Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос

газа на различные  рынки в зависимости от реализации новых региональных ин-

вестиционных проектов с учетом эластичности спроса и экономических рисков;

2) в работе  Межведомственной рабочей группы  по доработке Программы создания

в Восточной  Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспор-

тировки газа и газоснабжения с учётом возможного экспорта газа на рынки Ки-

тая и других стран АТР;

3) в ООО ИнфоТЭК-Консалт при постановке системы мониторинга рынка при-

родного газа Российской Федерации.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 на-

учных трудов, общим объемом 7,8 п.л., лично автору принадлежит 4,9 п.л. Работы

посвящены проблемам  совершенствования стратегического  управления в ТЭК, а

также оптимизации  работы по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Объем работ  определяется целями исследования, логикой  и методами ре-

шения поставленных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключе-

ния, библиографического списка и приложений. Работа содержит 167 страниц ос-

новного машинописного текста, 6 приложений, 13 таблиц, 43 рисунка. Список ис-

пользованной  литературы включает 74 наименования трудов отечественных и за-

рубежных авторов.

Структура диссертации. Во введении обосновывается актуальность темы

диссертации, характеризуется  степень ее разработанности, формулируются  цель и

задачи исследования, определяется предмет и объект исследования, научная новиз-

на и практическая значимость работы. В I-ой главе Теория стратегического

управления рассмотрены  основные теоретические положения, касающиеся вопро-

сов управленческой деятельности, методологии и моделей  стратегического управ-

ления, особенностей стратегического управления  предприятием   газовой   отрасли

ТЭК России. Во II-ой главе Методы совершенствования  систем стратегического

управления на основе сбалансированной системы показателей  изложена концеп-

background image

7

ция сбалансированной системы показателей, раскрыта концепция стратегического

управления на основе системы сбалансированных показателей, а также представ-

лен разработанный автором методический подход построения системы управления

 предприятием   газовой   отрасли  на основе  системы сбалансированных показателей.

В III-ей главе  Практика разработки системы стратегического  управления пред-

приятием газовой  отрасли на основе сбалансированной системы показателей при-

ведены практические исследования и результаты апробации  предложенной авто-

ром методики. В заключение диссертационного исследования сформулированы

полученные автором  основные результаты и выводы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ  РАБОТЫ

Теория стратегического  управления. Термин стратегическое управле-

ние сформировался в конце 60-х годов ХХ в. с целью показать отличие управлен-

ческой деятельности на высшем уровне по постановке и реализации долгосрочных

целей от управления текущей производственной деятельностью  фирмы. Свое раз-

витие концепция стратегического управления получила в работах таких зарубеж-

ных авторов как И. Ансофф, Х. Виссема, Г. Минцберг, Д. Хасси. Наиболее широ-

кую популярность получила работа американских экономистов А.А. Томпсона и

А.Дж. Стрикленда. Весьма существенный вклад в развитие науки о стратегическом

управлении вносят также и российские авторы - О.С. Виханский, В.С. Сизов, Р.А.

Фатхутдинов и др. Основываясь на опыте российских компаний, эти авторы попы-

тались взглянуть на стратегический менеджмент сквозь призму реалий российской

экономики.

В целом современные  представления о стратегическом менеджменте сводят-

ся к следующему.

Стратегическое  управление - это управление организацией, которое опира-

ется на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производст-

венную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирова-

ние и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны

окружения и  позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокуп-

ности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной

перспективе.

Стратегическое  управление - это наиболее широкое (комплексное) понятие,

включающее в  себя и стратегический маркетинг, и  стратегическое/ долгосрочное

планирование, и  контроль реализации стратегии. В некоторых  трудах в подсисте-

мы стратегического  управления включают и оперативное  управление реализацией

стратегических  планов фирмы, как, например, в работе д.э.н., проф. Р.А. Фатхут-

динова Стратегический менеджмент. Другие ученые И. Ансофф и Г. Минцберг

при определении  содержательной стороны стратегического  управления рассматри-

вают методологию, как состоящую из двух взаимодействующих подсистем:

1) управление  стратегическими возможностями,  включающее анализ и выбор

стратегической  позиции, или запланированная стратегия;

2) оперативное  управление проблемами в реальном  масштабе времени, позволяю-

щее организациям реагировать на неожиданные изменения, или реализуемая

стратегия.

