Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 11:33, курсовая работа
Поэтому цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;
- изучить мотивацию творческой деятельности персонала;
- проанализировать стили руководства инновационной организацией;
- рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;
- разработать аванпроект.
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1 Роль и функции кадров. Классификация персонала 5
1.2 Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды 14
1.3 Мотивация творческого труда 20
1.4 Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях 26
Глава 2. Практическая часть 36
Разработка технико-экономического обосно вания (ТЭО) инновационного проекта 36
Заключение 44
Список использованной литературы 45
- технические исполнители: учетчики, счетоводы, машинистки, чертежники, делопроизводители и т.д.
Детализация управленческого персонала, в принципе соответствующая западным критериям его классификации, позволяет выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных организаций:
- руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;
- руководители структурных подразделений предприятий, учреждений и организаций, главные специалисты;
- специалисты, осуществляющие экономические функции;
- специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства.
- должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением документов, хозяйственным обслуживанием).
Характеристика каждой должности включает в себя определенные квалификационные требования, а именно, уровень образования и стаж практической работы.
Классификация персонала предприятия - группировка персонала предприятия для организации учета труда.
В соответствии со ст. 15 Трудового кодекса РФ следует, что персонал организации может состоять из работников, выполняющих трудовую функцию:
1) по определенной специальности;
2) по определенной квалификации;
3) по определенной должности.5
Каждая из приведенных категорий требует дополнительного комментария.
К числу работников, выполняющих трудовую функцию по определенной специальности, относятся лица, которые приобрели соответствующую специальность после прохождения обучения в порядке, предусмотренном стандартами Минобразования России.
При заключении трудовых договоров с работодателем лица, имеющие определенную специальность, претендуют на замещение вакантных должностей данной организации.
Согласно ЕНДС руководители классифицируются в зависимости от объекта управления:
- руководители организаций (в их юридическом понятии, предусмотренном Гражданским кодексом РФ);
- руководители служб и подразделений в организациях.
К числу руководителей относятся и их заместители.
Специалисты
классифицируются в зависимости
от характера выполняемых ими
функций или сферы
- специалисты, занятые инженерно-техническими и экономическими работами;
- специалисты, занятые сельскохозяйственными, зоотехническими, рыбоводными и лесовосстановительными работами;
- специалисты, занятые медицинским обслуживанием, народным образованием, а также работники науки, искусства и культуры;
- специалисты, занятые на работах по международным связям;
- специалисты юридических служб.
На основании изложенного можно прийти к заключению, что распределение работников по категориям персонала должно осуществляться в соответствии с ОКПДТР и ЕНДС.
Классификация
персонала инновационных
Таблица 1.1
Квалификационная
структура персонала
Научные работники | Особая социально- |
Научно-технический персонал | Конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию |
Научно-вспомогательный персонал | Работники, выполняющие вспомогательные функции, связанные с проведением НИОКР: работники планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочие опытно-экспериментальных производств; лаборанты, не имеющие высшего и среднего специального образования |
Производственный персонал |
Рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий |
Административно-хозяйственный персонал |
Служащие: делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п. |
Итак,
система «персонал» или «кадры»
представляет собой коллектив людей,
образующих определенную структуру, соответствующую
применяемой технике и
Оценку
численности и структуры рынка
научно-технической среды
При
инерционном варианте макроэкономического
развития возможности бюджетной
поддержки научно-технической
Рисунок
1.1 - Прогноз объема инновационной продукции
до 2010г.
Как показывает прогноз, при инерционном сценарии развития, в 2010 году произойдет рост до 200 млрд. руб. в ценах 1998 года.
Инерционный вариант развития сферы науки и инновации в 2010 году представлен в таблице.1.2.
Таблица 1.2
Прогноз развития показателей науки и инноваций в 2010 году
Сценарий | Внутренние затраты на ИР | Численность персонала, занятого ИР, тыс. руб | Внутренние затраты на одного занятого | Уровень инновационной активности, % | Объем инновационной продукции, 2010 г. в % к 2007 г. | |
В цен. 2007., млн. руб. | В %к ВВП | |||||
I | 41.01 | 1.3 | 470 | 87 | 5 | 70 |
II | 60 | 1.8 | 660 | 91 | 12 | 255 |
III | 90.0 | 2.0 | 710 | 130 | 16.5 | 470 |
Как в постоянных ценах, так и в процентах к ВВП, однако это повышение не сможет приостановить деструктивные тенденции последних лет. При этом доля внутренних затрат в ВВП к 2010 г. не превысит 1.3%, и Россия по этому показателю будет находиться в конце второго десятка развитых стран. Тем самым пороговый уровень данного показателя, при котором может быть обеспечен минимально допустимый уровень национальной безопасности (1.5%), не будет достигнут.
При отсутствии эффективных мер, направленных на сохранение кадрового потенциала российской науки, можно ожидать продолжения тенденций, сложившихся в конце 90-х начале 2000-х годов, что приведет к дальнейшему сокращению численности научных кадров и еще большей деформации их структуры. Численность персонала, занятого исследованиями и разработками, к 2010 г. сократится более чем вдвое по сравнению с 2004-2008 годами. В результате в России в 2010 г. только 33 человека из 10 000 занятых будут трудиться в научной сфере (простив 58 чел. в 2005 г.). Для сравнения: значение этого показателя в США составляет 70 чел., в Японии - 90 чел.7
В
условиях сценария инерционного развития
наиболее высокими темпами будут
сокращаться численность
Таким
образом, в 2010 г. техники, вспомогательный
и хозяйственный персонал составят
более 60% занятых в научных
В настоящее время происходит усиление интереса к проектному менеджменту, как к наиболее эффективному способу управления персоналом для реализации проектов.
Менеджмент проектов - это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.
Проектная группа (команда) - специфическая организационная структура, которая создается на время разработки проекта и которая по количественному и качественному составу должна быть способной выполнять специфические ключевые функции инновационного процесса. Количество людей в команде определяется объемом работ, который предусматривает проект. Как правило, лидеры (менеджеры) функционально и/или предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп — это руководители, координаторы усилий всех членов группы. Члены группы — непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться.
Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо решить две главные задачи: во-первых, найти тех, кто будет над ним работать, — сформировать команду, во-вторых, организовать её эффективную работу.
Под формированием и созданием команды в общем случае понимается процесс целенаправленного "построения" особого способа взаимодействия людей в группе (называемой командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы (команды). 9 Проектная команда обычно создается на период осуществления какого-либо проекта или одной из фаз его жизненного цикла.
Критерии
формирования команды заключаются
в ее умении достичь цели, поэтому
при ее создании необходимо учитывать
еще и способность людей быть
функциональными для проекта. Они
также должны быть открытыми, гибкими,
коммуникабельными, обладать даром
убеждения, при этом не бояться трудностей,
уметь слушать и при
Информация о работе Менеджмент персонала инновационной организации