Направления повышения эффективности управления производством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 12:50, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования является выявление направлений повышения эффективности управления производством.

Объектом исследования является управление производством или производственный менеджмент на предприятии.

Предметом – деятельность предприятия ООО «Молния».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть проблему и основные понятия.

2. Рассмотреть производственный менеджмент, как метод управления производством.

3. Определить показатели эффективности управления и подходы к их расчету.

4. Представить характеристику предприятия.

5. Дать анализ деятельности предприятия

6. Дать характеристику управленческого персонала предприятия

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты раскрываемой проблемы 6
1.1. Сущность управления и его функции 6
1. 2. Сущность эффективности управления 11
1.3. Эффективность управления производством 12
1.4. Показатели эффективности управления и подходы к их расчету 19
Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.1 Правовая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.2 Организационная структура 27
2.3 Экономическая характеристика 29
Глава 3. Характеристика управленческого персонала 37
3.1. Анализ управленческого персонала предприятия 37
3.2 Оценка руководителя предприятия и рекомендации по совершенствованию деятельности 41
Выводы и предложения 43
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения 48

Содержимое работы - 1 файл

Эффективность управления производствомdocm.doc

— 620.00 Кб (Скачать файл)

     Важными требованиями являются способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

     В условиях рынка резко возрастает роль оптимального управления эффективностью труда, которую надо рассматривать  не только как отношение переработки  поступающих ресурсов в конечный продукт к затратам труда, но и  как процесс, имеющий широкий  круг внешних воздействий (делового и фонового окружения). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО «Молния» 

2.1 Правовая характеристика  предприятия ООО «Молния» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Молния» зарегистрировано 01.01. 2007 года ИМНС №9 по УР.

     Учредителем ООО «Молния» является физическое лицо – Селиверстов В.А.

     Уставной  фонд общества – 10 000 руб.

     Место расположения общества: УР, Малопургинский р-н, д. Бобья Уча, ул. Азина 14.

      Организация имеет  печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и иные счета в рублях в учреждениях банков.

    Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Общество  может иметь гражданские права  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

    Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

    Общество  считается созданным как юридическое  лицо с момента его государственной  регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

    Общество  создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

    Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

    Общество  вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

      Основной  целью организации является получение прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

      Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

      Организация осуществляет учет результатов своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет ответственность за ее достоверность.

      Климат  местности умеренно-континентальный  с продолжительной холодной зимой  и коротким, сравнительно теплым летом, порой даже жарким. В целом он характеризуется ярко выраженным годовым  ходом температур: минимум падает на январь и максимум на июль. Среднегодовая температура воздуха колеблется в пределах +2.

      Среднегодовое количество осадков 400-450 мм, три  пятых  выпадает в виде дождя в течение 5 мес. вегетационного периода. Мощность снежного покрова ко 2-ой половине марта достигает 45-55 см. Количество дней со снежным покровом составляет 160-165 дней. Зима длится 5 мес.

   Для обеспечения потребностей в воде, хозяйство использует воды как подземного, так и поверхностного распространения. Кроме того, население потребляет речную воду  для бытовых целей, для нужд животноводства, для полива огородов, садов и ягодников.

      По  состоянию и свойству материнской  породы на территории хозяйства земли  чрезвычайно разнообразны. Наиболее широкое распространение получили покровные глины и тяжелые суглинки. Несмотря на небольшие размеры, территория организации выделяется разнообразием почв: дерново-подзолистые, дерново-карбонатные, серые лесные, перегнойно-болотные, дерново-аллювиальные, дерново-делювиальные.

        Дорожная сеть представлена грунтовыми дорогами, которые находятся в неудовлетворительном состоянии. 
 

2.2 Организационная  структура 

      Организационная устройство - это совокупность звеньев  организации, которые расположены  в соподчиненности и обеспечивают взаимосвязь между системами. Внутренним выражением организационного устройства является состав, соотношение, расположение, взаимосвязь отдельных подсистем организации. Оно направлено, прежде всего, на установление взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Организационное устройство организации можно представить в виде двух структур - организационной структуры и структуры управления.