Создание на предприятии системы стратегического  управления предусмат-

ривает создание помимо системы стратегического менеджмента, систем управле-

ния производством, ресурсами предприятия, в том числе персоналом, а также сис-

background image

8

тем управления рисками, управленческого учета  и т.д., и, в конечном счете, соот-

ветствующей организационной структуры компании, ориентированных на реали-

зацию стратегии организации, достижении целей, выполнении миссии компании.

У организации, использующей концепцию стратегического  управления, вы-

рабатывается способность быстро реагировать на изменения в окружении, что по-

вышает конкурентоспособность компании, а также принимать более взвешенные

решения, что  позволяет достичь желаемых целей  в будущем.

Система стратегического  управления рассматривается автором  как динами-

ческая совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, которые логиче-

ски вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и

соответственно  обратное влияние каждого процесса на остальные, что является ха-

рактерной особенностью системы стратегического управления, так как динамич-

ные изменения внешней среды, ее неопределенность требуют внесения соответст-

вующих корректив на любом этапе системы стратегического управления.

На первом этапе  формирования стратегии определяется миссия (предназна-

чение) и стратегическое видение (концепция долгосрочного развития) компании.

Переход от общей  формулировки миссии к конкретным стратегическим целям

осуществляется  на этапе определения конкретных целей. При этом различаются

два типа целей - финансовые и стратегические. Финансовые цели предполагают

рост таких  показателей деятельности компании, как объем прибыли, рентабель-

ность, отдача от инвестиций и др. Стратегические цели направлены на повышение

конкурентоспособности фирмы.

Этап анализа  и выбора стратегии развития бизнеса, позволяющей организа-

ции выполнить миссию и достичь поставленных целей, считается сердцевиной

стратегического управления. Автор подчеркивает, что  стратегия компании дина-

мична и должна обновляться по мере развития компании для ее адаптации к изме-

няющемся условиям внешней и внутренней среды.

Однако наиболее сложной и трудоемкой задачей  процесса стратегического

управления является этап контроля за реализацией стратегии, так как стратегиче-

ские изменения затрагивают все стороны организации, проходят через все уровни

управления и  подразделения организации. Все  предыдущие этапы стратегического

управления пересматриваются не один раз в связи с появлением новых обстоя-

тельств.

Задача реализации стратегии предполагает:

1) создание организационных  возможностей, необходимых для успешного выпол-

нения стратегических планов;

2) эффективное  управление системами бюджетирования, мотивации персонала,

контроля и  аудита;

3) создание соответствующей  корпоративной культуры.

Выполнение принятой стратегии развития организации  напрямую зависит от

степени соответствия этот стратегии существующим внутренним ресурсам: орга-

низационной структуре управления, организационной культуре, вовлеченности

персонала в  процесс реализации стратегии, уровню самоорганизации.

Стратегии организаций  во многом уникальны, поэтому универсальных  ре-

шений, пригодных для всех случаев нет. Отсутствуют и стандартные наборы

правил и порядка  решений стратегических задач. В  тоже время, известно довольно

много предложений  относительно того, как должна выглядеть  модель стратегиче-

background image

9

ского управления. В работе детально рассмотрены наиболее распространенные мо-

дели Ф.Р. Дэвида, Д.Л. Томпсона и П. Лоранжа.

В главе также  уделено внимание стратегиям диверсифицированных пред-

приятий. Функциональные стратегии характерны именно для  предприятий топлив-

но-энергетического комплекса, основу которого составляют крупные промышлен-

ные холдинги с диверсифицированной структурой активов. Также рассмотрены

различные инструменты, используемые на этапах стратегического  управления:

универсальные или базовые стратегии, модель М. Портера, матрица SWOT-

анализа и пр.

Не зависимо от подходов/моделей, используемых предприятием для анализа,

формирования  и контроля за реализацией своей стратегии, эффективность функ-

ционирования компании, устойчивость и выживаемость организации, а также кон-

курентное преимущество компании обеспечивает не столько наличие на предпри-

ятии системы стратегического управления, сколько эффективность этой системы и