Организация процесса разработки управленческого решения

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решении. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи и тысячи решений.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания.

Введение…………………………………………………….……………............3
1. Теоретические аспекты организации процесса разработки управленческого решения ………………..…………...........................................5
1.1 Сущность и классификация управленческих решений ………………....5
1.2 Методы и этапы процесса разработки управленческих решений……...10
1.3 Показатели оценки эффективности организации процесса разработки управленческого решения ……………………………………………...........…14
2. Анализ эффективности организации процесса разработки управленческого решения на предприятии (название предприятия) ……..…20
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия (название предприятия) .....……………..……………………………………....20
2.2 Оценки эффективности организации процесса разработки управленческого решения на предприятии ………...………..................….….26
3. Направления совершенствования организации процесса разработки управленческого решения на предприятии …………………………….…......37
3.1 Рекомендации по совершенствованию организации процесса разработки управленческого решения (на предприятии) …………….................................37
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций …………...……….............43
Заключение ……………………………...…………………...............…….……45
Список литературы ……………………………….……...…...……….………..46