятельности предприятия (анализ внешней среды и потенциала предприятия) 20
2.2. Процесс стратегического планирования на исследованном предприятии 25
3. Реализация конкурентной стратегии 31
3.1. Мероприятия по реализации. 31
3.2. Эффективность. 34
Заключение 38