Организация и планирование предпринимательской деятельности в строительстве

3. Участок вспомогательных производств

Основная цель этого  подразделения - выпуск продукции, которую целесообразно производить не. на строительной площадке, а в стационарных условиях.

Как правило, это бетонные смеси  и растворы, арматурные каркасы, бетонные и железобетонные конструкции и  изделия, пиломатериалы, столярные изделия и полуфабрикаты. Здесь же может производиться раскрой материалов (линолеум, рубероид, обои и т.п.) и их подготовка.

Подразделение должно иметь растворобетонный узел, склады заполнителей, полигон по производству железобетонных изделий, арматурную мастерскую, необходимую технику и механизмы, комплексную бригаду рабочих. Квалификационный и численный состав бригады определяется производственной структурой и объемами производства.

4. Административно-хозяйственный аппарат

Это структурное подразделение  выполняет управленческие и обслуживающие функции. Оно должно располагать зданиями для размещения управленческого и хозяйственного аппарата, транспортом и средствами связи, рабочим инвентарем и т.п. Также как и в других подразделениях, вся инфраструктура административно-хозяйственного аппарата проектируется в мобильном варианте.

С учетом вышеизложенных соображений,, принципов и рекомендаций формируется производственная структура строительной организации. Результаты рекомендуется свести в табл. 4.4. и 4.5.

Таблица 4.4

Состав производственных подразделении

Наименование производственной единицы	Кол-во	Состав  основных Фондов				Стоимость основных фондов (тыс руб)
		на единицу		всего		на единицу			всего
Основные  строительные подразделения
1. Бригада нулевого цикла	4	бульдозер — 1		44		825			3300
		кран автомобильный -1		44		900			3600
		технологический комплект для сварочных работ -1		44		75			300
		технологический комплект для бетонных работ -1		44		150			600
		контора мастера -1		11		187,5			187,5
		кладовая -1		44		240			960
		Ггардеробная-столовая-1	44			2240			9960
Итого:                                                                                           9907,5
2.Бригады последующих циклов	6	комплект для монтажных работ – 1		66		187,5		1125
		комплект для плотнических работ – 1		66		75		444
		кладовая – 1		66		240		1440
		контора мастера– 1		11		187,5		187,5
		бортовой автомобиль – 1		11		562,5		562,5
		автосамосвал – 1		11		562,5		562,5
		кран – 1		11		900		900
		гард.столовая - 1		1		240		240
Итого	5461,5
3 Бригада по строительству кровли  и крыши	4	автопогрузчик – 1		4		375	1500
		комплект для плотнич. работ-1		44		75	300
		кладовая - 1		44		240	960
		бортовой автомобиль - 1		44		562,5	2250
		автосамосвал - 1		11		562,5	562,5
		контора мастера - 1		11		187,5	187,5
		гардероб.столовая - 1		11		240	240
Итого							6000
4 Бригада отделки	9	комплект для штукатурных работ – 1		44		360	1440
		комплект для молярных работ – 1		44		322,5	1330
		кладовая – 1		44		240	960
		автосамосвал – 1		1		562,5	562,5
		бортовой автомобиль – 1		11		562,5	562,5
		контора мастера-1		11		187,5	187,5
		гардероб.столовая - 1		11		240	240
Итого                                                                           5282,5
Обслуживающие подразделения
1. Участок механизации и транспорта	1	ремонт маст. - 1			11	615				615
		авторемонтная мастерская – 1			11	600				600
		гараж -1			11	3750				3750
		склад ГСМ - 1			11	3000				3000
Итого:                                                                                           7965
1. Участок МТС	1	склад отапливаемости - 1			11	2625				2625
		склад неотапливаемости -1			11	1875				1875
		кран стреловой - 1			11	150				150
		автопогрузчик - 1			11	375				375
		автосамосвал -1			11	562,5				562,5
		бортовой автомобиль - 1			11	562,5				562,5
		контора -1			11	202,5				202,5
2	1				11
					11
					11
					11
Итого                                                                                         6352,5
3.Административно-хозяиственый аппарат	1	автобус -1			11	675				675
		автомобиль легковой - 1			11	600				600
		орт.техника - 1			11	600				550
		Компьютеры.-1			11
		комплект мебели - 1			11
Итого:										1825
Всего по строительной организации-										42794

