Мотивация труда персонала на предприятиях АПК

    Мотивация опирается на потребности, а поскольку у сельских жителей Республики Беларусь первичные потребности полностью пока не удовлетворяются, постольку мотивация у них связана прежде всего с достижением материального благополучия, которое обеспечивается увеличение оплаты труда [2, с. 49].

    Создание системы мотивации к труду в аграрной сфере относится к числу самых сложных проблем, поскольку требует учета специфики отношений в ней, обусловленной особенностями как земледельческого труда, так и сельского образа жизни.

    Достигнуть оптимального уровня оплаты труда в аграрном производстве можно преодолев экономическую дискриминацию сельского хозяйства и повысив его долю в структуре национального воспроизводства.

    Радикальная форма экономического механизма хозяйствования на селе требует совершенствования системы мотивации труда, которая должна обеспечивать тесную зависимость его оплаты от производительности, стимулировать объединение работников для достижения высоких конечных результатов производства. К тому же важным условием эффективности системы материального стимулирования является соответствие организации труда в хозяйствах ряду требований, важнейшие из которых – комплексность, дифференцированность, гласность, гибкость, оперативность, простота и доступность, учет мнения работников при разработке мер стимулирования и высокая квалификация руководителей всех уровней [2, с. 52].

    Различают  два типа мотивации: материальная  и нематериальная. К материальным  стимулам традиционно относят  зарплату, премии и бонусы. Остальные  факторы можно условно отнести  к нематериальной мотивации. Хотя  для компании «нематериальная»  не означает «бесплатная». Так,  социальные льготы чаще относят  к нематериальной мотивации, поскольку  сотрудник не получает на руки  «живые» деньги. Однако компания  тратит средства на эти социальные  льготы. Дополнительных затрат требуют  и такие виды мотивации, как,  например, корпоративные мероприятия.  Наконец, существуют действительно  нематериальные стимулы — это  любые виды поощрений: устная  похвала сотрудника в присутствии  его коллег, конкурс «Лучший работник  месяца», Доска почета, награждение грамотами, отличительными знаками и т. п. [4].

          В  настоящее  время  добиться  успеха,  игнорируя  проблему  мотивации персонала,  нельзя.  Осуществление  программ  стимулирования  труда   всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести,  значительно больше. Ведь именно сотрудники являются  главным  ресурсом  любой  компании. Эффективность  их  работы  определяет результат  деятельности  организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если  выгоду  от  труда работника имеет и компания, и  он  сам.  Поэтому  для  достижения  наилучших результатов работы компании  необходимо  найти  те  мотивы,  которые  движут каждым  сотрудником  в  его  трудовой  деятельности,  и  создать  ему  такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Экономическая сущность мотивации и стимулирования труда. 

     Стимулирование труда по своей сути есть способ привлечения людей к общественно-необходимому труду как непреходящему источнику потребительных стоимостей, удовлетворяющих возможные потребности человека и общества, в целях развития личности, нации, государства и всего мирового сообщества людей.

    Трудом, в широком смысле слова, является любая деятельность человека, требующая от него затрат мысли, усилий, энергии и времени, вне зависимости от области приложения труда, форм и способов организации работы. Труду, как целесообразной деятельности человека, принадлежит главная роль в процессе производства потребительных стоимостей, так как он обеспечивает взаимодействие всех составляющих, участвующих в их создании.

    Если исходить из посылки, что объектом стимулирования труда является результат труда, то можно сделать вывод, что любой работник, как носитель рабочей силы, сам является продуктом труда, так как для своего существования и возможности осуществлять затраты своего труда, он должен потреблять соответствующие продукты питания и иные предметы потребления, которые являются результатом труда и имеют определенную стоимость. Следовательно, и человек, как носитель рабочей силы, обладает специфической формой стоимости. Материализовать ее можно только во время осуществления процесса воспроизводства, используя, как свой труд, так и овеществленные результаты прошлого труда в целях видоизменения и потребления природных ресурсов в конкретные потребительные стоимости, необходимые для простого и расширенного воспроизводства рабочей силы и средств производства [3].