Менеджмент персонала инновационной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 11:33, курсовая работа

Краткое описание

Поэтому цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;

- изучить мотивацию творческой деятельности персонала;

- проанализировать стили руководства инновационной организацией;

- рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;

- разработать аванпроект.

Содержание работы

Введение 3


Глава 1. Теоретическая часть 5


1.1 Роль и функции кадров. Классификация персонала 5


1.2 Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды 14


1.3 Мотивация творческого труда 20


1.4 Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях 26


Глава 2. Практическая часть 36


Разработка технико-экономического обосно вания (ТЭО) инновационного проекта 36


Заключение 44


Список использованной литературы 45

Содержимое работы - 1 файл

пресонал в орг-ции инновац менеджмент.docx

— 155.58 Кб (Скачать файл)

- технические исполнители: учетчики, счетоводы, машинистки, чертежники, делопроизводители и т.д.

      Детализация управленческого персонала, в принципе соответствующая западным критериям  его классификации, позволяет выделить существенные категории управленческого  персонала для отечественных  организаций:

- руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

- руководители структурных подразделений предприятий, учреждений и организаций, главные специалисты;

- специалисты, осуществляющие экономические функции;

- специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства.

- должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением документов, хозяйственным обслуживанием).

      Характеристика  каждой должности включает в себя определенные квалификационные требования, а именно, уровень образования  и стаж практической работы.

      Классификация персонала предприятия - группировка персонала предприятия для организации учета труда.

      В соответствии со ст. 15 Трудового кодекса  РФ следует, что персонал организации  может состоять из работников, выполняющих  трудовую функцию:

1) по  определенной специальности;

2) по  определенной квалификации;

3) по  определенной должности.5

      Каждая  из приведенных категорий требует  дополнительного комментария.

      К числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной специальности, относятся лица, которые приобрели  соответствующую специальность  после прохождения обучения в  порядке, предусмотренном стандартами  Минобразования России.

      При заключении трудовых договоров с  работодателем лица, имеющие определенную специальность, претендуют на замещение  вакантных должностей данной организации.

      Согласно  ЕНДС руководители классифицируются в  зависимости от объекта управления:

- руководители организаций (в их юридическом понятии, предусмотренном Гражданским кодексом РФ);

- руководители служб и подразделений в организациях.

      К числу руководителей относятся  и их заместители.

      Специалисты классифицируются в зависимости  от характера выполняемых ими  функций или сферы деятельности:

- специалисты, занятые инженерно-техническими и экономическими работами;

- специалисты, занятые сельскохозяйственными, зоотехническими, рыбоводными и лесовосстановительными работами;

- специалисты, занятые медицинским обслуживанием, народным образованием, а также работники науки, искусства и культуры;

- специалисты, занятые на работах по международным связям;

- специалисты юридических служб.

      На  основании изложенного можно  прийти к заключению, что распределение  работников по категориям персонала  должно осуществляться в соответствии с ОКПДТР и ЕНДС.

      Классификация персонала инновационных организаций  представлена в таблице 1.16

      Таблица 1.1

Квалификационная  структура персонала инновационной  организации

Научные работники Особая социально-профессиональная общность, в нее включается целая  группа родов занятий, профессий, специальностей, классифицируемых по предмету исследования, роду деятельности в соответствии с разделением труда в науке. В номенклатуре должностей этих специалистов: ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник. Номенклатура специальностей научных работников, утверждена приказом Миннауки РФ от 28.02.1995 г.№ 24, содержит 23 отрасли науки (физико-математические, химические, биологические, технические, экономические и др.). Отрасли науки подразделяются на группы специальностей (математика, физика, механика, машиностроение и машиноведение и т.д.), которые в свою очередь включают 660 научных специальностей
Научно-технический  персонал Конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию
Научно-вспомогательный  персонал Работники, выполняющие вспомогательные функции, связанные с проведением НИОКР: работники планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочие опытно-экспериментальных производств; лаборанты, не имеющие высшего и среднего специального образования
Производственный 
персонал
Рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий
Административно-хозяйственный 
персонал
Служащие: делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п.
 

      Итак, система «персонал» или «кадры»  представляет собой коллектив людей, образующих определенную структуру, соответствующую  применяемой технике и технологии; условиям обеспечения процессов  производства рабочей силы; установленному регламенту управления (комплексу юридических  норм, определяющих управление трудовыми  коллективами).

      Оценку  численности и структуры рынка  научно-технической среды можно  проанализировать с использованием рисунка 1.1 и таблицы 1.2.

      При инерционном варианте макроэкономического  развития возможности бюджетной  поддержки научно-технической сферы  будут крайне ограниченными. Следует  также ожидать уменьшения финансирования прикладных исследований и разработок со стороны предпринимательского сектора. Отсутствие инвестиций, в свою очередь, существенно ограничит масштабы инновационной деятельности. Хотя прогнозируемые внутренние затраты на исследования и разработки к 2010 г. несколько вырастут

Рисунок 1.1 - Прогноз объема инновационной продукции до 2010г. 

