Конкурентные преимущества

      - финансово-инвестиционная компания – потенциальный покупатель промышленного предприятия, которого интересует земельный и имущественный комплекс, обычно – инициатор сделки;

      - исполнительная и законодательная власть мегаполиса, которая отвечает за развитие промышленного потенциала города, товарную безопасность, пополнение бюджета, рабочие места и тому подобное.

      Совершенно  очевидно, что все эти участники имеют собственные, несовпадающие интересы и не всегда находят общий язык¹⁵. 
 
 

 

2.2. Стратегические союзы 

      Стратегический  союз иногда называют «консорциум», «товарищество  для единственной сделки», «стратегический  альянс». Консорциумом признается временное договорное объединение партнеров, являющихся субъектами предпринимательской деятельности, сохраняющих свою юридическую самостоятельность, объединяющихся с целью осуществления какого-либо финансового или промышленного проекта по контракту с третьим лицом¹⁶.

      Основной  целью создания стратегических союзов является реализация крупномасштабных проектов, программ, выполнение заказа, когда по производственным, финансовым, техническим или иным причинам требуется  объединение усилий нескольких коммерческих организаций: промышленных или кредитно-финансовых.

      В новой экономике стратегические союзы дают возможность бизнесу  получить конкурентоспособное преимущество за счет доступа к ресурсам партнеров, включая рынки, технологии, капитал  и человеческие ресурсы.

      Объединение с другими компаниями дает дополнительные ресурсы, позволяя участникам расти и расширяться быстрее и эффективнее. Особенно склонны к союзам быстрорастущие компании с целью расширить свои технические и операционные возможности. Объединяясь, они экономят время и повышают производительность, не расходуя свои собственные ресурсы. Таким образом, они получают возможность сконцентрироваться на инновациях и своем основном бизнесе.

      Многие  быстро развивающиеся компании, работающие  в сфере новых технологий, используют стратегические союзы для получения преимуществ более крупных, более известных участников рынка, а именно хорошо отлаженные каналы распределения, маркетинг, известность брэнда. В то время, как компании, занимающиеся более традиционными видами бизнеса, стремятся стать участниками союзов по таким причинам, как географическая экспансия, сокращение затрат, производство и другие элементы  цепочки снабжения.

      В то время, как мировые рынки становятся все более открытыми, а конкуренция  растет, небольшие компании должны быть особенно творческими в вопросе как и с кем объединяться для выхода на рынок.

      Стратегический  союз можно охарактеризовать следующими основными чертами:

      - согласованность цели участников в реализации крупного финансового или промышленного проекта;

      - временный характер создания, определяемый сроком договора или достижением поставленной цели – реализации конкретного проекта;

      - договорный характер взаимоотношений между участниками и между стратегическим союзом и заказчиком, а также третьими лицами;

      - отсутствие статуса юридического лица;

      - сохранение партнерами, являющимися субъектами предпринимательской деятельности, юридической самостоятельности.

      Перед вступлением в стратегический союз, помимо решения вопросов о структуре  отношений и деталях управления, в процессе планирования следует  учитывать  следующие рекомендации¹⁷:

      - определить предполагаемые последствия от заключения стратегического союза для всех его участников;

      - определить и подтвердить документами вклад каждого участника и преимущества, которые принесет успешный союз каждому из его участников;

      - определить, какие результаты необходимы для того, чтобы союз был наиболее выгодными для бизнеса, а также определить структуру и оперативные действия, необходимые для достижения этих результатов;

      - провести мероприятия по защите прав интеллектуальной собственности посредством юридических соглашений и ограничений при передаче информации, являющейся интеллектуальной собственностью компании;

      - определить принципы, на которых будет основана работа;

      - убедиться, что внутренние культуры компаний совместимы и стороны могут сотрудничать на определенном уровне взаимного доверия. 

 

2.3. Совместные предприятия 

      Совместное  предприятие предполагает долевое  участие в рисках и доходах  того или иного предприятия или  проекта, находящегося в совместном владении или управлении двух или более партнеров, реализуемого в интересах их взаимной выгоды. Существуют веские аргументы оперативного и бухгалтерского порядка в пользу создания совместной венчурной фирмы с какой-либо компанией, располагающей дополняющими ресурсами, квалификацией или активами, такими как сбытовая сеть, технология или финансы.

      Прежде, чем формировать совместное предприятие, надо проанализировать следующие важные факторы¹⁸:

      - тщательный отбор перспективных партнеров;

      - разработка той или иной стратегии выхода;

      - оптимальная организационная структура (например, большинство совместных образований с участием динамично развивающихся компаний организационно строятся по схеме стратегического корпоративного партнерства);

      - наличие собственности, растущей в цене или обесценивающейся, вкладываемой в данное совместное венчурное предприятие; понимая значимость растущей в цене собственности, компании могут основательно ослабить экономическую сторону данной сделки и для себя, и для партнеров;

      - особая схема перераспределения доходов, прибыли, потерь или вычетов, которую планируется установить между партнерами;

      - выплаты участникам, предоставляющим услуги.

      Совместное  предприятие предполагает долевое  участие в рисках и доходах  того или иного предприятия или  проекта, находящегося в совместном владении или управлении двух или более партнеров, реализуемого в интересах их взаимной выгоды. Существуют веские аргументы оперативного и бухгалтерского порядка в пользу создания совместной венчурной фирмы с какой-либо компанией, располагающей дополняющими ресурсами, квалификацией или активами, такими как сбытовая сеть, технология или финансы.

