Направления повышения эффективности управления производством

 

     Среди АУП наблюдается высокая текучесть кадров. Исходя из необходимости предприятия, руководство было вынуждено пойти на сокращение управленческого аппарата.

     Снижение  в анализируемом периоде составило  с 27 до 19 человек. 

Таблица 3.6- Анализ поло-возрастного состава специалистов

 

     Анализ  поло-возрастной структуры показывает, что основной состав специалистов имеет возраст от 35 до 45 лет.

     Наименьшее  количество сотрудников имеют возраст  от 56 и выше лет. 
 
 

3.2 Оценка руководителя предприятия и рекомендации по совершенствованию деятельности 

     Рассмотрим  характеристики основных руководителей  ООО «Молния». Для этого применим экспертную систему оценки и параметры, приведенные в таблице 3.9

     Таблица 3.7 - Оценка руководителя с-х предприятия 

 
 

     Подсчет рейтинга руководителя производился простым  суммированием оценок.

     Как видим из результатов, приведенных в матрице, наиболее привлекательным по личностным качества, для сотрудников ООО «Молния»,  является главный энергетик.

     Исходя  из, проведенного анализа мы пришли к выводу, что руководители участвовавшие  в опросе нуждаются в оптимизации  деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения. 

     Для улучшения качества управления на предприятии  мы рекомендуем:

     Сущность  проблемы повышения экономической  эффективности производства состоит  в увеличении экономических результатов  на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.  
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала. 

     Важнейшим фактором повышения эффективности  является автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов, которые способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции. 

     Эффективность производства также зависит напрямую от режима экономии ресурсосбережения.

     Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования  основных фондов. Необходимо интенсивнее  использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности  производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы. 

     Важное  место в повышении эффективности  производства занимают организационно-экономические  факторы. Прежде всего, это оптимизация аппаратного правления, а также развитие и совершенствование форм организации производства - специализации, кооперирования и комбинирования. 

     Таким образом, можно сказать, что на повышение эффективности оказывает влияние совершенствование как форм и методов управления, так и планирования и экономического стимулирования. 

Заключение 

     Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

     Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта.

     Эффективность управления – это результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления (организации в целом и её подразделений), так и субъекта управления (собственно управленческой деятельности), причем эти показатели имеют количественные и качественные характеристики.

     Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки  зрения его можно рассматривать  как организацию, под которой  понимается группа лиц, взаимодействующих  друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

     Рассмотренное в работе Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Молния» зарегистрировано 01.01. 2007 года ИМНС №9 по УР.

     Учредителем ООО «Молния» является физическое лицо – Селиверстов В.А.

     Уставной  фонд общества – 10 000 руб.

     Место расположения общества: УР, Малопургинский р-н, д. Бобья Уча, ул. Азина 14.

     Основной  целью организации является получение  прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

     Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений  в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

     Организация осуществляет учет результатов своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет  ответственность за ее достоверность.

     Основной  целью организации является получение прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

     Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

     Организация осуществляет учет результатов своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет  ответственность за ее достоверность.

     Рассмотрев основные экономические показатели ООО «Молния» за 2007-2009 гг. можно отметить, что показатели производственных фондов снизились в 2009 году в сравнении с 2008годом,  на 53,6%. Это свидетельствует о значительном снижении объемов основного производства предприятия.

     О негативной ситуации в работе предприятия  свидетельствуют показатели рентабельности. На всем анализируемом периоде рентабельность не покидала зону отрицательного значения. Наихудший показатель обнаружен  в 2007 г. -16,8%.

     В структуре в 2009 году наибольшей удельный вес занимают реализация молока и крупного рогатого скота - 51,8% и 22,4% соответственно, а затем реализация зерновых и зернобобовых культур 9,6 %.

     За  три последних года значительно  снизился объем реализации продукции растениеводства, а также количество выполненных работ и оказанных услуг. Объем реализации продукции животноводства увеличился на  23,1%: реализация молока увеличилась на 24,9%; реализация лошадей  сократилась на 37,9%. В целом по ООО «Молния» выручка от реализации увеличилась на 13,3 %.

     Таким образом, подводя итог главы мы пришли к выводу, что анализируемое предприятие  ООО «Молния» имеет значительные экономические трудности функционирования. Несмотря на некоторые всплески подъема  показателей, в целом предприятие работает в убыток. Исходя из социального и экономического  значения данного предприятия в регионе, следует отметить, что предприятие нуждается в скорейшем финансово-экономическом оздоровлении.

     Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы. 

     Важное  место в повышении эффективности  производства занимают организационно-экономические  факторы. Прежде всего, это оптимизация  аппаратного правления, а также  развитие и совершенствование форм организации производства - специализации, кооперирования и комбинирования. 

     Таким образом, можно сказать, что на повышение  эффективности оказывает влияние  совершенствование как форм и  методов управления, так и планирования и экономического стимулирования.