Метод экспериментирования "деловая игра" в исследовании систем управления

     Федеральное агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение

     высшего профессионального образования

     “Ярославский  государственный технический университет”

     Кафедра экономики и управления 
 
 
 

                                                                        Курсовая работа защищена 

                                                                        с оценкой_______________

                                                                        Руководитель

                                                                        _________ Лаврова И. А.

                                                                        “____”____________2007 г. 
 
 
 

     Метод экспериментирования "деловая  игра" в исследовании систем управления 

     Пояснительная записка к курсовой работе по дисциплине

     “Исследования систем управления” 

     ЭуП 080502.65 – 014 КР 
 
 
 
 
 

                 Нормоконтролер                                       Работу выполнил

                                                                                     студент гр. ЭМ-43

     ________    Лаврова И. А.                             

     “____” ______________2007 г.                      “ 8 “   декабря   2007 г. 
 
 
 
 
 
 
 

     2007 

     ЯРОСЛАВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

     Кафедра экономики и управления 

     ЗАДАНИЕ № 14

     по  курсовому проектированию 

     Студенту  факультет инженерно – экономический, курс 4, группа ЭМ – 43

1. Тема работы

  Метод экспериментирования "деловая игра" в исследовании систем управления

2. Представить следующие материалы:

     а) текстовые:

1. Теоретические основы метода «деловой» игры;
2. Методология деловых игр;
3. Практическое применение деловых игр;

     б) графические:

     1) рисунки;

     2) таблицы;

3. Рекомендуемая литература и материалы.

1. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ДеКа, 2000. – 282 с.

2. Руководитель в системе управления: Учеб. пособие / В. П. Мазырин, Т. Д. Гордеев, Н. И. Внуковский, О. М. Бажева. – Екатеринбург: ИПК УрГУ, 1999. – 198 с.

3. Маусов Н. К., Безделов Д. Е. Управление карьерой: Учеб. пособие. – М.: Рос.экон. акад., 1999. – 92 с.

4. Дата выдачи задания      “15” сентября  2007 г.
5. Сроки сдачи законченной работы (проекта) “8” декабря 2007г..
6. Отметка о явке на консультацию:
1. “ 10 ”     ноября      2007  г.
2. “ 18 ”     ноября       2007  г.
3. “____” __________ 200__г.
4. “____” __________ 200__ г.
5. “____” __________ 200__ г.
6. “____” __________ 200__ г.

 

     Руководитель  работы (проекта)

     ___________   Лаврова И. А.

     (подпись)      (фамилия, инициалы) 

     Заведующий  кафедрой    ___________                         Кольцова А.В.

     (подпись)                       (фамилия, инициалы)

     РЕФЕРАТ

 

     32 с., 1 таб., 23 источника 

     ДЕЛОВАЯ ИГРА, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИГР, ТИПОЛОГИЯ ИГР, ФУНКЦИЯ, ИНФОРМАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, АНАЛИЗ,  АЛГОРИТМ 

     Объектом  исследования является: деловые игры, использующие для исследования систем управления и подбора персонала. 

     Цель  работы – доказать эффективность  деловой игры, как метода исследования систем управления и подбора персонала, и показать необходимость использования этого метода в России. 

     В процессе работы проводились: поиск подходящей литературы (учебных пособий и журналов), ознакомление с ней, выбор наиболее интересного материала; исследование организаций, использующих деловые игры; были изучены основные методы проведения экспериментального метода. 
 

     В результате работы были сделаны следующие  выводы: 

     Актуальность  темы объясняется тем, что деловые  игры получили широкое распространение  в последние годы, это связано  с тем, что традиционные методы исследования и методы отбора персонала уже  не так эффективны и необходимо находить новые, современные методы, таким  современным методом является метод  «деловая» игра.

     Также работодатели хотят упростить и  снизить издержки на исследования и  подбор персонала. Деловая игра не только один из самых быстрых и дешевых  методов, но еще и интересен для  людей, поступающих на работу и возможность  всех кандидатов раскрыть свои способности  и умения, а главное реакцию  на предоставленные условия.

     Многие  иностранные компании давно успешно  используют этот метод для отбора персонала, а так как он очень  эффективен, необходимо его внедрять на отечественные предприятия, для  этого необходимо донести нужную информацию до начальников отдела кадров, главным стимулом использования  деловых игр является реальная оценка каждого кандидата и выбор  из всех кандидатов нужного, то есть того, кто обладает необходимым набором  умений и уровнем интеллекта.  
 
