Организация механизма стратегического управления в строительной компании

     Организационная культура претерпевает изменения:

• организационная культура эволюционирует естественным путем под воздействием изменений во внешней среде;
• организационная культура может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельной группой сотрудников.

     Этот  процесс требует незаурядных  лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышления.

     Существуют  культуры, способствующие достижению целей организации в определенных условиях и, наоборот, препятствуют этому. Изменения организационной культуры занимает порой многие годы. 

     1.5 Изучение стратегических альтернатив  и

     выбор стратегии.

     Выработка стратегии  осуществляется  на высшем уровне управления и основана на решении  выше описанных задач.  На  этой стадии принятия  решения менеджеру  необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать  оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

     На  основе  проведенного  анализа  в  процессе  разработки стратегии  происходит формирование стратегического  мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным  аппаратом  концепции  развития  фирмы  в  целом,  рекомендация новых стратегий  развития,  формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного  планирования,  разработка стратегических планов и их контроль.

     Стратегический  менеджмент предполагает, что фирма  определяет свои ключевые позиции на  перспективу  в  зависимости  от приоритетности целей.

     Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост,  рост,  сокращение и сочетание этих стратегий.

     Стратегии ограниченного роста придерживаются большинство  организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого,  скорректированных  объединений фирм в никак не связанных  отраслях.

     Реже  всего руководители выбирают стратегию  сокращения.  В ней уровень  преследуемых целей устанавливается  ниже достигнутого в прошлом. Для  многих фирм сокращение может означать путь рационализации и  переориентации операций.  В этом случае возможны несколько вариантов:

          -   ликвидация  (полная  распродажа  материальных запасов и активов  организации);

          -  отчисление  лишнего  (отделение  фирмами некоторых своих подразделений  или видов деятельности);

          - сокращение и переориентация (сокращение  части своей деятельности в  попытке увеличить прибыли).

          К стратегии сокращения прибегают  чаще всего в том случае, когда  показатели деятельности компании  продолжают  ухудшаться, при экономическом  спаде или просто для спасения  организации. 

     Стратегии сочетания всех альтернатив будут  придерживаются крупные фирмы, активно  действующие в нескольких отраслях.

     Выбрав  определенную  стратегическую  альтернативу,  руководство должно обратиться к  конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит  долгосрочную эффективность организации.  Для этого руководители должны иметь  четкую,  разделяемую всеми концепцию  фирмы и ее будущего.  Приверженность к.-л. конкретному выбору зачастую ограничивает будущую  стратегию,  поэтому  решение  должно подвергаться  тщательному  исследованию и оценке.  На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:  риск (фактор жизни фирмы);  знание  прошлых стратегий;  реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств  при  выборе стратегии;  фактор времени, зависящий  от выбора нужного момента.

     Принятие  решений по стратегическим  вопросам  может  осуществляться по  разным  направлениям:  "снизу вверх",  "сверху вниз", во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия  разрабатывается  в  процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

     Формирование  стратегии  фирмы  в  целом  приобретает  все большее значение.  Это касается приоритетности решаемых  проблем, определения структуры  фирмы,  обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. 

ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 

     ООО "Строительное управление" создано  на базе ОАО "СМУ-53" Решением участника  от 24 мая 2005 года.

     Общество  имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Строительное управление". Сокращенное  фирменное наименование ООО "Строительное управление".

     Место нахождения общества: Республика Татарстан, г. Нурлат, ул. Советская, дом 179.

     Почтовый  адрес: 423040, Республика Татарстан, г. Нурлат, ул. Советская, дом 179.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     - строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности;

     - общестроительные и строительно-монтажные  работы;

     - геодезические работы, выполняемые  на строительные площадках;

     - подготовительные работы

     - земляные работы;

     - свайные работы;

     - каменные работы;

     - кровельные работы;

     - отделочные работы;

     - благоустройство территории;

     - устройство инженерных сетей;

     - выполнение функций генерального  подрядчика и заказчика;

     - оказание сервисных услуг по  обслуживанию автомобилей и иной  техники; - организация работы авто -, мото- и прочих стоянок;

     - производство строительных материалов;

     - иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством РФ.

     ООО "Строительное управление" действует  на основании лицензии ГС - 4 -16 -02 - 27-0-1632009056-008148-1 от 13 июня 2006 года выданной Федеральным  агентством по строительству и жилищно-коммунальному  хозяйству.

     Предприятие строит жилые дома и коммерческие объекты (гаражи, офисные центры, магазины).

