Направления повышения эффективности управления производством

 

     Как видно из таблицы 8, фонд оплаты труда на всем протяжении имеет тенденцию к росту. В 2007 году ФОТ составлял 13065,6 тыс.руб. к 2009 году объем увеличился до 14247,6 тыс.руб..

     Наибольший  удельный вест в структуре затрат на оплату труда составляет оплата труда основных рабочих. Доля заработной платы основного персонала в 2009 году составила 65% ФОТ,

     Доля  служащих в 2009 году составляет 27% ФОТ. 
 

Таблица 9- Численность и заработная плата  работников организации

 

     Как уже говорилось ранее, численный  состав персонала предприятия имеет  тенденцию к сокращении. Это является негативным фактором, как в экономическом, так и в социальном аспекте.

     Прирост наблюдается в составе бригады  механизаторов – 2,3% и подсобников  – 40,1%.

     Наибольшее  снижение обнаружено в составе специалистов. За период с 2008 по 2009 гг. их состав сократился на 40%. 

     Таким образом, подводя итог главы мы пришли к выводу, что анализируемое предприятие  ООО «Молния» имеет значительные экономические трудности функционирования. Несмотря на некоторые всплески подъема показателей, в целом предприятие работает в убыток. Исходя из социального и экономического  значения данного предприятия в регионе, следует отметить, что предприятие нуждается в скорейшем финансово-экономическом оздоровлении. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Характеристика управленческого  персонала 

3.1. Анализ управленческого персонала предприятия 

     В теории управления персоналом существуют разные подходы к квалификации персонала в зависимости от выполняемых функций. Эта классификация предусматривает две основных категории персонала за участием в процессе производства: управленческий и производственный.

     Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты. 
Руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение, относятся к линейным. Руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе линейных руководителей относятся к функциональным. Руководители и главные специалисты в совокупности создают администрацию.

     Специалисты (инженеры, экономисты, техники, технологи, психологи), занятые созданием и  внедрением в производство новых  знаний, технологий и разработкой  вариантов решений отдельных  производственных и управленческих проблем.

     Технические специалисты (служащие), которые предоставляют  техническую и информационную помощь аппарата управления (сбор, обработка, сохранение и передача информации). Специфика их деятельности заключается в исполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно поддаются нормированию.

     Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интелектуальной работой. За уровнем управления руководители распределяются на руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп), среднего (руководители цехов, отделов, их заместители) и высшего звена (руководители предприятий, их заместители).

     Проанализируем  численный состав и структуру  АУП. 
Таблица 3.1- Производительность и оплата труда

 

     Как видно из результатов таблицы 3.1 объем валовой продукции на одного работника имеет тенденцию к  росту. В период с 2008 по 2009 годы произошло  увеличение на 25,7%.

     Численность аппарат управления предприятия  имеет значительную недокомплектацию.

     Таблица 3.2 – Состав и численность аппарата управления

 

     К завершению 2009 года, недостаток в административных кадров предприятия составляет 15 человек.

     Наибольший недостаток выявлен в среди управленческого аппарата производственных бригад. В настоящий момент существует единый руководитель производственного отдел. и по одному руководителю специализированных бригад.

     В связи с негативным финансовым состоянием предприятия, руководители бригад обходятся без заместителей.

Таблица 3.3 – Численность и структура  персонала аппарата управления

 

     Всего в аппарате управления на конец 2009 года числится 19 чел.

     Как видно из таблицы 3.3 данная численность имеет тенденцию к снижению в период с 2007 по 2009 гг.

     Одним из основных факторов успешности современного предприятия является уровень образованности его сотрудников.

Таблица 3.4 – Образование аппарата управления

 

     Из  таблицы 3.4 мы видим, что весь состав административно-управленческого аппарата предприятия имеет высшее образование. Данный факт является стратегически выгодным для ООО «Молния».

     Таблица 3.5. Характеристика движения кадров аппарата управления предприятия