Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос

ветствии с этим было проведено внутреннее структурирование организационных

единиц. Таким  единицам, как правило, предоставляются  широкие полномочия в

управлении собственной  деятельностью (что называется ограниченной верти-

кальной децентрализацией). При этом операционное ядро не разделяется, а ос-

новные важные функции координируются централизованным образом.

Для обоснования  целесообразности проведения работ  на Охотском море по

проекту Сахалин-3 была проведена оценка экономической  эффективности по

Аяшскому и Восточно-Одоптинскому блокам, лицензиями на разработку которых

владеет ГГК. Далее  была проведена сравнительная оценка показателей ГГК с пока-

background image

18

зателями компаний-конкурентов, работающих по проектам Сахалин 1 и Сахалин 2

на условиях СРП.

Первоначальный  сравнительный анализ трех проектов, базирующийся на

оценке только финансовых аспектов показал, что по показателю ЧДД предпочти-

тельными для  инвесторов являются проекты Сахалин-2 и Сахалин-1, тогда как

Сахалин-3 стоит  на третьем месте. Однако после учета  политических, экологиче-

ских и законодательных факторов, которые привели к увеличению капитальных

вложений

по

проектам

Сахалин-1

и

Сахалин-2,

новая

финансово-

экономическая экспертиза показала, что проект Сахалин-3, разрабатываемый в

условиях российского законодательства с применением сбалансированной системы

показателей, выходит  на первое место по привлекательности  для инвестора (см.

рисунок 1).

Рисунок 1. - Результаты сравнительного анализа проектов

Также, в данной главе автором подробно рассмотрены  статистические ис-

следования и  опыт применения концепции ССП зарубежными энергетическими

компаниями, такими как Mobil Oil Corporation's North America Marketing and

Refining Division и Brown & Root Energy Services' Rockwater Division. На основе

полученных результатов  можно сделать вывод, что использование  данной модели

дает возможность  компании, ведущей свой бизнес в  условиях функционирования

российской газовой  промышленности, получить конкурентные преимущества пе-

ред компаниями с аналогичными технико-экономическими показателями, в том

числе работающими на условиях СРП.

Таким образом, была доказана возможность адаптации  и целесообразность

применения разработанной американскими специалистами Р. Капланом и Д. Нор-

тоном модели управления компанией на основе сбалансированной системы показа-

телей, к крупному российскому нефтегазовому предприятию.

Обосновывающие  технико-экономические расчеты и  экономическая оценка

предлагаемых  решений свидетельствуют о том, что предложенные в данном иссле-

довании методические подходы и рекомендации по разработке и внедрению в ком-

background image

19

пании модели управления газовым бизнесом на основе сбалансированной системы

показателей могут  быть успешно применены на предприятиях нефтегазового ком-

плекса Российской Федерации.

III. ВЫВОДЫ

1. Новая экономическая ориентация нефтегазовых компаний (эффективная макси-

мизация прибыли по цепочке производства - в добыче, переработке и сбыте

продуктов углеводородного  сырья), усложнение условий функционирования, а

также рост международной  конкуренции и кооперации диктуют  необходимость

выбора новых  направлений развития. В последние  годы в международном неф-

тегазовом производстве отчетливо проявились новые подходы к управлению.

2. Анализ особенностей  стратегического управления в  российской  газовой   отрасли 

выявил, что функционирование  предприятия  в условиях конкуренции  в сочета-

нии с ограничительными правилами и предписаниями государства создают не-

малые препятствия  для эффективного менеджмента в  газовой промышленности.

Не смотря на существование выработанных мировой практикой и теоретиче-

скими исследованиями общих принципов, методов и инструментов эффектив-

ного стратегического управления в крупных корпорациях, какими являются и

российские нефтяные и газовые компании, их неадаптированное применение не

возможно в  силу российской специфики и особой среды функционирования хо-

зяйствующих субъектов ТЭК.

3.  Предприятия   газовой   отрасли , как и всякая промышленная компания, являются

открытыми системами, на которые воздействуют многочисленные факторы

внешней среды. Эффективность организации и  ее стратегии в значительной

степени определяется ее адаптивными возможностями в  процессе реализации. В

качестве надежной методологической основы для разработки адекватной отече-

ственным условиям методики и инструментария стратегического управления

нефтегазовым  бизнесом Сбалансированная система  показателей (ССП), или The

Balanced Scorecard (BSC) - сравнительно новая управленческая технология,

разработанная в 1992 г. Р. Капланом и Д. Нортоном.

