Методы стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятий российской газовой отрасли в долгос

Актуальность  темы исследования.

     Процессы  глобализации мировой экономики  в течение последних двух десятилетий  привели к серьезным изменениям в отраслях топливно-энергетического комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, ведущая к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен на топливо, нестабильность мирового финансового рынка - все это делает весьма рискованным и проблематичным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспорт и реализацию углеводородов.

     Перспективы российской газовой промышленности весьма существенно зависят от перечисленных  факторов, поскольку связаны с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.

     Рост  конкуренции и усиление рисков диктуют  необходимость выбора новых направлений по развитию предприятий газовой отрасли. Менеджмент российских газовых компаний стоит перед необходимостью совершенствования концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. Не смотря на то, что в секторах ТЭК уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, учитывая высокую инерционность и капиталоемкость российской газовой промышленности, жизненно необходимо уже в данный момент в целях достижения устойчивости и эффективности ее развития в долгосрочной перспективе совершенствовать методы управления.

     Российским  предприятиям ТЭК, особенно это касается компаний газовой отрасли и электроэнергетики, выходящих на новые рынки Азии и, благодаря процессу либерализации, на зрелые западные рынки, приходится конкурировать с развитыми высокоэффективными компаниями, что значительно повышает требования к системе управления этими предприятиями. В этих условиях актуализируется потребность преобразования предприятия в гибкую адаптивную систему с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды. Это достижимо при условии применения стратегических управленческих механизмов, обеспечивающих адекватное поведение предприятия, т.е. формирующих его активную поведенческую позицию и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей путем целенаправленного воздействия на определенные параметры его развития.

     Предприятия газовой промышленности ТЭК вследствие своей взаимосвязи со всеми отраслями российской экономики имеют высокий уровень значимости для экономической безопасности государства. Являясь структурным элементом ТЭК, они оказывают определяющее влияние на его развитие. Вследствие этого, от степени устойчивости газовых предприятий ТЭК и уровня адаптивности выбранных ими стратегий поведения зависят не только темпы экономического роста в ТЭК, но и общие результаты макроэкономического развития России. В связи с изложенным, и в ответ на возрастание кризисных явлений и динамизма и неопределенности внешней среды бизнеса остро возросла необходимость в адекватных методах и инструментариях стратегического управления в газовой отрасли. Отмеченные проблемы послужили стимулом к проведению данного исследования. 
 

Цель  диссертационного исследования состоит в разработке методов стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие

  предприятий   российской  газовой   отрасли   в долгосрочной перспективе.

Для достижения указанной цели решены следующие  задачи:

1) анализ возможности  совершенствования систем управления, в том числе опре-

деление понятия  и сущности концепции стратегического  управления, выявле-

ние методологической основы стратегического управления;

2) исследование  существующих классических моделей  стратегического управле-

ния, проведение анализа с точки зрения применимости моделей в российской

газовой отрасли;

3) анализ концепции  сбалансированной системы показателей;

4) изучение мирового  опыта использования сбалансированной  системы показате-

лей;

5) оценка перехода  к управлению компанией на  основе сбалансированной системы

показателей по сравнению с традиционными подходами  к управлению предпри-

ятием;

6) разработка  методов построения системы стратегического  управления на основе

сбалансированной  системы показателей с учетом специфики российской газо-

вой отрасли;

7) апробация  предлагаемого подхода применительно  к гипотетической газовой

компании, организованной для реализации перспективного проекта  Сахалин-

3 по добыче  углеводородов на Восточно-Одоптинском и Аяшском лицензион-

ных блоках о. Сахалин (нераспределенный фонд).

Объектом диссертационного исследования являются компании россий-

ского ТЭК участвующие в газовом бизнесе.

Предметом исследования являются методы стратегического управления га-

зовым бизнесом на основе сбалансированной системы показателей.

Теоретической основой исследования по вопросам разработки и внедрения

сбалансированной  системы показателей послужили  труды Каплана Р., Нортона Д.,

Горского М., Гершуна А., Нивина Р., Ольве Н-Г, Рой Ж., Веттера М.и др.

