Направления совершенствования системы мотивации на предприятии

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициент общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

2.2 Анализ системы мотивации труда и способов стимулирования на предприятии ООО «ПроектСтройМонтаж»

Для того чтобы понять степень удовлетворенность персонала было принято решение провести анкетирование работников предприятия. В анонимном анкетировании было задействовано 275 человек. Помимо этого далее рассмотрим способы стимулирования применяемые на предприятии ООО «ПСМ»

Анкета «Определение степени удовлетворенности персонала различными сторонами трудовой деятельности»

Удовлетворенность определяет адаптацию к внешним и внутренним условиям жизни. Различают общую удовлетворенность (в целом жизнью и работой) и частную (личное отношение к деятельности предприятия). В анкете различные стороны удовлетворенности, как общую удовлетворенность, так и трудовым процессом.

Степень удовлетворенности по каждому вопросу было предложено отметить по пятибалльной шкале. Единицей отмечались минимальное удовлетворение, 5баллов – максимум.

При обработке анкеты суммировалось количество работников, ответивших по одному из пяти вариантов ответа, и определяется индекс удовлетворенности по формуле (2.4).

(2.4)

Таблица 2.6

Результаты анкетирования

Продолжение таблицы 2.6

Производственное поведение, являясь частью производственных отношений на предприятии, представляет собой социальные действия работников, профессиональных групп, персонала предприятия, которые формируют под воздействием внутренних и внешних факторов.

К настоящему времени социальное положение 3,0% работников в результате производственной деятельности в рамках крупных промышленных предприятий имело тенденцию роста. Не изменилось положение более чем у 64,8% респондентов и ухудшилось почти у 17,0% респондентов.

К социальной компоненте мотивации производственной деятельности работников мы относим и чувство боязни респондентов потерять свою работу. Этот признак присутствует почти у 42,0% работников, в том числе в возрасте 20 – 25 лет – 24,7%, 25-30 лет – 29,8% и свыше 60 лет 49,9%. Причем, боятся потерять работу на предприятии в большей мере те респонденты, чей социальный статус в системе производства уменьшился (82,3%).

К идеологической компоненте мотивации производственной деятельности работников, видимо, целесообразно отнести отношения респондентов к политическим и экономическим реформам, которые прямо или косвенно воздействуют на производственную среду и, соответственно, не производственную деятельность персонала предприятий, их мотивации.

Сторонниками быстрой и решительной радикальной политической и экономической реформы считают себя 17,7% респондентов. Более сдержанными позициями обладают 28,9% респондентов. О постепенности политических и экономических преобразованиях думают 54,5% работников, а противниками реформ являются менее 12,0% респондентов.

Идеологические компоненты мотивации производственной деятельности, во многом, определяют позиции работников предприятий при оценке возможных ожиданий изменений в сфере производственной деятельности. В частности, только 2,8% респондентов уверены, что положение предприятия упрочится; будет стабильным – 8,7%, будет ухудшаться, но временно – 51,4%, будет резко ухудшаться – 27,7% респондентов.

Около 22,4% респондентов предполагают найти работу по совместительству; желали бы уехать на заработки за границу – 0,8%; сменить работу на другую – 34,5%; сменить профиль деятельности – 17,7%.

Из числа респондентов, которые хотят сменить работу, готовы к более напряженной и с риском работе, но с высокими заработками – 42,1%. О спокойной работе, достаточно стабильной, но с гарантией стабильной занятости связывают свое поведение 32,4% респондентов.

При предложении заработка на другом предприятии выше на 25,0-30,0 тыс. рублей, готовы сменить работу около 20,0% респондентов. Тем самым «преданность предприятию» оценивается в 5,0-7,0% роста зарплаты.

Производственное поведение, характеризующее деятельность работников предприятий, описанное выше, мы относим к поведению «ущербному», складывающемуся под воздействием негативных факторов экономических преобразований.

Так, 98,5% рабочих поверхностно знакомы с вопросами приватизации государственной собственности; знакомы с основными положениями, но некоторые вопросы не ясны – 0,3%. Основная масса работников (92,0%) считают, что процессы разгосударствления и приватизации происходит не в их интересах. Те же ответы, когда речь идет о новых формах оплаты труда у рабочих при переходе к рыночным отношениям. На вопрос в анкете: «Готовы ли Вы принять новые формы оплаты труда?», ответы распределились следующим образом:

Не готовы – 89,4%; не готовы, но приветствуют – 4,0 %; готовы – 3,0%; затруднились ответить – 3,6 %.

На вопрос анкеты: «Способны ли Вы пойти на определенный риск при реорганизации вашего предприятия (потеря работы, уменьшение заработной платы) с тем, чтобы в дальнейшем иметь какие-то преимущества?», ответы распределились следующим образом:

– хочу, чтобы все оставались по-старому– 44.5%;

– допускаю возможность риска при условии, если есть гарантии минимального успеха – 26,5%;

– готов рисковать без гарантий при условии высоких ставок ожидаемого успеха – 8,5%;

– не ответа– 20,5%;

Можно утверждать, что большинство рабочих (79,5%) склонны к изменениям в своей трудовой сфере, причем в результате нашего опроса эти склонности подкрепляются желанием:

– открыть свое дело – 2,0%;

– работать по найму на частном предприятии – 6,5%;

– работать на предприятии с коллективными формами собственности– 44,8%;

– работать на государственном предприятии – 45,0%.

Большинство рабочих видят определенные ограничения активного включения в процессы производства.

Несмотря на эти оценки, рабочие анализируемых предприятий связывают свою работу на предприятии в ближайшем будущем с:

– улучшением материального положения – 55,0%;

– возможностями реализации присущего им чувства хозяина на производстве через призму причастности к общим делам– 44,0%;

– возможностями для творческой, рационализаторской и изобретательской работы – 35,0%;

– возможностями проявления инициативы в решении повседневных вопросов – 32,0%;

– возможностями должностного продвижения для выполнения более сложной работы – 31,0%.

На мотивации производственной деятельности работников оказывает влияние внешний фактор. Так, по оценкам респондентов, за период с 2005 по 2010 год оплата за посещение детьми дошкольных учреждений возросла от 2,5 до 3,0 раз; услуги социальной инфраструктуры увеличились в 2,7 раза при отсутствии компенсаций в сфере производственной деятельности. Как следствие, только 26,6% респондентов обладают оптимистическими характеристиками в свой производственной деятельности и склонны к продолжению ее в рамках предприятия. Большая же часть респондентов (68,8%) пессимистичны и, как правило, 74,4% не видят выхода из сложившихся условий производственной деятельности.