 
 

Введение……………………………………………………………………..……5 

1. Теоретические основы метода «деловая» игра в ИСУ…………………...….7 

1.1 Определение понятия  «игра», ее основные компоненты…………...……..7

1.2 Общая типология деловых игр……………………………………………….9

1.3 Особенности деловой игры, как метода в управлении персоналом…..….12

1.4 Основные выводы по первой главе………………………………………...14 

2. Методические основы разработки деловых игр ……………………………15 

2.1 Назначение деловых игр……………………………………………...…….15

2.2 Методическая сущность деловой игры……………………………………16

2.3 Разработка деловой игры…………………………………………...………17

2.4 Основные  выводы по второй главе…………………………………………19 
 

3. Практическое применения экспериментального метода «деловая» игра....20 

3.1 Цели исследования……………………………………………………...…..20

3.2 Гипотеза……………………………………………………………...………21

3.3 Методы Исследования………………………………………………..…….22

3.4 Анализ……………………………………………………………..…………22

3.5 Выводы………………………………………………………………...…….25

3.6 Рекомендации………………………………………………………………..26 

Заключение……………………………………………………………………….28 

Список  литературы 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Повышение эффективности подготовки специалистов на основе внедрения новых прогрессивных  форм и методов обучения – важная задача,

стоящая перед педагогами. Одним из эффективных  методов подготовки

квалифицированных кадров, получившим широкое распространение  среди других форм обучения, являются деловые игры .

     Деловые игры, базирующиеся на применении современных  персональных ЭВМ, позволяют имитировать  совокупность управляемых и неуправляемых  процессов, обеспечивая в ускоренном масштабе взаимосвязанную последовательность близких к реальным ситуаций. происходящих в повседневной жизни. Студентам  предлагается на основе конкретной, постоянно  изменяющейся ситуации вырабатывать управленческие решения, которые немедленно учитываются  ПЭВМ при моделировании следующих  этапов развития. Это создает условия  для оценки эффективности тактики  управления, выбранной студентом, способствует ее

совершенствованию и закреплению практических навыков.

     В ходе деловой игры с использованием ПЭВМ осуществляется связь отдельных сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия и их влияние на конечный результат работы, возможность выделения основных и второстепенных связей в производственной ситуации, технические возможности вычислительной техники и эффективность ее применения для исследования и управления. Планирование деятельности по нескольким показателям, а затем отчетность по каждому их них отражает оценки различных сторон работы предприятия. Суть этих оценок в противоречии между сегодняшней выгодой и эффектом в будущем. Взаимосвязь между запланированными показателями и отчетностью по ним наделена чертами конфликта. Для принятия оптимальных решений в таких ситуациях нужны специальные знания. Предполагается, что, выполнив данную работу, будущий менеджер приобретает частицу таких знаний.

     Актуальность  темы объясняется тем, что деловые  игры получили широкое распространение  в последние годы, это связано  с тем, что традиционные методы исследования и методы отбора персонала уже  не так эффективны и необходимо находить новые, современные методы, таким  современным методом является метод  «деловая» игра.

     Также работодатели хотят упростить и снизить издержки на исследования и подбор персонала. Деловая игра не только один из самых быстрых и дешевых методов, но еще и интересен для людей, поступающих на работу и возможность всех кандидатов раскрыть свои способности и умения, а главное реакцию на предоставленные условия.

     Объектом  исследования является: деловые игры, использующие для исследования систем управления и подбора персонала.

     Цель  работы – доказать эффективность деловой игры, как метода исследования систем управления и подбора персонала, и показать необходимость использования этого метода в России.

     В процессе работы проводились: поиск подходящей литературы (учебных пособий и журналов), ознакомление с ней, выбор наиболее интересного материала; исследование организаций, использующих деловые игры; были изучены основные методы проведения экспериментального метода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы метода «деловая» игра в ИСУ. 

     1.1 Определение понятия  «игра», ее основные компоненты. 

         Определяемое в общей форме  понятие –  игра представляет  собой разновидность непродуктивной  деятельности, главным мотивом которой  является не ее результат, а  сам процесс. Игра – это  совокупность осмысленных действий, объединенных единством мотива. Она является выражением определенного  отношения личности к окружающей  действительности. У животных она  связана с основными формами  инстинктивной деятельности, посредством  которых поддерживается их существование;  у человека игра – «дитя  труда» (В. Вундт). Игра человека  – порождение деятельности, посредством  которой человек преобразует  действительность и изменяет  мир. Суть человеческой игры  в способности, отображая, преображать  действительность [3].