  
 
 
 
 

 

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВЫЙ ЦЕНТР 

      Кадровый  Центр – коммерческая организация, форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. Деятельность Кадрового Центра направлена на оказание услуг по трудоустройству и поиску работников. В данном секторе рынка Кадровый Центр работает уже более десяти лет. Во главе Центра стоит генеральный директор, которому подчиняются три подразделения – подразделение, занимающееся подбором персонала в городе Северодвинске; подразделение, занимающееся подбором персонала в городе Архангельске; подразделение, занимающееся подбором персонала в других городах России (Санкт-Петербург, Комсомольск-на-Амуре, Калуга и другие).

      В подразделении, занимающемся подбором персонала для предприятий других городов России, работает один человек, он же заместитель генерального директора. Предприятия-работодатели, находящиеся  в других регионах России, после  оформления договора на оказание услуг по подбору персонала подают заявку с указанием конкретных квалификационных требований к персоналу и условий труда. В основном требуются работники с судостроительными специальностями. Услуги для ищущих работу платные, для предприятий в основном бесплатные: согласно договору, заключаемому между Кадровым Центром и предприятием, предприятие-работодатель обязано удержать из первой заработной платы работника определенный процент и выплатить эту сумму Кадровому Центру.

      В подразделении, занимающемся подбором персонала в городе Архангельске, работает три человека. Как такового администратора (управляющего), который бы занимался организацией деятельности работников, в архангельском офисе нет. Раз в неделю генеральный директор приезжает в Архангельск, забирает выручку, узнает показатели работы, дает указания.

      В подразделении, занимающемся подбором персонала в городе Северодвинске, работает восемь человек: управляющий, бухгалтер, экономист, рекрутолог, главный  редактор газеты (при содействии Кадрового  Центра выпускаются две газеты), инспектор по вакансиям, инспектор по работе с клиентами (два человека). 

 

3.1. Характеристика  управления персоналом  организации

Кадровый  Центр 

      В процессе реализации стратегии руководству  необходимо учитывать кадровую политику организации, так как существующая кадровая политика может способствовать или мешать успешной реализации стратегии. Персонал организации – это единая команда, в которой свой вклад в успех организации вносят все ее члены. Только люди, преданные своей команде, приверженные ее целям, готовы без остатка отдавать все свои способности, все свои силы для достижения победы над конкурентами. И напротив, вялость, безразличие к проблемам и целям организации, пассивность персонала – это характерные черты компаний-аутсайдеров. В Кадровом Центре положение персонала можно охарактеризовать по следующим критериям:

      - условия труда,

      - мотивация и стимулирование,

      - корпоративная (организационная) культура,

      - перспектива карьерного роста,

      - внутрифирменное обучение,

      - текущий контроль.

      Условия труда. Режим работы у всех сотрудников различен и подобран согласно выполняемым должностным обязанностям. У большинства работников претензий к режиму работы нет, кроме инспектора по работе с населением, который остается на вторую смену. Дело в том, что здание, в котором расположен Кадровый Центр, не охраняется, на первом этаже здания (Кадровый Центр находится на втором этаже) расположен круглосуточный магазин. Бывали случаи, когда в Кадровый Центр заходили люди в состоянии алкогольного опьянения, что вызывало у инспектора по вакансиям (на этой должности работают исключительно девушки) страх за свое здоровье и имущество и имущество организации.

      Необходимо  отметить, что сотрудникам, осуществляющим подбор персонала (рекрутолог, инспектор  по вакансиям), с целью организации собеседований работодателя с соискателями необходимо оставаться сверх установленной продолжительности рабочего дня. Учет переработок в Кадровом Центре не ведется, соответственно, переработки не оплачиваются. Кроме того, один раз в полгода в субботу руководство Кадрового Центра устанавливает так называемый «день инвентаризации», когда большая часть сотрудников Кадрового Центра бесплатно (день не считается рабочим) сверяют компьютерную базу данных (несколько десятков тысяч соискателей) с бумажными анкетами. На все предложения сотрудников о проведении инвентаризации в рабочий день руководство отвечает, что Кадровый Центр нельзя закрывать в будние дни, а в присутствии посетителей инвентаризацию проводить невозможно.

      Каждое  рабочее место в Кадровом Центре закреплено за одним работником, однако это правило не распространяется на приходящих сотрудников (бухгалтер и редактор работают на дому).

      Таким образом, вся некомфортность рабочей  обстановки, ее убогость и наличие  убеждения, что от генерального директора бесполезно что-то требовать (ответ один – отсутствие средств) – все это отрицательно сказывается на работе сотрудников, на оценке ими организации и оценке самих себя как сотрудников этой организации.

      Мотивация и стимулирование. Продолжительное время заработная плата сотрудника состояла только из основной части; премии, доплаты за условия труда, совместительство, работу сверхурочно, в выходные дни не начислялись. В течение двух лет, что я работала в Кадровом Центре, индексация заработной платы в соответствии с инфляцией не производилась, размер заработной платы составлял около 3500 рублей. Наконец, после многочисленных переговоров с руководством Кадрового Центра генеральным директором было принято решение о выплате надбавок к заработной плате через участие персонала в прибылях. Был установлен процент от прибыли, полученной в результате деятельности каждого структурного подразделения Кадрового Центра. В результате, заработная плата увеличилась до 4500 рублей. Разовые выплаты из прибыли предприятия (так называемые бонусы) руководством Центра не применялись. До сих пор в Кадровом Центре задерживается выплата заработной платы (в среднем задержка идет на один месяц).

      Выплаты по временной нетрудоспособности, отчисления в пенсионный фонд, медицинское страхование производятся по минимуму.