Набор, отбор и наём персонала в фирме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 22:09, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – изучение и анализ процесса и технологий отбора и оценки кандидатов на вакантные должности, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами организации на примере службы персонала ООО «Прайм», сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала. Для этого необходимо выполнение следующих задач:
-проанализировать деятельность, связанную с менеджментом найма персонала;
- проанализировать систему отбора персонала в ООО «Прайм»;
-произвести расчёты, построить диаграммы;
-предложить способы совершенствования системы оценки и отбора персонала на примере ООО «Прайм».

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1 Теоретические основы кадровой работы в организации………………..5
1.1 Роль и место кадровой службы в системе управления
организации…………………………………………………………...5
1.2 Сущность набора, отбора и найма персонала………………………8

Глава 2 Характеристика исследуемого предприятия…………………………...17
2.1 Анализ внутренней среды предприятия…………………………...17
2.2 Анализ внешней среды предприятия……………………………...26

Глава 3 Исследование набора, отбора и найма персонала на предприятии
ООО «Прайм»………………………………………………………………28
3.1 Основные правила набора, отбора и найма персонала…………...32
3.2 Недостатки системы отбора и найма персонала на
предприятии ООО «Прайм»…………………………………………32
3.3. Предложения по совершенствованию системы отбора и
найма персонала на предприятии…………………………………...34

Заключение…………………………………………………………………………47
Библиографический список………………………………………………………49
Приложение………………………………………………………………………..51

Скачать целиком (135.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

МЕНЕДЖМЕНТ КУРСАК.docx

— 140.15 Кб (Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Тест на умение проводить собеседование

Утверждение	Оценка (от 0 до 4)
1. Прежде чем проводить собеседование, определяю, каких целей нужно достичь в результате
2. Часто привлекаю к подготовке и проведению собеседования менеджеров, которые будут работать вместе с новым сотрудником
3. Составляю перечень вопросов, которые нужно задать кандидату
4. Предоставляю кандидату возможность свободно отвечать на вопросы, не ограничивая его во времени и не перебивая
5. Внимательно выслушиваю кандидата, даже если мне кажется, что сообщаемая информация не имеет отношение к делу
6. По ходу беседы записываю сведения, которые считаю важными
7. Даю возможность кандидату задавать мне вопросы
8. Если я применяю нестандартные методики проведения собеседования, то осторожно
9. В конце собеседования даю кандидату возможность изложить то, что он не успел, но считает нужным рассказать
10. Принимая решение о найме, руководствуюсь четкими, заранее определенными объективными критериями, а не своим субъективным впечатлением о кандидате

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

ООО «Прайм»

ЗАЯВКА на подбор персонала №

к договору № _____ от ___________ 20010г.

Компания _____________________________________________________________

Вакансия _____________________________________________________________

Образование __________________________________________________________

Опыт работы __________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Пол ___________________________________________________________________

Возраст ______________________________________________________________

ПК ___________________________________________________________________

Дополнительные требования

____________________________________________________________________

Специалист по подбору персонала ________________________________________

Исполнитель Заказчик

____________________ ______________________

(печать, подпись) (печать, подпись)

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Трудовые показатели

Категории работающих	Численность, чел.			Фонд оплаты труда, тыс.р.
	Факт 2009 г.	Отчет 2010 г.		Факт 2009 г.	Отчет 2010 г.
	Факт 2009 г.	План	Факт	Факт 2009 г.	План	Факт
1. Рабочие	38	47	43	2 953 660,0	4 223 016,0	3 882 759,0
2. Руководители	2	3	3	229 500,0	283 584,0	303 949,0
3. Специалисты	5	10	9	145 440,0	184 464,0	171 665,0
4. Служащие	4	5	6	89 291,0	94 347,0	102 486,0
ИТОГО	49	65	61	3 417 891,0	4 785 411,0	4 460 859,0
В т.ч. принято	7	15	7
уволено	2	-	-
В т.ч. по собственному желанию и за наруше-ние трудовой дисцип-лины	2	-	3

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2009 г.	Факт 2010 г.
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	25	27
Болезни	1	2
Прогулы	-	-
Прочие	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	245	242
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,1	7,6

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Анализ выполнения плана производства продукции

Виды продукции	Производство продукции		Выполнение плана, %
Виды продукции	План	Факт	Выполнение плана, %
В натуральном выражении, тыс.шт	23 030	20 812	90,37
В условно-натуральном выражении, тыс.шт.	24 455	23 237	95,02
В денежном выражении, тыс.р.	46 521 753,0	48 614 184,0	104,5

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

Анализ движения рабочей силы

Показатели	Значения
	Фактически 2009 г.	Отчет 2010 г.
	Фактически 2009 г.	план	факт
Среднесписочная численность, чел.	49	65	61
Принято, чел.	7	15	7
Уволено, чел.	2	-	-
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	2	-	3
Коэффициенты:
- общего оборота, %	0,57	0,23	0,34
- оборота рабочей силы по приему, %	0,14	0,23	0,12
- оборота рабочей силы по увольнению, %	0,04	-	-
- необходимого оборота, %	-	-	-
- текучести, %	0,04	-	0,05

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

Анализ использования рабочего времени

Показатели	План 2009 г.	Факт 2010 г.	Отклонение
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92
3. Невыходы:
- основные и дополнительные отпуска	25	27	2
- болезни	1	2	1
- прогулы	-	-	-
- прочие	2	2	-
4. Эффективный фонд рабочего времени	245	242	-3
5. Средняя продолжительность смены, часы	7,1	7,6	0,5

Информация о работе Набор, отбор и наём персонала в фирме