Улучшение условий труда – острейшая проблема сегодняшнего дня. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности [30, с. 142].

       На  производстве эргономика увязывается  не только с комфортом, но и с безопасностью. Это одновременно показывает заботу руководства о здоровье и безопасности людей, что тоже является важным моральным стимулом.

       Создание  благоприятных санитарно-гигиенических  условий труда напрямую влияет на трудовую культуру работающих. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали: ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах; правильно располагать и хранить нужные предметы; постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте; постоянная готовность рабочего места к проведению работы; усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

       Одна  их самых популярных на сегодняшний  день стратегий мотивации - создание команды. Повышение – хорошее вознаграждение за успешную работу с учетом сопутствующих изменений в зарплате, звании, полномочиях, но повышения в качестве сильного стимула должны быть хорошо обдуманными.

 

ГЛАВА 2 Анализ социально-экономического состояния ОАО «Красный пролетарий»

       2.1 Общая характеристика ОАО «Красный пролетарий»

 

       Полное  наименование Общества – Открытое акционерное общество «Красный пролетарий».

       Сокращенное наименование Общества – ОАО «Красный пролетарий».

       Местонахождение Общества: 453113, Республика Башкортостан, г. Стерлитамак, Стерлибашевский тракт, 29.

       Общество  является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном баланс, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественное и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

       Свидетельство о государственной регистрации  № 1308 от 25.08.1993 г. выдано администрацией г. Стерлитамака.

       Учредителем Общества является Государственный  Комитет Республики Башкортостан по управлению государственным имуществом.

       Особенности правового положения общества определяется правовыми актами Республика Башкортостан и Российской Федерации о приватизации.

       Завод «Красный пролетарий» был эвакуирован  в 1941 году из Баку и получил второе рождение на территории бывшей машинотракторной станции в окрестностях г. Стерлитамака. Производственная деятельность завода, началась  30 октября 1941 г.

       Сейчас  ОАО «Красный пролетарий» занимает площадь 10 га, площадь производственных и складских помещений более 30 тыс. кв. метров.

       Более 60 лет ОАО «Красный пролетарий» с нефтедобытчиками помогает решать технические проблемы, возникающие в процессе добычи нефти и её транспортировке. Изначально завод был ориентирован на ремонт нефтепромыслового оборудования для нужд нефтяников. Задачей коллектива рабочих и специалистов, прибывших из Баку и местных работников, было освоение капитального ремонта нефтебурового оборудования; глиномешалок, роторов, лебедок, вертлюгов, тальблоков для предприятий треста «Башнефтеразведка». Однако практически через два года после начала работы завод приступил к выпуску новых видов оборудования, расширив тем самым объём предлагаемых услуг.

       В результате завод превратился из небольшого завода по ремонту нефтепромыслового оборудования в составе треста «Башнефтеразведка» в предприятие, способное проектировать, изготавливать и ремонтировать сложное оборудование в полном соответствии с жесткими требованиями, предъявляемыми к нефтепромысловому оборудованию.

       Основной  целью ОАО «Красный пролетарий»  является получение прибыли на основе удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

       Основные виды уставной деятельности

1. Производство оборудования нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного.
2. Производство запасных частей к нефтепромысловому, буровому и геологоразведочному оборудованию.
3. Производство капитального ремонта всех видов оборудования.
4. Производство товаров народного потребления.

       Основные  цеха и участки: механический цех, дизельный  цех, участок товаров народного  потребления, электроучасток, котельная, компрессорная, строительно-хозяйственный отдел, инструментальный участок, транспортный участок, складское хозяйство.

       Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные настоящим Уставом и не запрещенные законодательством Республики Башкортостан и Российской Федерации:

• проектную, научно-исследовательскую деятельность, проведение технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций, информационное обслуживание;
• торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность;
• транспортирование грузов, в том числе по международным перевозкам, оказание услуг складского хозяйства, организации и ведение гостиничного хозяйства;
• строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;
• экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.

       История завода – это история созидания, совершенствования техники и технологии, реконструкции производства, расширения гаммы выпускаемой продукции. За это время завод «Красный пролетарий» превратился в процветающее акционерное общество, известное далеко за пределами Республики Башкортостан. Деятельность предприятия и его работников отмечены, и неоднократно, Правительственными наградами, грамотами, благодарностями. По решению Кабинета Министров предприятие неоднократно награждалось дипломом «За вклад в развитие Республики Башкортостан».

