Мотивация управленческого персонала

 

       По  состоянию на 1.01.2007 на заводе работало 646 человек, из них:

1. руководители – 76 чел;
2. специалисты – 107 чел;
3. рабочие – 463 чел.

       Фонд  оплаты труда за год – 81468400 руб.

       Среднемесячный  фонд оплаты труда – 6789033,3

       3.2 Планирование технико-экономических показателей работы предприятия

 

       Планирование  численности работников является важным аспектом эффективности производства. Невозможно достичь высоких показателей деятельности предприятия, эффективности труда при спонтанной, импульсивной реакции на изменения и возникающие проблемы.

       Основой для реализации плановых трудовых показателей работников является производственная программа. Планируемую численность работников можно определить с помощью нормативного метода, основанного на трудоемкости изготовления продукции.

       В результате внедрения бестарифной  системы оплаты труда, условное уменьшение численности рабочих в плановом периоде определяется по формуле [30, с. 161]:

 

        , (3.2)

 

       где – условное уменьшение численности рабочих;

        – планируемый фонд рабочего времени, ч;

        – базовый фонд рабочего времени, ч;

        – фонд рабочего времени на 1 рабочего, ч.

       Планируемый фонд рабочего времени определяется по формуле [30, с. 135]:

 

        , (3.3)

 

       где – планируемый фонд рабочего времени;

       t – трудоемкость производства продукции;

         – базовый объем производства.

       Трудоемкость  определяется по формуле [23, с. 98]:

 

        , (3.4)

 

       где – базовый фонд рабочего времени, ч;

         – базовый объем производства.

       Объем производства на предприятии планируется  увеличить на 20% по отношению к  базовому.

 

       

 руб.

 

       Планируемая трудоемкость равна:

 

       

 ч./руб.

 

       Плановый  фонд рабочего времени равен:

 

       

ч.

 

       Условное  изменение численности персонала:

 

       

 чел.

       Планируемая численность определяется по формуле [30, с. 165]:

 

         (3.5)

 

       Плановая  численность рабочих равна:

 

       

 чел.

 

       Уменьшение  численности на 129 человек, при увеличении объемов производства на 20 %, обеспечивается за счет увеличения фонда рабочего времени и производительности труда.

       Планирование  производительности труда определяется сопоставлением плановой выработки на 1-го рабочего с соответствующим показателем базисного периода.

       Темп  прироста производительности определяется по формуле [23, с. 196]:

 

          (3.6)

 

       где ∆n – условное уменьшение численности рабочих;

         – плановая численность рабочих;

 

       

 

       Базовая производительность труда определяется по формуле [23, с. 211]:

 

        , (3.7)

 

       где – базовый объем производства;

         – Базовая численность рабочих.

       

 руб./чел.

       Плановая  производительность труда составит:

 

       

 руб./чел.

 

       Увеличение  производительности труда за счет введения БСОТ составит:

 

       1054795,1 - 791888,2 = 262906,9 руб./чел.

 

       Фонд  оплаты труда в условиях рыночной экономики составляется из индивидуальных заработных плат и определяется элементами организации оплаты труда, а также совокупностью результатов труда каждого работника.

       Плановый фонд оплаты труда – это вся сумма средств, выделяемых для оплаты труда работников в планируемом периоде. Планирование фонда основной зарплаты определяется нормативным методом, используя формулу [30, с. 137]:

 

         (3.8)

 

       где – базовый фонд оплаты труда, руб.;

       Н∆  – норматив прироста исходного фонда основной оплаты за каждый процент прироста объема продукции, %;

       ∆V – прирост продукции, %.

       Норматив  прироста фонда основной оплаты на каждый процент прироста объема произведенной продукции рассчитывается по следующей формуле:

 

        , (3.9)

 

       где ∆V – прирост объема производства, %;

       ∆ПТ – планируемый прирост производительности труда, %;

       К_с – планируемое соотношение прироста средней заработной платы на каждый процент прироста производительности труда.

       Прирост объема производства определяется по формуле [23, с. 218]:

 

         (3.10)

 

       где – планируемый объем производства, руб.;

         – базовый объем производства, руб.

       Планируемый прирост производительности труда  определяется по формуле [23, с. 302]:

 

        , (3.11)

 

       где – планируемая производительность труда;

         – базовая производительность труда.

       Прирост объема производства составляет 20 %.

       Прирост производительности труда 33,2 %.

       Норматив  прироста равен:

 

       

 

       Фонд  оплаты труда:

 

       

 руб.

 

       Экономия  на фонде оплаты труда составит: 81468400 – 79839032 = 1629368 руб.

       На  основании полученных данных можно  сделать вывод. В 2007 ФОТ составляет 81468400 руб. на 646 человек, при таких значениях средняя заработная плата работников по заводу равна 10509 руб. В результате предложенного мероприятия, введения бестарифной системы оплаты труда, ФОТ должен составить 79839032 на 517 человек, средняя заработная плата – 12869 руб., что на 22,5 % больше предыдущей величины заработанной платы. Добились увеличения производительности труда на 33,2 % и не значительного увеличения затрат на производство продукции, которые представлены в таблице 3.21.

 

       Таблица 3.21 – Затраты на производство продукции

 

       В результате предложенного мероприятия планируется увеличение выпуска продукции на 20 %, затраты на производство продукции должны увеличится не значительно с 424930 тыс. руб. до 431412,9 тыс. руб., что всего на 1,53 % больше предыдущего значения.

 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       В заключение дипломного проекта, в соответствии с целью исследования, которой являлось изучение мотивации управленческого персонала на предприятии, следует сделать следующие выводы.

       Успех любого предприятия во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

       Использование различных форм стимулирования позволит сформировать руководству предприятия действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

       Сегодня обостряется необходимость решения  проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

       На  ОАО «Красный пролетарий» для мотивирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации на предприятии: повышение квалификации сотрудников предприятия (обучение за счет предприятия). Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация.

       Основные  методы стимулирования персонала – экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы, вовлечение работника в управление производством; использование эффективных систем коммуникаций, по мнению работников, используется недостаточно эффективно или вообще не используется. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

       На  основании проведенного анализа, на предприятии имеются проблемы в мотивации работников. Цель системы оплаты труда, провозглашенная менеджментом предприятия – стимулирование деятельности персонала, коррелирует с корпоративными целями. Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «Красный пролетарий»» так и осталось формальным документом. Опросы работников показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.