Мотивация труда персонала на предприятиях АПК

Теория  справедливости С.Адамса

     В процессе работы человек субъективно определяет отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем сравнивает его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если он считает, что к нему

подходят так же, как и к другим, то он ощущает  справедливость по отношению к себе и чувствует себя удовлетворенным. Если же равенство нарушается, то работник чувствует себя обиженным. Важным выводом теории справедливости является и то, что люди ориентируются на комплексную оценку вознаграждения, а не только на оплату труда, которая не всегда является определяющей. 
 

Теория  усиления

     По этой теории поведение людей обусловлено результатом их действий в подобной ситуации в прошлом. Они извлекают уроки из опыта предыдущей работы. Поведение работника в конкретной ситуации или в ответ на конкретные действия или стимулы приводит к определенному результату (последствиям). Если результат положительный, работник имеет тенденцию к повторению своего поведения в подобной ситуации в будущем. Если результат отрицательный, он будет избегать подобных ситуаций или будет вести себя в будущем по-другому.  

Теория Д. Макгрегора

      Эта концепция включает две противоположные теории: «теорию X и теорию Y ». «Теория X » исходит из того, что некоторые люди ленивы и стремятся избегать работы, им необходимо жесткое руководство. В «теории Y » указывается, что другие люди находят удовлетворение в работе, им необходимо создавать подходящие условия. У. Оучи дополнил данную теорию. Отличительная черта «теории Оучи » – обоснование коллективистских принципов мотивации. Согласно ей, мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана », т. е. предприятия как одной большой семьи, одного рода. Эти ценности требуют развития у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия, преданности коллективу и общим целям, удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии,производительности труда. 

Современные подходы организации  мотивации труда 

Синтетическая модель мотивации Л. Портера и Э. Лоулера  и теория человеческих отношений Э. Мэйо

      В синтетической модели мотивация представлена как взаимосвязь потребностей, ожидания и справедливости вознаграждения, где результативность труда зависит от оценки ценности вознаграждения, оценки вероятности связи «усилие - вознаграждение », приложенных усилий, от характерных особенностей и потенциальных возможностей работника и самооценки своей роли. «Теория человеческих отношений Э. Мэйо » базируется на следующих идеях: трудовая мотивация определяется в первую очередь существующими в организации социальными нормами; важнейший мотив высокой эффективности деятельности – удовлетворенность трудом, который предполагает хорошую оплату, возможность служебного роста, прогрессивные методы организации труда; важное значение для мотивации производительного труда имеют социальное обеспечение и забота о каждом человеке, информирование работников о жизни организации, развитие коммуникации между иерархическими уровнями организации. Теория получила широкое

распространение и  практическое использование, однако в  настоящее время она подвергается разносторонней критике: ее упрекают в  том, что она преувеличивает значение удовлетворенности трудом в мотивации работников, уделяет чрезмерно много внимания социальным потребностям,

которые не всегда совпадают  с целями организации [6, с. 168]. 
 
 

Мероприятия по совершенствованию мотивации труда. 

    Оценка эффективности управления мотивацией персонала включает в себя два вида оценки. Это, с одной стороны, оценка экономической эффективности (производительность, себестоимость, рентабельность, качество труда персонала), а с другой - оценка социальной эффективности (приверженность персонала своей компании, настрой работников на работу с высокой отдачей в ее интересах, степень удовлетворения основных потребностей работников).

    Наиболее устойчива система мотивации, основанная на личных, коллективных и общественных интересах работников предприятия. Нужно учитывать не только коллективные (престиж предприятия, рост конкурентоспособности, решение социальных, трудоохранных и экологических проблем) и личные (рост доходов работников, уважение в коллективе, возможность роста карьеры), но и общественные интересы (производство качественных, эффективных и доступных по цене товаров). Действительность учёта каждого из интересов легко определить обычными экономическими показателями, характеризующими трудовой вклад работника и коллектива. Например, соблюдение общественных интересов выражается в увеличении выпуска недорогих и качественных товаров, росте прибыли, а значит, в увеличении налоговых поступлений, создании новых рабочих мест. Таким образом можно «измерить» и интересы отдельного коллектива (рост производительности труда, экономия материалов, сырья, энергоресурсов). Степень личной заинтересованности работника выражается в качестве и объёме труда, инициативе, в том, насколько он стремиться овладеть несколькими профессиями, современными технологическими навыками, компьютером.

    В теории мотивации труда выделяют  методы формирования и регулирования этого процесса:

- целевая ориентация (провозглашение и разъяснение целей и идей);

- подкрепление положительных моментов трудового поведения людей целенаправленным стимулированием, а отрицательные факторы ослабить, ограничить и устранить посредством соответствующих санкций;

- улучшение содержательности труда, усиление его привлекательности, в частности, путем научной организации труда, механизации и автоматизации трудовых операций и т. д. ;

- вовлечение работников в интересы предприятия, расширение экономических интересов работников путем их участия в прибылях и управлении.

  Таким образом можно выделить  формы мотивации (стимулирования) работников предприятия:

- заработная плата с доплатами и премиями, доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия;

- система внутрихозяйственных льгот (льготное питание, продажа сельскохозяйственной продукции по себестоимости, бесплатные транспорт и услуги по обработке приусадебного участка, предоставление беспроцентных ссуд и др.);