       В настоящее время ОАО «Красный пролетарий» современное предприятие, обладающее всем необходимым для выпуска современного нефтепромыслового оборудования, в том числе и импортозамещающего.

       Более 10% от объема общих товарно-материальных ценностей приходится на долю следующих поставщиков:

• ОАО «РИАТ» г. Набережные Челны – поставка шасси КАМАЗ 43118 – 11,7% от общего объема поставок.
• ООО «УРЦ ЯМЗ» г. Екатеринбург – поставка силовых установок ЯСУ - 500М2 – 21,3% от общего объема поставок.

       Наиболее  крупные потребители продукции  ОАО «Красный пролетарий»:

• территориальные подразделения по транспорту нефти АК «Транснефть» (ПНУ-2, НТМ-1).
• Куйбышевская и Приволжская ЖД (капитальный ремонт дизелей).

       2.2 Производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Красный пролетарий» 

       Производственная  программа предусматривает выпуск 17 наименований нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного оборудования, запчастей к нему и выполнение работ по 15 наименований капитального ремонта двигателей внутреннего сгорания, компрессорного оборудования.

       Планируется освоение новой продукции:

• кабеленаматыватель К1БП-01;
• мобильный откачивающий насосный агрегат МОНА;
• установка насосно-транспортная мобильная УНТМ;
• установка сбора-закачки нефти УСЗН;
• оборудование распределительное, устанавливаемое на вантуз ОРВ;
• установка для ремонта скважин СУРС-40Т-01 (грузоподъемностью 50т);
• агрегат для освоения и ремонта скважин УПА 60/80.

       По  программе на 2008 год загрузка производственных мощностей по выпуску продукции составит:

• изготовление нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного – 80%;
• капитальный ремонт двигателей внутреннего сгорания – 20%;
• капитальный ремонт компрессорного оборудования – 70%.

       Продажа продукции по нефтепромысловому  оборудованию, товаров и реализация услуг и капитальный ремонт двигателя  внутреннего сгорания (ДВС) в 2008 г. будет  осуществляться как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынке, в страны ближнего и дальнего зарубежья (Казахстан, Украина, и др.).

       На  внутреннем рынке заключен договор  на поставку установок ПНУ-2 и НТМ-1 в подразделения ОАО «АК «Транснефть» на сумму 322 млн. рублей. Ведется большая работа по участию в тендерах, на поставку агрегатов по ремонту скважин в подразделения ОАО «АНК «Башнефть» и ОАО «Сургутнефтегаз» и на капитальный ремонт двигателей для подразделений ОАО «Газпром», Куйбышевская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» и ООО «БК «Евразия».

       На  внешнем рынке заключен контракт на поставку установок ПНУ-2 в количестве 9 единиц и агрегата А5-40М в количестве 5 единиц в Республику Украина. В проекте заключение контрактов на поставку продукции в Республики Казахстан, Азербайджан и Беларусь.

       Планируемый объем производства на 2008 год представлен на рисунке 2.4 

       При планировании объема производства на 2008 г. учитывалось следующее:

• потенциальная емкость рынка (предел к которому стремится рыночный спрос при приближении затрат на маркетинг в отрасли к такой величине, что их дальнейшее увеличение уже не приводит к росту спроса при определенных условиях внешней среды) [26, с. 101];
• конкуренты;
• увеличение доли емкости рынка.

       Сведения  о выполнении производственного  плана, об объеме продукции, себестоимости  и прибыли формируются в отделе акционирования и производственного планирования (ОА и ПП) и представляются в бюро стандартизации и сертификации и управления качеством (БСС и УК) согласно СТП 01.09-2005 «Информационное обеспечение системы управления качеством», положения о подразделении и должностных инструкций.

        

       Таблица 2.2 – Выполнение производственного плана

 

       Таблица 2.3 – Объём продукции

 

       Вывод: Объем продукции в 2005 г. по сравнению  с 2006 г. увеличился на 8,2 %, в 2006 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 7 %.  В том числе: по механическому цеху с 2005 г. по 2006 г. увеличился на 14 %, с 2006 г. по 2007 г. увеличился на 6,6 %, по дизельному цеху с 2005 г. по 2006 г. снизился на 41,2 %, с 2006 г. по 2007 г. увеличился на 5,5 %.