      Как показывает прогноз, при инерционном  сценарии развития, в 2010 году произойдет рост до  200 млрд. руб. в ценах 1998 года.

      Инерционный вариант развития сферы науки  и инновации в 2010 году представлен  в таблице.1.2.

      Таблица 1.2

      Прогноз развития показателей науки и  инноваций в 2010 году

Сценарий Внутренние  затраты на ИР Численность персонала, занятого ИР, тыс. руб Внутренние  затраты на одного занятого Уровень инновационной активности, % Объем инновационной  продукции, 2010 г. в % к 2007 г.
В цен. 2007., млн. руб. В %к ВВП
I 41.01 1.3 470 87 5 70
II 60 1.8 660 91 12 255
III 90.0 2.0 710 130 16.5 470
 

      Как в постоянных ценах, так и в  процентах к ВВП, однако это повышение  не сможет приостановить деструктивные  тенденции последних лет. При  этом доля внутренних затрат в ВВП  к 2010 г. не превысит 1.3%, и Россия по этому  показателю будет находиться в конце  второго десятка развитых стран. Тем самым пороговый уровень  данного показателя, при котором  может быть обеспечен минимально допустимый уровень национальной безопасности (1.5%), не будет достигнут.

      При отсутствии эффективных мер, направленных на сохранение кадрового потенциала российской науки, можно ожидать  продолжения тенденций, сложившихся  в конце 90-х начале 2000-х годов, что приведет к дальнейшему сокращению численности научных кадров и  еще большей деформации их структуры. Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, к 2010 г. сократится более  чем вдвое по сравнению с 2004-2008 годами. В результате в России в 2010 г. только 33 человека из 10 000 занятых  будут трудиться в научной  сфере (простив 58 чел. в 2005 г.). Для сравнения: значение этого показателя в США  составляет 70 чел., в Японии - 90 чел.7

      В условиях сценария инерционного развития наиболее высокими темпами будут  сокращаться численность исследователей. В результате за прогнозируемый период она снизится почти на 60% по отношению  к 2007 г.

      Таким образом, в 2010 г. техники, вспомогательный  и хозяйственный персонал составят более 60% занятых в научных организациях, а доля исследователей, т. е. тех, кто  непосредственно ведет научную  работу, будет ниже 40% (причем не менее  трети их числа достигнет пенсионного  возраста). Одновременно произойдет дальнейший рост доли лиц, имеющих ученую степень  в численности исследователей. К  концу прогнозируемого периода  она составит 42-44%. Такая ситуация сложится не за счет увеличения абсолютной численности докторов и кандидатов наук, а исключительно за счет более  интенсивного из науки лиц, не имеющих  ученой степени (в том числе и  естественного выбытия лиц старших  возрастов), и отсутствия притока  молодежи в науку. При сохранении действующих тенденций доля ученых в возрасте до 50 лет будет сокращаться  на протяжении всего прогнозируемого  периода, и, напротив, удельный вес старших  возрастных групп будет расти. Это  приведет к тому, что средний возраст  всех исследователей увеличится к 2010 г. до 53 лет. Одним из важнейших показателей  научной сферы является уровень  оплаты труда ученых. В рамках первых двух сценариев сохранятся сложившиеся  обстоящему моменту тенденции в  области оплаты труда: темп роста  зарплаты лишь незначительно превысит уровень инфляции, а соотношения  размеров оплаты труда в разных секторах науки практически не изменятся.8

1.2 Создание проектной  команды. Функции  и личные качества  членов проектной  команды

     В настоящее время происходит усиление интереса к проектному менеджменту, как к наиболее эффективному способу  управления персоналом для реализации проектов.

     Менеджмент  проектов - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных  результатов путем успешного  осуществления проектов, как целенаправленных изменений.

   Проектная группа (команда) - специфическая организационная структура, которая создается на время разработки проекта и которая по количественному и качественному составу должна быть способной выполнять специфические ключевые функции инновационного процесса.     Количество людей в команде определяется объемом работ, который предусматривает проект. Как правило, лидеры (менеджеры) функционально и/или предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп — это руководители, координаторы усилий всех членов группы. Члены группы — непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться.

      Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо решить две главные задачи: во-первых, найти тех, кто будет над ним  работать, — сформировать команду, во-вторых, организовать её эффективную  работу.

Под формированием  и созданием команды в общем  случае понимается процесс целенаправленного "построения" особого способа  взаимодействия людей в группе (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать  их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы (команды). 9 Проектная команда обычно создается на период осуществления какого-либо проекта или одной из фаз его жизненного цикла.

      Критерии  формирования команды заключаются  в ее умении достичь цели, поэтому  при ее создании необходимо учитывать  еще и способность людей быть функциональными для проекта. Они  также должны быть открытыми, гибкими, коммуникабельными, обладать даром  убеждения, при этом не бояться трудностей, уметь слушать и при необходимости  идти на компромисс. В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 10

Информация о работе Менеджмент персонала инновационной организации