Мотивация труда персонала на предприятиях АПК

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………….…3

1. Эффективность мотивации труда в аграрной сфере…..………….....4
2. Экономическая сущность мотивации и стимулирования труда...7
3. Сущность теорий мотивации……………………..…………………………….…..10

1. Содержательные теории……………………………………………………….…10

    Теория иерархии потребностей А.Маслоу…………………………….…..10

                    Теория К.Алдерфера………………………………………………………………….…..10

                     Теория приобретенных потребностей Д.Мак-Келланда……….…10

                     Теория Ф.Герцберга………………………………………………………………….……11

2. Процессуальные теории……………………………………………………….……11

                     Теория ожидания К. Левина …………………………………………………….…..12

                     Теория справедливости С.Адамса ………………………………….…………..12

                     Теория усиления ……………………………………………………………….…………..13

                     Теория Д. Макгрегора………………………………………………………….……….13

3. Современные подходы организации мотивации труда………...14

   Синтетическая модель мотивации Л. Портера и Э. Лоулера  и

теория человеческих отношений Э. Мэйо……………………………………………………14

        4. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда……….…….15

Заключение…………………………………………………………………………………………………….18

Список  литературы……………………………………………………………………………………..20 
 
 
 

Введение 

      Проблемы мотивации работников предприятий  любых  форм  собственности, всегда были и остаются  по  сей  день  наиболее  актуальными  независимо  от общественно-политического строя, который  функционирует  в  отдельно  взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от  четко  разработанных систем мотивации  зависит  не  только  социальная  и  творческая  активность работников,  но  и  конечные  результаты  предприятий  в   их   многогранной социально-экономической  деятельности  и  особенно  в  области  внедрения  в производство  инновационных  процессов,  мероприятий  научно-технического прогресса.

       Актуальность проблем мотивации  не  оспаривается  ни  наукой,  ни практикой, так  как  от  четкой  разработки  эффективной  системы  мотивации зависит не только повышение социальной и творческой  активности  конкретного работника (менеджера,  рабочего),  но  и  конечные  результаты  деятельности предприятий   различных    организационно-правовых    форм    собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

      Целью данной курсовой работы является теоретическое обоснование построения системы мотивации труда работников аграрной сферы, выявление важнейших организационно-экономических факторов повышения мотивации труда и их использование в системе внутрихозяйственных экономических отношений, выработка практических рекомендаций по совершенствованию оплаты труда.

    В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

    -   обосновать основные элементы системы мотивации труда работников сельского хозяйства и исследовать влияние организационно- экономических факторов мотивации на рост производительности труда;

    - определить структуру и степень удовлетворения основных и мотивирующих потребностей различных социальных групп работников аграрной сферы в зависимости от уровня развития внутрихозяйственных экономических отношений;

    - разработать эффективный механизм внутрихозяйственных экономических отношений и систему материального и морального стимулирования труда [1].

Эффективность мотивации труда в аграрной сфере 

     Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных   способов   управления   трудом, обеспечивающих   активизации человеческого  фактора. Решающим   причинным   фактором   результативности деятельности людей является их мотивация.

    Управление  человеческими  ресурсами   было  и  остается  в  любом  государстве наиболее актуальной  проблемой, сравниться  с  которой   не  может никакая другая проблема, так как правильным разрешением  проблемы  управления трудом во  многом будет определяться  поступательное  социально-экономическое развитие  предприятий  и  государств  в  целом.  Разработка  и   практическое применение   новых   мотивационных   систем   непосредственно    на    самих предприятиях,  а  не  в  масштабе  страны,  в  большей   степени   позволяют привлекать новых высококвалифицированных  специалистов,  способных  на  деле управлять  как   малыми,   так   и   большими   коллективами,   ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование  в соответствии  с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.

      Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение  в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей  стране  понятие  мотивации труда в экономическом  смысле  появилось  сравнительно  недавно  в  связи  с демократизацией производства. Ранее  оно  употреблялось,  в  основном, в промышленной   экономической   социологии,   педагогике,   психологии.   Это объяснялось рядом  причин.  Во-первых,  экономические  науки  не  стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными  науками, и, во-вторых, в  чисто  экономическом  смысле  до   недавнего   времени   понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования».