Конкурентные преимущества

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ  

ФИЛИАЛ

федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ»

в г. Северодвинске 

(Филиал  СЗАГС в г. Северодвинске (Архангельская область)) 
 
 
 
 
 
 
 
 

      КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по  дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Тема: «Конкурентные преимущества»

 

                                                                    Оценка 
 
 
 
 
 

Северодвинск

2009 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ 

      Диверсификация бизнеса – очень распространенное в России явление. Особенно оно получило распространение в последние годы. Здесь играет свою роль определенный страх российских компаний перед экспортом. Мало кто из собственников готов думать об экспорте всерьез. Многим кажется, что это настолько тяжело и сложно, в том числе чисто психологически, что они скорее начнут создавать новый бизнес в России, чем будут пытать счастья за рубежом.

      В середине 90-х годов была попытка диверсификации и развития новых бизнесов бывшими советскими промышленными предприятиями, производственные мощности которых оказались недозагруженными. Вторая волна диверсификации пошла в последние несколько лет и связана она в основном с тем, что период бурного роста потребительского спроса на многих рынках заканчивается, конкуренция усиливается, и расти теми же темпами у многих компаний не получается. Бизнес растет уже не теми темпами, как прежде, или вообще стабилен. В этих условиях владельцы, как люди предприимчивые, пытаются найти новые направления развития – интересную бурно растущую нишу, рынок, продукт.

      В этой связи одним из важнейших  направлений повышения эффективности  работы предприятий является осуществление диверсификации.

      Цель  курсового проекта: изучение диверсификации как стратегии внутреннего и внешнего роста организации.

      Задачи  курсового проекта:

1. Дать определение диверсификации, указать ее предпосылки, мотивы и цели.
2. Проанализировать основные недостатки и преимущества диверсификации.
3. Изучить типологию форм диверсификации.
4. Описать основные средства реализации диверсификации.
5. Рассмотреть стратегический менеджмент конкретной организации.

 

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 

1.1. Понятие диверсификации, ее предпосылки,  мотивы, цели 

      В экономической литературе встречается  большое множество определений  диверсификации. Но сложность заключается  в том, что диверсификация такая  концепция, которой нельзя дать однозначное  определение. Экономический словарь¹ дает следующие определения диверсификации (от латинского diversus – разный и facere – делать):

      1) расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства;

      2) распределение вкладываемых в экономику денежных капиталов между разнообразными объектами с целью снижения риска потерь и в надежде получить более высокий доход. Такую диверсификацию именуют диверсификацией кредитов;

      3) материальная диверсификация – освоение новых форм и сфер деятельности.

      В отечественной промышленности и  в других отраслях экономики в настоящее время сформировались следующие предпосылки диверсификации деятельности²:

      1. Неравномерное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития).

      2. Закон падения нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению).

      3. Развитие научно-технического прогресса.

      Могут существовать разные причины, почему компания стремится диверсифицироваться. Выделим некоторые из них³:

      I. Причины, по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться внутренними способами:

      1. Новые продукты могут иметь циклические схемы продаж, уравновешивающие цикличность продаж существующих продуктов организации.

      2. Существующие каналы распределения организации могут использоваться для сбыта новых продуктов имеющимся покупателям.

      3. Прибыль, получаемая от имеющихся у организации продуктов или услуг, может значительно возрасти за счет добавления новых, не связанных с ними, продуктов.

      4. Диверсификация может быть необходима в связи с тем, что организация конкурирует в высоко конкурентной или не растущей отрасли, имея в результате низкие уровни прибыли.

      II. Причины, по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться внешними способами:

      1. Необходимость получить некоторые особые навыки или ресурсы, которые значительно улучшают показатели существующего предприятия.

      2. Желание распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании.

      3. Необходимость обеспечить эффективное использование свободных средств – это может возникнуть в связи с тем, что организация имеет несколько предприятий, которые приносят много денежных средств.

      4. Существующие продукты и рынки могут не иметь возможностей отвечать задачам роста и прибыльности.

      5. Необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств компанией, не имеющей заемных средств, чтобы структура капитала была более сбалансирована.

      6. Возможность появления неспрогнозированной возможности, которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности.

      К мотивам диверсификации относятся  следующие⁴:

      1. Технико-технологические.

         - желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал;

         - альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий;

         - незанятость и неполное использование ресурсов.

      2. Экономические.

         - перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала;

         - расширение доли рынка, завоевание новых рынков, извлечение синергического эффекта;

         - экономическая ограниченность ресурсов.

      3. Финансовые.

         - распределение рынков между большим объемом производства;

         - финансовая стабильность.

      4. Социальные.

         - сохранение рабочих кадров;

         - создание новых рабочих мест;

         - удовлетворение иных потребностей;

         - инновационная политика менеджеров.

      5. Стратегические.

         - приспособление к конъюнктуре рынка;

         - противодействия колебаниям конъюнктуры;

         - страхование будущего предприятия;

         - антимонопольное законодательство;

         - слияния и поглощения;

         - государственный заказ.

      Компания  может диверсифицироваться с  точки зрения рынков или технологии. Она также может развить сеть сбыта или органично диверсифицироваться внутренне. Отметим определенные преимущества и недостатки диверсификации.

      Преимущества:

      - уменьшает и распределяет риск;

      - может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить в течение продолжительного времени;

      - может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;

      - ориентирована на прибыль;

      - может вести к синергии;

      - способствует эффективному использованию избытка средств;

      - предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг;

      - помогает снижать зависимость от одного продукта или рынка;

      - помогает повысить кредитоспособность организации.

      Недостатки:

      - для стратегического успеха диверсификация необходима в больших масштабах;

      - требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами, так как новая деятельность может потребовать совсем других навыков;

      - могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

      - это приростная стратегия – для получения прибылей необходимо время;

      - подходит, главным образом, для больших компаний, которые менее чувствительны к перепадам ценам;

      - при ее реализации может возникнуть тенденция переноса усилий с имеющегося предприятия на новые;

      - сложности в нахождении подходящего предприятия для приобретения.

      Таким образом, можно выделить следующие основные цели диверсификации: