Направления совершенствования системы мотивации на предприятии

Таблица 2.1

Показатели численности кадрового состава

Таблица 2.2

Баланс времени работы одного рабочего

Эффективный фонд рабочего времени (таблица 2.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам, рассчитаем по формуле (2.1).

(2.1)

где Тк – календарное время;

Твых – выходные и праздничные дни;

Тневых – невыходы по причинам.

Фрв = 365-92- (37+14+2) = 220 дней

Фрв = 365 – 92 (38+16+2+2) = 215 дней

Таким образом, эффективный фонд рабочего времени по плану составил 220 дней, по факту 215 дней.

Таблица 2.3

Анализ выполнения плана производства продукции

Анализируя численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.4

Таблица 2.4

Анализ структуры численности

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 54 человека. Незначительно изменилась структура работающих, уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле (2.2).

(2.2)

где Ч - соответственно численность работающих по плану и фактически;

Кв - коэффициент выполнения плана производства рассчитаем по формуле (2.3).

(2.3)

где Вф - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.3);

Вп - производство продукции по плану (согласно исходным данным табл.2.4).

Тогда

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

За рассматриваемый период наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Движение кадров на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников;

2) коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников;

3) коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников;

4) коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников;

5) коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников [19, с. 56].

Таблица 2.5

Анализ движения сотрудников предприятия