Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос

её соответствие условиям функционирования компании (отрасли).

Согласно изложенному  теоретическому анализу представляется, что успеш-

ность функционирования организации, то, насколько эффективно организация

достигает поставленных целей, напрямую зависит от системы  стратегического

управления на  предприятии  и поддерживающего  управленческого инструмента-

рия.

На основании  проведенного в данном диссертационном исследовании де-

тального анализа специфики нефтегазового бизнеса и особенностей стратегическо-

го управления  предприятием  российской  газовой   отрасли  автором были сделаны

следующие выводы:

1) газовая промышленность  является капиталоемкой отраслью  и требует постоян-

ного притока значительных капиталовложений, обычно зависящих от внешнего

финансирования, и вовлекающихся в долгосрочные инвестиционные проекты;

2) инвестиционные  решения во многом определяют  долгосрочные перспективы ее

работы. Между  моментом принятия решения о реализации проекта и получени-

ем результатов  от него проходит значительный промежуток времени;

3) для устойчивого  функционирования предприятия газовой  промышленности не-

обходимо осуществлять постоянный воспроизводственный процесс, включаю-

щий в себя как замену производственных мощностей по освоению, эксплуата-

ции, переработке, транспорту и сбыту углеводородного сырья и конечных про-

дуктов, так и подготовку новых запасов взамен извлекаемых;

4)  предприятия   газовой   отрасли  находятся  под жестким государственным контро-

лем и многие сферы их деятельности (начиная с геологоразведочных работ и за-

канчивая сбытом продукции) регулируются специальными государственными

органами.

Необходимо отметить также, что за последние десятилетие российские неф-

тегазовые компании, столкнулись с резким ростом издержек, ежегодно они увели-

чивались на 30-50% и почти достигли (а в некоторых производствах превысили)

мирового уровня. Компании вынуждены обращаться к  наиболее эффективному

средству выживания  в конкурентной борьбе на российском и международном рын-

ках - всемерной экономии затрат на материально-технические ресурсы, сырье,

энергию, транспортные и административно-управленческие структуры.

Месторождения России все еще вполне конкурентны по сравнению со мно-

гими нефтедобывающими странами. Однако выигрыш от более благоприятного

background image

10

природного фактора  становится все меньше из-за неэффективных  технологий и не-

профессионального менеджмента. Российские нефтяники  и газовики проигрывают

в этой области  в отличие от многих западных нефтяных компаний, где, несмотря

на ухудшение  условий разведки и разработки месторождений, удалось не только

стабилизировать удельные затраты, но даже существенно, на 30-50%, снизить их за

последние 10-15 лет.

В связи с изложенным, становится очевидным, что именно концепция стра-

тегического управления является фундаментальным элементом системы менедж-

мента газовых компаний. Стратегическое управление держит в центре внимания

фундаментальные факторы, эволюция которых может  оказать радикальное воздей-

ствие на деятельность газовой компаний, позволяет компании оптимизировать

производственную  программу и оценить варианты для всех прогнозных условий

развития рынка  энергоносителей и характеристик  объектов.

Решение перечисленных  задач возможно на базе разработки прогрессивных

систем и методов  управления на всех предприятиях нефтегазовой цепочки.

Нефтегазовые  компании и их производственные подразделения  уже внедря-

ют и осуществляют комплекс мер, направленных на достижение стратегической

устойчивости  и эффективности текущего функционирования. Основными инстру-

ментами активного воздействия компаний, нацеленного на реализацию этих задач,

являются эффективная  структурная организация компании, реалистичная произ-

водственная программа, четкое управление финансовыми потоками, агрессивный

маркетинг и  нацеленность на инновации.

Не смотря на существование выработанных мировой практикой и теоретиче-

скими исследованиями общих принципов, методов и инструментов эффективного

стратегического управления в крупных корпорациях, какими являются и россий-

ские нефтяные и газовые компании, их неадаптированное применение невозможно

в силу российской специфики и особой среды функционирования хозяйствующих

субъектов ТЭК.

Методы совершенствования  систем стратегического управления на ос-

нове сбалансированной системы показателей. Сбалансированная система пока-

зателей (ССП) - система управления, позволяющая переводить миссию и общую

стратегию компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и со-

трудников, и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации

стратегии с  помощью ключевых показателей эффективности. [27]

Впервые термин Сбалансированная система показателей (Balanced

Scorecard) был предложен в начале 1990-х годов американскими специалистами в

области стратегического  менеджмента Робертом Капланом и  Дэвидом Нортоном.