 

Таблица  4.5

Кадровый  состав и заработная плата персонала 

обслуживающих производств

Звено,бригада, группа	Квалификационный и численный состав	Зарплата нетто, тыс. р./мес		Зарплата брутто, тыс. р./мес		Зарплата брутто годвая, тыс.р.	Зарплата брутто за плановый период, тыс.р.
Участок механизации и транспорта
1. Ремонтная группа строительной техники	слесарь 5р 1чел слесарь Зр - 2ч. подсобных раб -1 чел.	12х1=12 9х2=18 8х1=6	12x1,5=18 18x1,5=27 8x1,5=12			216 324 144	1080 1620 720
Итого		38	57			684	3420
2. Ремонтная группа автотранс	слесарь 5р – 1ч слесарь 3р – 2ч подсоб раб-2ч	12х1=12 9х2=18 8х2=14	18 27 24			216 326 288	1080 1620 1440
Итого:		46	69			828	4140
3. Бригада водителей	водитель крана 1чел водитель бортового автомобиля 1чел водитель автосамосвала 1чел водитель автопогрузчика 1чел	5х1=20 7х1=7 6х1=6 7х1=7	7,5 10,5 9 10,5			90 126 108 126	450 630 540 630
Итого:		25	37,5			450	2250
Всего по организации:							9810
Участок материально-технического снабжения  и комплектации
1. Звено комплектации	складские рабочие -4р –2чел водитель автопогрузчика 1чел	11х2=22 7х1=7		33 10,5	396 126		1980 630
Итого:		29		43,5	522		2610
2. Звено складских рабочих	кладовщик -1чел складская работа 3р -2чел	5х1=5 4х2=8 6х1=6		7,5 12 9	90 144 108		450 720 540
Итого:		19		28,5	342		1710
Всего по подразделению	4320

4.4. Формирование  структуры управления предприятием

Проектирование системы  управления строительной организацией предполагает решение двух проблем:

во-первых, формирование структуры управления - состава управленческих подразделений, соподчиненности, связей, отношений и совокупности выполняемых функций;

во-вторых, установление оптимального состава управленческих звеньев по квалификации и численности.

Система управления организацией должна обеспечивать эффективную производственную деятельность по основным направлениям. По этим же направлениям формируются и подсистемы управления, такие как:

- управление строительно-монтажными  работами;

- материально-техническим  снабжением;

- механизацией и транспортом;

- кадрами;

- финансами;

- маркетингом и рынком  сбыта.

В свою очередь управление по каждому из этих направлений производственной деятельности предполагает непрерывное и систематическое осуществление основных, общих для любого вида деятельности функций: организации, планирования, координации, мотивации, контроля и регулирования, учета.

Организационная структура  управления предприятием адекватна  его производственной структуре  и строится по линейно-функциональной схеме. При этом управление основным, обслуживающим и вспомогательным производствами строится по линейной схеме прямого подчинения. Преимущества линейной структуры - простота и эффективность. Недостаток - невозможность качественного и своевременного выполнения всех функций управления одним человеком. Именно по этой причине линейная структура дополняется функциональной. Функциональная структура предполагает создание специализированных подразделений для выполнения основных управленческих функций по направлениям производственной деятельности. Функциональные службы (отделы, группы и т.п.) создаются обычно при звеньях линейной структуры, не имеют права прямого воздействия на деятельность производственных подразделений и по существу являются консультативно-вспомогательными.

Основными характеристиками организационной структуры управления являются:

- количество уровней  иерархии;

- перечень функциональных  и линейных звеньев каждого  уровня;

- численность управленческого  персонала по линейным и функциональным подразделениям.

Доминирующим фактором, влияющим на значения этих характеристик, является объем работ по управлению предприятием. Кроме того, при формировании организационной структуры необходимо учитывать весь комплекс условий деятельности предприятия, т.е. полную совокупность внешних и внутренних влияющих факторов.