      Организационная структура представляет собой перечень внутрихозяйственных единиц.

      Организационная структура предприятия представляет собой линейную иерархическую систему.

      Так, в ООО «Молния» организационная структура представлена такими внутрихозяйственными единицами, как основное производство, вспомогательное производство, подсобное производство и службы организации.  Основное производство включает две отрасли - это растениеводство и животноводство. Вспомогательное производство в организации представлено машинотракторным парком и ремонтной мастерской. Бухгалтерия, плановый отдел и отдел кадров относятся к службам организации. Рассмотрим организационную  структуру ООО «Молния»  (приложение 1).

      Структура управления организации представляет собой состав аппарата управления. Руководство текущей деятельностью  общества осуществляет директор ООО «Молния», которому, в свою очередь, подчиняются специалисты организации: главный бухгалтер, главный экономист, главный агроном, главный зоотехник, главный энергетик и бригадиры всех трех бригад. В подчинении главного бухгалтера его заместитель и бухгалтерия организации, а главного экономиста - экономист нормировщик.

      Структура управления ООО «Молния» представлена в приложении 2.

      Далее рассмотрим некоторые экономические  показатели, для более детального рассмотрения деятельности ООО «Молния». 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Экономическая характеристика 

     Рассмотрим  основные экономические показатели ООО «Молния» за 2007-2009 гг. Данный анализ проводился по форме 1 и форме 2 баланса  предприятия.

Таблица 1 – Показатели размеров производства

Показатели 2007г 2008г 2009 г 2008г к 2009г  в %
1. Валовая продукция, тыс.руб. 27041 30088 33135 110,12
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб 21069 19766 20401 103,2
Денежная  выручка от реализации, тыс.руб. 18037 16782 19019 113,3
Прибыль, тыс.руб. -3032 -2984 -1382 46,3
Основные  фонды, тыс.руб 19334 21913 20728 94,5
6. Оборотные фонды, в том числе: 687 2039 1073 52,6238352
средства  в сфере производства   1176 397 33,7585034
средства  в сфере обращения 687 863 676 78,3314021
7. Материальные затраты 11234 8765 12343 140,821449
8.Производственные  затраты 9835 11001 8058 73,2478866
9. Среднегодовое количество работников 221 193 169 87,5647668
10. Работы и услуги -
11. Уровень рентабельности -16,8098908 -17,781 -7,26642 40,8662947
 

     Из  таблицы 1, мы видим, что в анализируемом  периоде предприятие наращивает объемы производимой продукции. Увеличение объемов валовой продукции составило 10,1%.

     Себестоимость производства увеличилась на 3,3%. Выручка  увеличилась на 13,3%. Увеличение объемов  выручки при незначительном росте  себестоимости, говорит об оптимизации затрат предприятия. Это является положительным фактором на фоне мирового финансового кризиса.

     Показатели  производственных фондов снизились  в 2009 году в сравнении с 2008годом,  на 53,6%. Это свидетельствует о  значительном снижении объемов основного производства предприятия.

     О негативной ситуации в работе предприятия  свидетельствуют показатели рентабельности. На всем анализируемом периоде рентабельность не покидала зону отрицательного значения. Наихудший показатель обнаружен  в 2007 г. -16,8%.

Таблица – 2 Размер и структура основных фондов

Показатели 2007г. 2008г 2009г
  тыс.руб. в% тыс.руб. в% тыс.руб. в%
Основные  производственные фонды, всего в том  числе:            
здания, сооружения 14113,82 73 16873,01 77 14509,6 70
машины  и оборудование 2320,08 12 2191,3 10 2694,64 13
транспортные  средства 1933,4 10 2629,56 12 2280,08 11
инструменты и хоз инвентарь 966,7 5 219,13 1 1243,68 6
другие  виды - - - - - -
Непроизводственные  фонды - - - - - -
Незавершенное строительство -      - -      -      -      -
Всего основных фондов 19334 100 21913 100 20728 100

Информация о работе Направления повышения эффективности управления производством