Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 23:53, курсовая работа
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решении. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания.
Введение…………………………………………………….……………............3
1. Теоретические аспекты организации процесса разработки управленческого решения ………………..…………...........................................5
1.1 Сущность и классификация управленческих решений ………………....5
1.2 Методы и этапы процесса разработки управленческих решений……...10
1.3 Показатели оценки эффективности организации процесса разработки управленческого решения ……………………………………………...........…14
2. Анализ эффективности организации процесса разработки управленческого решения на предприятии (название предприятия) ……..…20
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия (название предприятия) .....……………..……………………………………....20
2.2 Оценки эффективности организации процесса разработки управленческого решения на предприятии ………...………..................….….26
3. Направления совершенствования организации процесса разработки управленческого решения на предприятии …………………………….…......37
3.1 Рекомендации по совершенствованию организации процесса разработки управленческого решения (на предприятии) …………….................................37
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций …………...……….............43
Заключение ……………………………...…………………...............…….……45
Список литературы ……………………………….……...…...……….………..46
Качество (К) связано с понятием качественных признаков, котрые отражают конкретные свойства, закладываемые в продукт при его создании.
Прибыльность
(П) представляет собой соотношение
между валовым доходом и
Прибыльность отражается в следующих показателях:
a) чистая прибыль, отнесенная к объему продаж:
Пч : Vп = Рv,
где Пч - чистая прибыль;
Vп - объем продаж;
Рv - рентабельность продаж;
b) чистая прибыль, отнесенная к совокупным активам:
Пч : АС = РА,
где АС - совокупные активы;
РА - рентабельность активов;
c) чистая прибыль, отнесенная к собственному капиталу:
Пч : КС = РК,
где КС - собственный капитал;
РК - рентабельность капитала;
d) валовый доход, отнесенный к издержкам производства:
ВД : И = Рп,
где ВД - валовый доход;
Рп - рентабельность производства.
Производительность отражает соотношение количества реализованной продукции и затрат труда на ее изготовление. Этот показатель может быть представлен и соотношением изготовленной и реализованной продукции к затратам живого и овеществленного труда. Показатель содержит элементы предшествующих показателей результативности. Так, объем реализации (продаж) связан с качеством и количеством продукции, в нем находят отражение первые два условия действенности: качество продукции и ее объем. Использование в расчете критерия производительности совокупности живого и овеществленного труда связывает этот показатель с экономичностью.
Качество трудовой жизни - критерий, который отражает реакцию работников на социально-технические условия труда, их психологическое состояние в процессе работы. Этот критерий во многом определяет способность предприятия эффективно функционировать.
Внедрение новшеств - критерий, отражающий, какое место заниает обновление технической базы в повышении эффективности деятельности предприятия, так как внедрение прогрессивной технологии повышает качество продукции, снижает затраты а производство. Этот критерий используется как один из важнейших факторов для определения конкурентоспособного статуса предприятия.
Естественно,
что приоритет, весомость каждого
из перечисленных критериев
Эффективность управления предприятием может рассматриваться и за пределами его внутренних границ. Необходимо учитывать в этой связи эффект воздействий управляющей системы на другие предприятия-поставщики материально-сырьевых ресурсов, предприятия-потребители продукции.
Эффективность управления может рассматриваться как в глобальном масштабе - по отношению ко всему объекту и внешней среде, так и в локальном аспекте - по отношению к процессу управления, техническому оснащению отдельных подразделений структуры управления, подсистем управления. Последнее приобретает очень важное значение: оценить вклад (ущерб) в общие итоги деятельности подсистем управления.
2. Анализ эффективности организации процесса разработки управленческого решения на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны Российской Федерации»
2.1
Общая организационно-
Федеральное
государственное унитарное
ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Министерства обороны Российской Федерации и непосредственно подчинено Командованию Железнодорожных войск. Функции учредителя предприятия осуществляет федеральный орган по управлению государственным имуществом и Министерство обороны РФ в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» имеет следующий юридический адрес: 241021, г. Брянск – 21. ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему участниками в счет оплаты своих долей в Уставном капитале. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Также оно имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и другие средства визуальной идентификации.
Производственно-хозяйственную деятельность ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» осуществляет на договорной основе, при этом предприятие свободно в выборе предмета договора, определении обязательств, любых других условий хозяйствования, если это не противоречит действующему законодательству РФ. Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ.
ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» ведет бухгалтерский, налоговый и статистический учет в соответствии с действующим законодательством РФ и несет ответственность за его достоверность и своевременное предоставление в соответствующие органы государственного управления.
ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» обеспечивает соблюдение государственных стандартов и других норм, затрагивающих интересы государства и потребителей, и, прежде всего норм, гарантирующих безопасность, охрану здоровья людей и защиту окружающей среды.
Имущество ФГУП
«192 Центральный завод
Имущество ФГУП
«192 Центральный завод
Размер уставного фонда ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» составляют основные и оборотные средства в сумме 6022000 (шесть миллионов двадцать две тысячи) рублей.
Источниками формирования имущества ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» являются:
- имущество,
переданное предприятию по
- доходы предприятия от его деятельности;
- заемные средства, в т.ч. кредиты банков и других кредитных организаций;
- амортизационные отчисления;
- капитальные вложения
и целевое бюджетное
- иные источники, не
противоречащие
Основная цель деятельности
ФГУП «192 Центральный завод
Для достижения уставных
целей ФГУП «192 Центральный завод
железнодорожной техники
- железнодорожное
- производство и реализация
продукции производственно-
- оказание услуг по
материально-техническому
- транспортная деятельность, в том числе: перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
- выполнение проектных и строительно-монтажных работ;
- маркетинговая деятельность,
направленная на достижение
- внешнеэкономическая
деятельность, в том числе: экспортно-
- торгово-закупочная деятельность;
- прочая деятельность,
не запрещенная
Организационная структура
ФГУП «192 Центральный завод
- Генеральный директор;
- Главный инженер - заместитель генерального директора с отделами – производственно-технический отдел (ПТО); производственно-технический отдел по производству (ПТО по ППД); отдел главного механика; отдел энергетики; отдел техники безопасности; отдел автоматизированных систем управления (АСУ), отдел техники безопасности (ТБ);
- Заместитель генерального
директора по материально-
- Заместитель генерального
директора по экономике с
- Главный бухгалтер с отделом - бухгалтерия.
- Заместитель генерального директора по капитальному строительству дорог.
ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» включает в себя:
- промышленную группу (основное производство) – 9 цехов;
- непромышленную группу
(вспомогательное производство)
- управление.
Промышленная группа включает в себя: цех материально-технического обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); цех технического обслуживания и ремонта ж/д состава; цех теплоснабжения (ЦТС).
Для осуществления текущей деятельности предприятием открыт расчетный счет в Брянском филиале банка Банк ВТБ (ЗАО). Как юридическое лицо, ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» зарегистрировано в ИМНС Володарского района г. Брянска.
Представим основные данные о деятельности предприятия в таблице 1. Можно сделать вывод, что в целом предприятие ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» работало в течение 2006-2008 гг. периода достаточно эффективно. Далее проанализируем показатели себестоимости товарной продукции, рентабельности и прибыли в динамике за 3 года.
Затраты на рубль изготовленной продукции в 2006 г. составили 83,7 копейки, что на 0,3% ниже чем в 2005 г. и на 0,4% ниже, чем в 2004 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2007 г. составили 83,64 копейки, что на уровне 2006 г. и на 3,3% ниже, чем в 2005 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2008 г. составили 90,26 копеек.
Таблица 1 – Основные экономические показатели за 2006-2008 гг.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Размер уставного фонда, тыс. руб. |
6022 |
6022 |
6022 |
Балансовая стоимость недвижимого имущества, преданного в хозяйственное ведение предприятия, тыс. руб. |
48709 |
53023 |
57248 |
Чистые активы, , тыс. руб. |
140782 |
176680 |
197716 |
Среднесписочная численность, чел., в т.ч. |
608 |
608 |
619 |
- промышленно-производственный персонал |
589 |
592 |
604 |
Объем производства, в т.ч. НДС, тыс. руб., в т.ч. |
324042 |
464844 |
493706 |
- по оборонному заказу, тыс. руб. |
262558 |
396123 |
489441 |
- прочим заказчикам |
63435 |
74302 |
81948 |
Выполнение по сравнению с планом, % |
135 |
108,6 |
126,1 |
Выработка на 1 рабочего, руб. |
439,3 |
764,5 |
817,39 |
Затраты на 1 руб. продукции, коп. |
83,7 |
83,64 |
90,26 |
Рентабельность товарной продукции, % |
19,5 |
19,6 |
10,8 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
28586 |
51240 |
35702 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
18754 |
35874 |
20904 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
20049 |
33873 |
37049 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
40156 |
13474 |
11259 |
Начислено и уплачено налогов и сборов, тыс. руб. |
71641 |
85283 |
92947 |
Информация о работе Организация процесса разработки управленческого решения