Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 12:50, курсовая работа
Целью исследования является выявление направлений повышения эффективности управления производством.
Объектом исследования является управление производством или производственный менеджмент на предприятии.
Предметом – деятельность предприятия ООО «Молния».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть проблему и основные понятия.
2. Рассмотреть производственный менеджмент, как метод управления производством.
3. Определить показатели эффективности управления и подходы к их расчету.
4. Представить характеристику предприятия.
5. Дать анализ деятельности предприятия
6. Дать характеристику управленческого персонала предприятия
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты раскрываемой проблемы 6
1.1. Сущность управления и его функции 6
1. 2. Сущность эффективности управления 11
1.3. Эффективность управления производством 12
1.4. Показатели эффективности управления и подходы к их расчету 19
Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.1 Правовая характеристика предприятия ООО «Молния» 25
2.2 Организационная структура 27
2.3 Экономическая характеристика 29
Глава 3. Характеристика управленческого персонала 37
3.1. Анализ управленческого персонала предприятия 37
3.2 Оценка руководителя предприятия и рекомендации по совершенствованию деятельности 41
Выводы и предложения 43
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложения 48
Далее рассмотрим структуру основных фондов предприятия. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов ООО «Молния» составляют здания и сооружения. Объем зданий в 2007 году в удельном весе основных средств составил 77%.
В дальнейшем наблюдается тенденция снижения доли зданий и сооружений в структуре основных средств.
Машины и оборудование оставили в 2007 году 12% общего веса основных средств. К 2009 году их объем увеличился до 13%.
В целом основные средства предприятии демонстрируют тенденцию роста. Хотя тенденция роста основных средств, как и других экономических показателей предприятия, имеет волнообразный характер. Данный факт мы объясняем влиянием финансового кризиса на результативность деятельности сельскохозяйственного предприятия.
Рассмотрим
эффективность использование
Таблица 3 – Эффективность использования основных фондов
| Показатели | 2007г | 2008г | 2009г | в % 2009 к 2008 |
| Объем продукции, тыс.руб. | 27041 | 30088 | 33135 | 110,126961 |
| Прибыль, тыс.руб. | -3032 | -2984 | -1382 | 46,31 |
| Количество среднегодовых работников | 221 | 193 | 169 | 87,5647668 |
| Приходится основных фондов на 1 работника | -13,71946 | -15,4611399 | -8,17751479 | 52,8907626 |
| Коэффициент фондоотдачи | 1,3986242 | 1,37306622 | 1,59856233 | 116,422814 |
| Коэффициент фондоемкости | 0,7149884 | 0,728297 | 0,62556209 | 85,8938178 |
| Уровень рентабельности основных фондов | -15,6 | -13,6 | -6,66 | 48
,9613815 |
В
анализируемом периоде
Так же на всем анализируемом периоде происходит снижение количества работников общества.
Коэффициент фондоотдачи в период с 2008 года по 2009г. увеличился на 16,4%.
Коэффициент фондоемкости в период с 2008 года по 2009г. снизился до 85,9%.
Рентабельность основных фондов находится в отрицательной зоне. В период с 2008 по 2009 годы произошло некоторое улучшение показателя рентабельности основных фондов.
Далее проанализируем оборотные фонды ООО «Молния».
Таблица 4 – Наличие оборотных фондов
| Показатели | 2007г. | 2008г | 2009г | |||
| тыс.руб. | в% | тыс.руб. | в% | тыс.руб. | в% | |
| Производственные запасы, всего, в том числе: | 687 | 86,1 | 2039 | 93,6 | 1073 | 77,2 |
| сырье и материалы | 0 | 1176 | 53,9 | 397 | 28,5 | |
| животные на выращивании и откорме | 453 | 56,8 | 632 | 29,01 | 546 | 39,3 |
| Готовая продукция, товары для перепродажи | 194 | 24,3 | 56 | 2,57 | 112 | 8,06 |
| Незавершенное производство | 40 | 5,01 | 231 | 10,6 | 56 | 4,03 |
| Средства обращения | 110 | 13,8 | 139 | 6,3 | 316 | 22,7 |
| Прочие оборотные средства | ||||||
| Всего оборотных средств | 797 | 100 | 2178 | 100 | 1389 | 100 |
Динамика оборотных фондов демонстрирует волнообразный характер, достигая вершины в 2008г и снижаясь в 2009г.
Производственные запасы в 2008 году составляют 93,6% всех оборотных средство предприятия. К 2009году они снижаются на 22,8% и составляют 1073 тыс. руб.
Таблица – 5. Эффективность использования оборотных фондов
| Показатели | 2007г | 2008г | 2009г | в % 2009 к 2008 |
| Объем продукции, тыс.руб | 27041 | 30088 | 33135 | 110,1 |
| Денежная выручка, тыс.руб. | 18037 | 16782 | 19019 | 113,3 |
| Коэффициент оборачиваемости | 30,6 | 9,69 | 19,01 | 196,1 |
| Продолжительность одного оборота, в дн. | 11,7 | 37,13 | 18,9 | 50,9 |
| Материалоотдача | 2,7 | 2,73 | 4,11 | 150,3 |
| Уровень рентабельности оборотных средств | -380,4 | -137 | -99 | 72,6 |
Оборачиваемость оборотных фондов составила: в 2007 году – 11,7 дней; в 2008 году – 37,13дней; в 2009г – 18,9 дней.