Предпосылкой  для этого явилось все более  возрастающее значение нематериаль-

ных активов при оценке эффективности бизнеса - в настоящее время нематериаль-

ные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не

учитываются традиционными  системами оценки, базирующимися  на финансовых

показателях. С помощью сбалансированной системы показателей компании могут

количественно оценить свои важнейшие нематериальные активы - людей, инфор-

мацию, культуру. Сбалансированная система показателей представляет собой на-

дежную концептуальную основу, благодаря которой современные компании смо-

гут выжить в  атмосфере неопределенности, обусловленной  интенсивностью конку-

ренции и нестабильностью экономики.

background image

11

ССП позволяет  менеджерам избегать разрыва между  стратегическими целя-

ми бизнеса  и оперативным управлением, поскольку  топ-менеджеры настраивают

внутрифирменную систему управления своей компании на достижение именно тех

целей, которые  были поставлены перед ней собственниками (акционерами), при

этом используются именно те ресурсы, которые необходимы. ССП обеспечивает

четкое понимание  того, как отдельные подразделения, службы и даже работники

влияют на достижение поставленных перед компанией целей, и дает возможность

своевременно  скорректировать их деятельность, уточнить курс организации, на-

правляя компанию на выполнение стратегии. Преимущество ССП состоит в том,

что предприятие, внедрившее эту систему, получает в  результате систему коорди-

нат действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления.

Это имеет особое значение для предприятий нефтегазового  сектора. Бизнес

компаний энергетической отрасли характеризуется значительной инерционностью,

капиталоемкостью, неопределенностью и изменчивостью  конъюнктуры рынков -

всё это обуславливает  необходимость и значимость концепции  стратегического

управления на основе Сбалансированной системы показателей. Как известно, ти-

пичная стоимость магистрального газопровода большого диаметра - порядка 1,5

млн. долл. на км при том, что дальность крупных газопроводов достигает 3-5 тыс.

км. Сроки реализации таких проектов и сроки их окупаемости достаточно протя-

женные.

В работе подробно рассмотрены все аспекты разработки и использования

сбалансированной  системы показателей, детально проанализирован  процесс фор-

мирования системы стратегического управления на основе ССП. На основе прове-

денных исследований проведена адаптация концепции  ССП к специфике газовой

промышленности.

В основу разработки системы стратегического управления  предприятием

 газовой   отрасли  на основе системы  сбалансированных показателей был  заложен

следующий алгоритм.

1. Формулировка  миссии, видения и стратегических  целей компании.

2. Определение  причинно-следственных связей между  отдельными страте-

гическими целями компании, разработка стратегической карты компании.

Стратегическая  карта - инструмент анализа, позволяющий  систематизиро-

вать стратегические цели и распределить их по областям, соответствующим клю-

чевым аспектам деятельности компании, а также установить взаимосвязи между

данными целями. Стратегические карты точно объясняют  каждому сотруднику то,

как его индивидуальные цели, проекты и достижения содействуют  реализации об-

щей стратегии и ее целей и, в конечном счете, успеху всей организации. [28]

Важно также, что  четкие причинно-следственные соотношения, отраженные

на стратегической карте, позволяют организации сбалансировано и эффективно

обеспечивать  поддержу выполнения стратегии. Обычно о деятельности организа-

ции судят по итогам финансового анализа, определяющего качество использования

материальных  активов. Причинно-следственные связи, указанные в стратегической

карте, наглядно демонстрируют, каким образом нематериальные активы преобра-

зуются в материальные (финансовые результаты).

Стратегические  карты дают топ-менеджменту возможность комплексно,

связно и систематически рассмотреть разработанную ими  стратегию. Но, кроме

простого понимания  сущности стратегии, карты обеспечивают основу создания

системы управления для ее реализации самым эффективным  и быстрым путем.

background image

12

3. Определение  перечня сбалансированных показателей  развития. По мне-

нию автора, наиболее точно отражать суть таких показателей для компании газо-

вой промышленности будет термин стратегические целевые  показатели или

СЦП. Сбалансированные показатели развития компании (стратегические целевые