Конкурентные преимущества

Цель курсового проекта: изучение диверсификации как стратегии внутреннего и внешнего роста организации.
Задачи курсового проекта:
1. Дать определение диверсификации, указать ее предпосылки, мотивы и цели.
2. Проанализировать основные недостатки и преимущества диверсификации.
3. Изучить типологию форм диверсификации.
4. Описать основные средства реализации диверсификации.
5. Рассмотреть стратегический менеджмент конкретной организации.

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –
1.1. Понятие диверсификации, ее предпосылки, мотивы, цели . . . . 5
1.2. Типология форм диверсификации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
ГЛАВА 2. СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ . . . . . . . . 15
2.1. Слияние (поглощение) компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.2. Стратегические союзы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.3. Совместные предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВЫЙ ЦЕНТР . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.1. Характеристика управления персоналом организации Кадровый Центр . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.2. Формирование стратегии управления персоналом организации Кадровый Центр . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.3. Разработка стратегии развития организации Кадровый Центр . 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
ЛИТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40