 

 

 

 

 

 

Основные функции и  обязанности управленческого аппарата строительной организации

Высший управленческий персонал

1.Директор

Назначается владельцем предприятия. Возглавляет организацию и несет  полную ответственность за производственно-хозяйственную  деятельность, распоряжается денежными средствами и имуществами предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях, заключает договоры, принимает на работу и увольняет работников, устанавливает должностные оклады ИТР и служащим, непосредственно руководит финансово-бухгалтерской группой, планово-договорным отделом, отделом кадров. Работой остальных подразделений он руководит через главного инженера и своих заместителей.

2.Главный инженер

Первый заместитель  управляющего. Руководит производственной деятельностью предприятия и технической политикой. Ему подчинены все линейные производственные подразделения, а также производственно-технический отдел, отдел главного механика. Несет персональную ответственность за научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки, за создание безопасных условий труда

3. Заместитель директора  по экономическим вопросам

Непосредственно руководит  работой финансово-бухгалтерской  группы, планово-договорного отдела, лабораторий экономики и маркетинга

Линейный персонал предприятия

1. Начальник цикла  (прораб, мастер)

Руководит основными  производственными подразделениями (бригадами, звеньями), выполняющими специализированные циклы работ. Осуществляет управление всеми видами ресурсов (людьми, механизмами, материалами и т.п.) для достижения плановых показателей. Выполняет необходимую работу по ведению документации, проверяет качество работ, реализует мероприятия по технике безопасности

2. Начальник участка  механизации и транспорта

Осуществляет оперативное  управление производством и персоналом ремонтных групп и бригадами водителей на участке: распределяет плановые задания, обеспечивает трудовую и производственную дисциплину на участке, распределяет ресурсы, решает технические вопросы

3. Начальник участка  материально-технического снабжения  и комплектации

Осуществляет оперативное  управление производством и персоналом участка: руководит процессами приема, хранения, подготовки, комплектации к своевременной доставки на объекты строительных материалов, конструкций и изделий

4. Начальник участка  вспомогательных производств

Осуществляет оперативное  управление производством и персоналом участка: звеном РБУ, звеном рабочих полигона, звеном арматурщиков. Координирует работу этих подразделений

Функциональные службы

1. Производственно-технический  отдел

Ведет техническую экспертизу проектной, технологической и производственной документации. Осуществляет подготовку производства - составляет графики строительства и комплектовочные ведомости на поставки ресурсов, ведет текущую работу с поставщиками основных ресурсов, участвует в оперативно-техническом руководстве строительством, руководит процессами по созданию безопасных условий труда. Координирует свою работу с планово-договорным отделом отделами главного механика

2. Планово-договорный  отдел

Исследует и анализирует  рынки сбыта, заключает договоры подряда и субподряда, формирует ценовую политику, следит за расчетами с заказчиками и субподрядчиками, составляет перспективные, годовые и оперативные планы по исполнителям, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений. Координирует свою работу с юристом, производственно-техническим отделом и финансово-бухгалтерской группой  

3. Финансово-бухгалтерская  группа

Управляет финансовыми  операциями предприятия, разрабатывает планы доходов и расходов, обеспечивает получение кредитов, выплату налогов, осуществляет бухгалтерский учет и контроль за правильным расходованием денежных и материальных средств

4. Отдел главного  механика

Обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт строительных машин, механизмов и автотранспорта, внедряет новую технику и проводит модернизацию устаревших машин

5. Отдел кадров

Осуществляет набор  и прием кадров, увольнение работников, организует повышение квалификации рабочих и служащих, принимает меры по обеспечению кадрами всех подразделений

6. Юридическая служба

Участвует в разработке и заключении договоров всех типов, ведет работу с клиентами. Консультирует  персонал предприятия по правовым вопросам, при необходимости готовит документы  для компетентных органов, контролирует правовую работу на предприятии. Подчиняется директору предприятия

7. Лаборатория маркетинга

Исследует и анализирует  рынки сбыта, готовит предложения, рекомендации по рыночной политике предприятия, разрабатывает мероприятия по рекламной компании, участвует в разработке ценовой политики.

Работает под руководством начальника планово-договорного отдела

Кроме управленцев и  инженерно-технических работников предприятие должно иметь младший обслуживающий персонал, к которому относятся секретари, уборщицы, охранники, инспектора и т.п. Ориентировочно расчетное количество МОП принимается в размере 3 % от общего количества рабочих основного, обслуживающего и вспомогательного производства.