     Генеральный директор является исполнительным единоличным  органом Обществ и назначается  Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным  директором ООО "Строительное управление" является Хасаншин Рафик Якупович.

     История предприятия:

     Изначально  предприятие было создано в форме  унитарного предприятия.

     Указом  Президиума Верховного Совета ТАССР  в апреле 1987 года за заслуги в  области строительства объектов нефтяной и химической промышленности Карамуллину А.К. было присвоено  звание "Заслуженный строитель  ТАССР".

     С 15.08.1995 года по 02.12.96 года начальником  работал Моисеев Иван Александрович, со 02.12.96 года по 18.12.98 года - Гайнанов Ирек Ядгарович.

     С декабря 1998 года, когда предприятие  уже было образовано в общество с  ограниченной ответственностью, директором 000 "СМУ - 53" единогласно был  избран Хасаншин Рафик Якупович, а  в мае 2002 года генеральным директором ОАО "СМУ-53". В качестве генерального директора он работает по настоящее  время.

     Под его руководством были введены в  эксплуатацию такие объекты как "Административное здание РОВД", "Административное здание налоговой  инспекции", "Дом для престарелых  на 100 мест", "Профтехучилище на 540 учащихся", "18 кв. жилой дом НГДУ "Нурлатнефть", "15 кв. жилой дом  с минимагазином "Кондурчанефть", "Два 24 кв. и 32 кв. жилые дома НГДУ "Нурлатнефть", "Канализационный  коллектор НГДУ "Нурлатнефть", "Мазутно-насосное хозяйство в  Андреевке", "8 кв. жилой дом  НГДУ "ТатРИТЭКнефть", четыре топочных для НГДУ "Нурлатнефть", 24 кв. жилые  дома поз. №№ 12, 13 по ул. Кариева", "Административное здание НГДУ "ТатРИТЭКнефть".

     В настоящее время ОАО "СМУ -53" является генеральным подрядчиком  всех строительных работ, которые ведутся  в этом районе. Ведутся строительные работы на 16 кв. жилом доме по ул. Кариева поз. №18, 18а, 20, а также инженерные коммуникации и благоустройство к этим домам, 24 кв. жилой дОМ НГДУ "Альметьевнефть" по ул. Нурлатская, "Административное здание Казначейства РТ", "Больничный комплекс на 200 коек", "Дом культуры в н.п. Новая Амзя", кап. Ремонт по жилищному фонду ГУП УЖКХ, кап. Ремонт и текущий ремонт по отделу образования, отдела культуры, отдела здравоохранения по Нурлатскому району и г. Нурлат, кап. Ремонт Чулпановского дома-интерната для престарелых и инвалидов через Министерство социальной защиты РТ.

     За  большой вклад в строительстве  объектов нефтяной промышленности г. Нурлат и Нурлатского района Хасаншину  Р.Я. в марте 2004 года было присвоено  почетное звание "Заслуженный строитель  РТ".

     Основные  профессии руками, которых ведется  все строительство - это: каменщики, штукатуры, маляры, слесари, монтажники, электрогазосварщики, машинисты трубоукладчиков, бульдозеров, тракторов, кранов и т.д.

     В структуру общества входят:

     - Главный инженер

     - Заместитель генерального директора  по общим вопросам

     - Юрист

     - Старший инспектор отдела кадров

     - Бухгалтерия (Главный бухгалтер,  зам. главного бухгалтера, бухгалтер  расчетного стола, бухгалтер материального  стола)

     - ПО (начальник планового отдела, ведущий инженер ПО, инженер)

     - ОГМ (главный бухгалтер, диспетчер,  механик)

     - Участок № 1 (старший прораб, прораб)

     - Участок № 2 (старший прораб, прораб)

     - РБУ (заведующий).

     

     Рис. 1. Организационная структура управления ООО "Строительное управление". 

     Средняя численность работающий составляет 119 человек.

     ООО "Строительное управление" является основным генеральным подрядчиком  по Нурлатскому муниципальному району. 

     ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"

     В данной главе я предлагаю теоретическую конкурентоспособную стратегию для фирмы. Я постараюсь (хотя бы теоретически) исправить те ошибки, которые не дают развиваться организации более быстрыми темпами.

     Первым  шагом в разработке стратегии  организации должно стать определение миссии  организации.

     Миссию  организации ООО «Строительное управление» можно озвучить так -  завоевать собственную долю на рынке строительства и укрепиться на ней, затем расширить сферу деятельности компании. Укрепить позицию компании в услугах в области строительства. Обеспечить население недорогой, качественной работой, строительными материалами и экологичностью.       

     3.1. Характеристика внутренней среды организации