Система сбалансированных показателей - современный инструмент страте-

гического управления предприятием, позволяющий реализовывать стратегические

планы организации, переводя их на язык операционного  управления и контролируя

реализацию стратегии  на основе ключевых показателей эффективности  деятельно-

background image

5

сти. Стратегическое управление требует измерения не только финансовых резуль-

татов, производительности и других внутренних параметров, которые  служат осно-

вой для принятия текущих решений, - необходимо измерять эффективность и ре-

зультаты внедрения стратегии.

Несмотря на огромное количество публикаций, а  также научных и практиче-

ских исследований по проблемам стратегического управления предприятиями или

по вопросу  разработки и внедрения системы  сбалансированных показателей, по

оценкам автора, имеющаяся литература пока не дает ни систематического пред-

ставления, ни методического инструментария, необходимого для практического

использования в области стратегического управления российскими газовыми ком-

паниями в силу их определенной специфики.

Научная новизна  диссертационного исследования заключается  в разра-

ботке комплексного подхода и обосновании методов стратегического управления

на основе сбалансированной системы показателей, применимого для компаний

российской  газовой   отрасли  и обеспечивающего их устойчивое и эффективное раз-

витие в долгосрочной перспективе.

Автором были разработаны  метод и модель стратегического  управления

 предприятием   газовой   отрасли  на основе  сбалансированной системы показателей.

Ценность предлагаемого  метода заключается в адаптации  модели Р. Каплана и Д.

Нортона, разработанной для условий свободного конкурентного рынка, характери-

зующегося коротким производственным циклом, весьма высокой конкуренцией и

предполагающего взаимодействие большого количества продавцов  и покупателей,

к крупным отечественным  нефтегазовым предприятиям с учетом специфики рос-

сийского рынка.

Новые научные  результаты:

1) исследованы  и уточнены наиболее важные  аспекты проблем, связанных с при-

менимостью классических моделей стратегического управления в условиях рос-

сийской экономики и с учетом специфики производственно-хозяйственной дея-

тельности в газовой отрасли;

2) дополнены  и расширены понятия, составляющие  концепцию сбалансированной

системы показателей;

3) определены  причинно-следственные связи между  отдельными стратегическими

целями  предприятий   газовой   отрасли , разработана стратегическая карта газовой

компании;

4) разработан  перечень и установлены уровни  стратегических целевых показате-

лей для компаний газовой отрасли ТЭК России, позволяющих  перевести страте-

гию компании в четкий план оперативной деятельности и оценивать результаты

ее реализации;

5) обоснован  методический системный подход  к стратегическому управлению  га-

зовой компанией на основе сбалансированной системы показателей;

6) определены  основные принципы и алгоритм  построения комплексной системы

стратегического управления на  предприятии   газовой   отрасли  на основе сбалан-

сированной системы показателей, при одновременной разработке организаци-

онной и управленческой систем, включая систему мотивации персонала и сис-

тему управления рисками, систем долгосрочного, финансового, инвестиционно-

го планирования и бюджетирования.

Достоверность научных результатов основывается на привлечении боль-

шого статистического материала консалтинговых фирм по стратегическому управ-

background image

6

лению, официальной отчетности нефтегазовых компаний, международных энерге-

тических агентств, а также зарубежных и российских периодических изданий.

Значение для  теории и практики научных результатов  работы заключа-

ется в том, что результаты диссертационного исследования могут быть использо-

ваны в практической деятельности российских нефтегазовых компаний при совер-

шенствовании систем управления. Реализация содержащейся в работе методики

будет способствовать повышению эффективности газового бизнеса и достижению

устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Результаты диссертационного исследования также могут быть использованы

в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: Менеджмент организа-

ции, Стратегическое управление, Стратегический управленческий учет,

Управление в  отраслях ТЭК, Управление в нефтегазовых компаниях.

Апробация результатов  исследований. Основные положения диссертации

и результаты исследования докладывались и обсуждались  на: V Всероссийском

энергетическом  форуме ТЭК России в XXI веке (г. Москва, 04.04.2007 г.), III

международной научно-практической конференции Инновационные  технологии

социально-экономического комплекса (г. Подольск, 14.11.2007 г.), V Междуна-

родном форуме Газ России (г. Москва, 20.11.2007 г.), .

Внедрение результатов  исследования. Некоторые разработки и научно-

практические  результаты нашли применение:

1) в ООО ВНИИГАЗ  при разработке системы анализа  возможностей поставок