4. Применяя модель  Каплана и Нортона по отношению  к отечественным газовым

предприятиям, необходимо учитывать такие особенности  ведения бизнеса, как:

- жесткое регулирования со стороны государства;

- присутствие  крупных монополий;

- работа на  внутреннем рынке в условиях  регулируемых цен и тарифов  (в зоне

ЕСГ);

- социальная  ответственность за надежное  газоснабжение потребителей;

- изменчивость  российского налогового законодательства;

- огромные масштабы  производства, длительный производственный  цикл и,

как следствие, значительная капиталоемкость, инерционность, длительный

срок окупаемости  капитальных вложений, и долгосрочный горизонт плани-

рования (20-30 лет);

- объективный  рост затрат в добыче и транспорте  в связи с выходом в новые

регионы

газодобычи,

характеризующиеся

сложными

природно-

климатическими  и горно-геологическими условиями;

- несовершенная  корпоративная культура;

- отсутствие, в  большинстве случаев, развитой  системы бизнес-планирования

и стратегического  менеджмента;

background image

20

- неэффективные  методы управления и инструменты,  применяемые руково-

дством;

- несогласованность  бизнес-процессов, неразвитость  системы управленческо-

го учета, риск-менеджмента, систем мотиваций, управления затратами,

склонность к  тоталитарно-бюрократическому управлению компаниями и т.д.

- работа большинства  крупных российских нефтегазовых  компаний с круп-

ными распределительными организациями и оптовыми трейдерами, отсутст-

вие доступа к конечным потребителям.

5. Не зависимо  от подходов/моделей, используемых  предприятием для анализа,

формирования  и контроля за реализацией своей стратегии, эффективность

функционирования  компании, устойчивость и выживаемость организации, а

также конкурентное преимущество компании обеспечивается и напрямую зави-

сит от системы  стратегического управления на предприятии  и поддерживающе-

го управленческого  инструментария.

6. Практические  исследования показывают, что использование  данной модели да-

ет возможность компании, ведущей свой бизнес в условиях функционирования

российской газовой  промышленности и налогового законодательства, получить

конкурентные  преимущества перед компаниями с аналогичными технико-

экономическими  показателями и, следовательно, могут  быть успешно примене-

ны на предприятиях нефтегазового комплекса Российской Федерации

IV. Опубликованные  работы, отражающие основные научные  результа-

ты диссертации:

1. Панкратов  С.Н. Роль сбалансированной системы  показателей в управлении

компаниями топливно-энергетического  комплекса// Актуальные проблемы

управления-2007: Материалы 12-й международной научно-практической кон-

ференции - 24-26 октября 2007 г. - М.: Издательский дом ГОУВПО ГУУ,

2007. - С. 132-135 - 0,3 п.л.

2. Панкратов  С.Н. Сбалансированные показатели  стратегического развития ком-

паний российского топливно-энергетического комплекса// Вестник Государст-

венного университета управления. - М.: Издательский дом ГОУВПО ГУУ,

2007. - 10(10) - С. 254-261 - 0,6 п.л.

3. Панкратов  С.Н. Проблемы внедрения сбалансированной  системы показателей в

управление предприятием российского топливно-энергетического  комплекса//

Инновационные технологии социально-экономического комплекса: Сборник

научных трудов III-ей международной научно-практической конференции.

Часть II. - 14-16 ноября 2007 г. - Подольск: Издательство НОУ Институт эко-

номики, 2007. - С. 264-269 - 0,5 п.л.

4. Панкратов  С.Н., Щекина О.Д. Современные подходы  к созданию конкурентных

преимуществ// Горный информационный аналитический бюллетень - М.: Из-

дательство Московского государственного горного университета, 2008 - 4 -

С. 387-392 - 0,5 п.л. (в  соавторстве).

5. Панкратов  С.Н., Казак А.С., Казак К.А., Клейн  О.Ю. Применение экспертной

системы для  принятия управленческих решений по выбору варианта стратегии

развития газовой  отрасли на основе анализа рисков// Нефть, газ и бизнес - М.:

Издательство  Нефть и газ, 2009. - 4 - С. 53-59 - 0,5 п.л. (в  соавторстве).

6. Панкратов  С.Н., Казак А.С., Кудрявцев А.А,  Казак К.А. О методическом под-

ходе к оценке системных рисков при разработке стратегии развития газовой