Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 17:04, курсовая работа
Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.
Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства ООО "Строительное управление".
Табл. 2 Список основных угроз и возможностей
| Угроза | Возможность | Последствия для предприятия | Возможные меры для избежания угрозы или не использования возможностей |
| Потеря клиента | Финансовые
потери, а в случае потери крупного
клиента, значительные; возможно, уменьшение
з/платы сотрудников или |
Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентом | |
| Появление клиента | Дополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средств | Скидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. | |
| Преимущества конкурентов | Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынка | Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться "обойти" конкурента другими преимуществами. | |
| Слабость конкурентов | Увеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентов | Постараться упрочить
свои позиции на данной нише рынка.
При очень бедственном | |
| Потеря поставщика | Срыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщика | Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы | |
| Появление нового поставщика | Выбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов | Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества. | |
| Введение дополнительных налогов | Повышение стоимости продукции | Попытка получения налоговых льгот | |
| Предоставление государством субсидий | Снижение стоимости продукции, расширение предприятия, увеличение объемов производства | Попытка получения новых субсидий |
Таким образом, в этой главе были рассмотрены основные методы совершенствования управления стратегическим развитием ООО "Строительное управление".
Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали следующим правилам.
Цели,
стратегии и планы были хорошо
доведены до работников, с тем, чтобы
добиться с их стороны не только
понимания того, что делает фирма,
но и неформального вовлечения в
процесс выполнения стратегий, в
частности выработки у
Руководство
не только своевременно обеспечивало
поступление всех необходимых для
реализации стратегии ресурсов, но
и имело план реализации стратегии
в виде целевых установок и
фиксировало достижение каждой цели.
В процессе реализации стратегии
каждый уровень руководства решает
свои определенные задачи и осуществляет
закрепленные за ним функции. Решающая
роль принадлежит высшему
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для
эффективной деятельности предприятию
необходимо не только наличие стратегии,
но и постоянный анализ имеющейся
стратегии, анализ степени ее соответствия
к сложившимся условиям на рынке.
Поскольку без этого невозможно
ни успешная деятельность, ни удержание
стабильного конкурентного
Результатом исследовательской работы стала разработка новой стратегии ИП «Мир Электроники». В разработке мы учли все возможные факторы внешней и внутренней среды, специфики отрасли, историю развития ИП, ее организационные специфики.
Применение данной стратегии в нашем ИП, будет способствовать ее более быстрому росту. Позволит надеяться на более высокие доходы в будущем и преобразование ИП, в какое либо акционерное или друге общество.
Основная
задача этапа выполнения стратегии
состоит в том, чтобы создать
необходимые предпосылки для
успешной реализации стратегии. Таким
образом, выполнение стратегии - это
проведение стратегических изменений
в организации, переводящих ее в
такое состояние, в котором организация
будет готова к проведению стратегии
в жизнь.
Список
использованной литературы:
Информация о работе Организация механизма стратегического управления в строительной компании