Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 13:40, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является изучение теоретических основ, анализ состояния и разработка направлений совершенствования оценки труда персонала организации в современных условиях.
Цель обусловила постановку и решение следующих задач:
- выявить определение оценки деятельности персонала и проанализировать необходимость ее проведения;
- определить критерии и показатели оценки результатов деятельности персонала;
- изучить наиболее популярные формы и методы оценки результатов деятельности персонала;
- рассмотреть существующую систему управления персоналом на примере конкретного предприятия;
- проанализировать существующую систему оценки результатов деятельности персонала;
- разработать предложения по совершенствованию процедуры оценки результатов деятельности персонала.
Введение……………………………………………………………………….…..3
1 Теоретико-методологические основы оценки труда персонала
1.1 Понятие и цели оценки деятельности персонала…………………………5
1.2 Критерии и показатели оценки результатов деятельности персонала…....9
1.3 Формы и методы оценки результатов труда персонала…………………..12
2 Оценка результатов деятельности персонала на примере туристской компании ООО «Евразия-тур»
2.1 Общая характеристика туристской компании «Евразия-тур»………..…..19
2.2 Оценка результатов деятельности персонала компании………………….23
2.3 Предложения по совершенствованию процедуры оценки результатов деятельности персонала……………………………………………………...….26
Заключение……………………………………………………………………….29
Библиографический список………………………………………….………….31
Приложение А………………………………………………………………...….33
Приложение Б………………………………………………………………...….34
Приложение В……………………………………………………………………35
Библиографический список
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2007. - 327 с.
2.
Балашов Ю.К. Оценка персонала
- основа кадровой политики
3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. 1-е издание. - СПб: Питер, 2003 . - 256 с.
4. Волгин Н.А. Экономика труда и социальные отношения / Н.А. Волгин, Б.В. Ракитский. - М.: Гардарики, 2005. - 277с.
5. Дятлов В.А. Как оценить специалиста? / Дятлов В.А. // Управление персоналом. 2006. - № 9. - с.18-25.
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2008. - 304 с.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации./ Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 176 с.
8. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под. ред.Г. Шмидта. - М.: Издат-во МГУ, 2007. - 528 с.
9. Нечаева И.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала / И.И. Нечаева // Труд и социальные отношения. - 2005. - № 4 (8). - с.69-72.
10. Ниязмамедов Р.Т. Рынок труда и оценка персонала как фактор его развития: автореф. дис. канд. эк. наук / Р.Т. Ниязмамедов. - М., 2004. - 24 с.
11. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. - М.: Вильямс, 2008. - 390 с.
12. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007. - 332 с.
13. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики: учеб. пособие / А.И. Турчинов. - М.: Вильямс, 2008. - 310 с.
14. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М., 2003. - 368 с.
15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: уч. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 506 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом») -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 368 с. |
|
Приложение А
Организационная
структуру компании «Евразия-тур»
Приложение Б
Индивидуальный план развития работника компании
Ф. И.О. _________________ | Подразделение: | |
Должность: _____________ | _______________ | |
Самооценка
применительно к занимаемой должности:
а) Каковы Ваши сильные стороны? б) В
чем вам нужно План совершенствования: а) Каким образом Вы могли бы улучшить свои результаты в данных областях? б) Какое обучение могло бы Вам в этом помочь? |
В соответствии с критериями регулярности различают:
- регулярные оценки, которые используются чаще всего непрерывно, например, для определения размера вознаграждения. Обычно такие непрерывные персональные оценки проводятся с периодичностью раз в полгода, в год, в два года;
- оценки, обусловленные каким-то случаем, например:
а) истечением испытательного срока;
б) перемещением и продвижением по службе;
в) мерами дисциплинарной ответственности;
г) желанием
получить справку-характеристику с места
работы, увольнением.
Приложение В
УТВЕРЖДАЮ
______________________
(Ф.И.О.)
Директор предприятия
_________________________
I. Общие положения
1. Менеджер по туризму относится к категории технических исполнителей.
2. На должность менеджера по туризму назначается лицо, имеющее (высшее; среднее) профессиональное образование, дополнительную подготовку по туристской деятельности, (без предъявления требований к стажу); стаж работы не менее 1 года (2 лет, 3 лет, др.).
3. Агент по
туризму должен знать:
- Закон РФ "Об основах туристской деятельности
в Российской Федерации", иные нормативные
правовые документы, регламентирующие
осуществление туристской деятельности.
- Географию стран мира.
- Порядок оформления договоров и заключения
контрактов по реализации туров.
- Правила бронирования билетов и услуг.
- Схемы работы с отелями, гостиницами,
компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными,
автобусными, круизными и др.), иными организациями.
- Основы туристского права.
- Иностранный язык.
- Правила оформления туристской документации
(туристических путевок, ваучеров, страховых
полисов и др.).
- Методы обработки информации с использованием
современных технических средств коммуникации
и связи, компьютеров.
- Методики составления отчетности.
4. Назначение на должность менеджера по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.
5. Менеджер по туризму подчиняется непосредственно __________________ .
II. Должностные обязанности менеджера
по туризму
1. Предлагает
клиенту имеющийся выбор
2. Проводит мини-рекламу
выбранного места, описывает
3. Предоставляет путеводители, карты, схемы, планы местности.
4. Заключает
договор на оказание
5. Организует
взаимодействие с
6. Дает необходимые рекомендации по соблюдению правил безопасности в стране (регионе) пребывания.
7. Оформляет
необходимые туристические
Менеджер по туризму имеет право:
1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
2. Вносить на
рассмотрение руководства
3. Требовать
от руководства обеспечения
Менеджер по туризму несет ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе своей
деятельности, - в пределах, установленных
действующим административным, уголовным
и гражданским
3. За причинение
материального ущерба
С инструкцией
ознакомлен: ______________ /____________
(подпись) (Ф.И.О.)
"__"___________ ____ г.
Информация о работе Оценка результатов деятельности персонала на предприятиях туристской индустрии