Снижение длительности оборота является положительным фактором в деятельности предприятия и говорит о снижение потерь на складирование и обслуживание товара и материалов, снижении залеживании запасов и товарной продукции. Что в деятельности сельхоз предприятия является весьма существенным фактором.
Таблица
6 – Структура денежных поступлений
от реализации продукции
| Отрасль,
вид продукции, товаров, работ, услуг |
Продано | 2009 г.
в % к 2008 г | |||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||||
| тыс.
руб. |
% | тыс. руб. | % | тыс.
руб. |
% | ||
| Зерновые
и зернобобовые в т.ч.
пшеница рожь ячмень овес прочие Картофель Овощи открытого грунта Овощи закрытого грунта Прочая продукция растениеводства |
2190 863 239 326 762 - 362 2012 113 43 |
12,1 4,8 1,3 1,8 4,2 - 2,0 11,2 0,6 0,2 |
1580 1339 - 216 25 - 531 523 99 76 |
9,4 8,0 - 1,3 0,1 - 3,2 3,1 0,6 0,5 |
1816 1667 - 118 - 31 790 241 - 107 |
9,6 8,8 - 0,6 - 0,2 4,2 1,3 - 0,6 |
82,9 193,2 - 36,2 - - 218,2 12,0 - 246,5 |
| Итого по растениеводству | 4720 |
26,1 |
2809 |
16,8 |
2953 |
15,7 |
62,6 |
| Скот
и птица в живой массе в
т.ч
КРС лошади Молоко цельное Прочая продукция животноводства |
3940 3874 66 7896 48 |
21,8 21,5 0,4 43,8 0,3 |
3827 3694 133 8402 265 |
22,8 22,0 0,8 50,1 1,6 |
4251 4210 41 9861 522 |
22,4 22,1 0,2 51,8 2,7 |
108,9 109,7 62,1 124,9 1097,5 |
| Итого продукции животноводства | 11884 |
65,9 |
12494 |
74,4 |
14634 |
76,9 |
123,1 |
| Товары
Работы и услуги |
114
1319 |
0,7
7,3 |
502
977 |
3,0
5,8 |
464
968 |
2,4
5,1 |
408,0
73,4 |
| Всего
по
организации |
18037 |
100 |
16782 |
100 |
19019 |
100 |
105,4 |
| Коэффициент
специализации |
0,28 |
0,25 |
0,30 |
- | |||
| Уровень специализации | низкий |
низкий |
низкий |
- | |||
Рассмотрим эффективность хозяйственной деятельности ООО «Молния».
Таблица
7 Эффективность хозяйственной
| Показатели | 2007г | 2008г | 2009г | в % 2009 к 2008 |
| Денежная выручка от реализации | 18037 | 16782 | 19019 | 113,329758 |
| Себестоимость реализованной продукции | 21069 | 19766 | 20401 | 103,212587 |
| Прибыль | -3032 | -2984 | -1382 | 46,3136729 |
| Стоимость основных фондов | 19334 | 21913 | 20728 | 94,5922512 |
| Стоимость оборотных фондов | 797 | 2178 | 1389 | 63,7741047 |
| Фонд оплаты труда | 10888 | 11654 | 11873 | 101,879183 |
| Норма прибыли в % | 0,15682218 | 0,136175 | 0,066673 | 48,9613815 |
| Уровень рентабельности в % | -16,8098908 | -17,78096 | -7,266418 | -40,8662947 |
В анализируемом периоде выручка предприятии увеличилась на 13,3%. На этом фоне себестоимость увеличилась на 3,2%.
Прибыль из года в год снижается.
Рентабельность
находится в отрицательной зоне
и имеет тенденцию к
Далее рассмотрим размер и структуру фонда оплаты труда.
Таблица 8 – Размер и структура фонда оплаты труда
| 2007г | 2008г | 2009 г | ||||
| тыс.руб | в% | тыс.руб | в% | тыс.руб | в% | |
| По предприятию всего, в том числе: | 13065,6 | 100 | 13984,8 | 100 | 14247,6 | 100 |
| Работники не занятые в производстве | ||||||
| Из них: | ||||||
| Рабочие постоянные: | 8884,6 | 68 | 9649,5 | 69 | 9260,9 | 65 |
| в том числе: | ||||||
| Рабочие | 5686,1 | 64 | 6368,6 | 66 | 5927,0 | 64 |
| Механизаторы | 568,6 | 10 | 700,5 | 11 | 592,7 | 10 |
| Водители | 454,8 | 8 | 509,4 | 8 | 474,16 | 8 |
| Доярки | 796,06 | 14 | 827,9 | 13 | 829,78 | 14 |
| Разнорабочие | 227,4 | 4 | 191,06 | 3 | 237,08 | 4 |
| Служащие | 3658,3 | 28 | 3636,04 | 26 | 3846,8 | 27 |
| Из них: | ||||||
| Руководители | 804,8 | 22 | 872,6 | 24 | 1000,1 | 26 |
| Специалисты | 2853,5 | 78 | 2763,3 | 76 | 2846,6 | 74 |
| Работник занятые в подсоб. пром. предприятиях | 522,6 | 4 | 699,2 | 5 | 1139,8 | 8 |
Информация о работе Направления повышения эффективности управления производством