Кадровый потенциал организации

Работу, связанную с учетом, планированием, разработкой, обслуживанием  и ремонтом основных средств предприятия  осуществляют следующие отделы и  подразделения предприятия.

Отдел бухгалтерского учета предприятия ведет аналитический учет основных средств по классификационным группам, а внутри групп по инвентарным объектам и месту нахождения (эксплуатации) объектов у лиц, ответственных за их сохранность; начисляет амортизацию; производит переоценку; осуществляет учёт поступления, движения и выбытия основных средств. Порядок организации учета основных средств, его документального оформления, присвоения инвентарных номеров производится в соответствии с Законом РБ "О бухгалтерском учете и отчетности". Отдел подчиняется непосредственно главному бухгалтеру, который, в свою очередь, находится в подчинении директора и обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии, контроль за рациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности завода.

Планово-экономический  отдел планирует и рассчитывает потребность в основных средствах, затраты на их приобретение, эксплуатацию, оценивает эффективность их использования, планирует затраты на проведение ремонтов, модернизации оборудования и других основных средств. Руководит деятельностью планово-экономического отдела главный экономист, находящийся в прямом подчинении финансового директора, и осуществляет планирование и анализ производственно хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Начальник Главного управления подготовки и обеспечения  производства - под его руководством реализуется комплекс мероприятий, направленных на обеспечение оборудованием, запасными частями, технологической оснасткой и инструментом; обеспечение энергоресурсами и производственной средой; подготовку, ремонт, надзор за производственными зданиями и помещениями, строительно-монтажных работ. В обязанности начальника Главного управления подготовки и обеспечения производства входит контроль за выполнением планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, заключение договоров подряда с организациями для проведения ремонтов, учет и контроль за наличием и движением оборудования. В непосредственном подчинении данного начальника находятся такие подразделения предприятия как: отдел подготовки производства, управление энергетики, ремонтно-восстановительное производство в составе отдела главного механика и ремонтно-восстановительного комплекса, инструментальное производство в составе инструментально-механического комплекса "ИНЗАР" и цеха №40, ремонтно-строительное управление.

Отдел подготовки производства осуществляет расчет мощности под план производства, планирование вспомогательного производства, разрабатывает мероприятия по подготовке к осенне-зимнему сезону, планы организационно-технических мероприятий.

Управление энергетики обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплом, сжатым воздухом, водой, кислородом и другими видами энергии. Это подразделение проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в цехах, проводит работы по совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности по нормам расхода энергоносителей и по экономии тепло-энергоресурсов, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия.

Основными задачами ремонтно-восстановительного производства является осуществление заточки и восстановления инструмента, ремонт оснастки и мерительного инструмента.

Отдел главного механика участвует в составлении и проверке дефектно-сметных ведомостей на ремонтируемое оборудование, обеспечивает контроль за работой технологического оборудования, производит его наладку, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования, следит за экономным расходованием материалов, предназначенных для ремонта, составляет планы профилактического ремонта.

Инструментальное  производство выполняет следующие функции: своевременное и бесперебойное обеспечение основного производства качественной технологической оснасткой и инструментами; определение потребности в различных видах инструментов; осуществление контроля за хранением и эксплуатацией инструмента.

Ремонтно-строительное управление разрабатывает планы капитального строительства, занимается реконструкцией, вводит в действие новые производственные мощности, организует приемку в эксплуатацию законченных строительством объектов, составляет графики осмотра зданий и сооружений.

Директор технический - заместитель  директора предприятия по обеспечению  промышленной безопасности - обеспечивает проведение политики в области качества на этапах производства продукции. Одной  из основных его является постановка продукции на производство в соответствии с планом освоения с целью увеличения доли новых конкурентоспособных  изделий в объеме производства. В  непосредственном подчинении директора  технического находятся три заместителя: заместитель директора технического по серийному производству и замдиректора технического по новой технике и  системной технологии (руководят  и координируют: отдел главного технолога, отдел главного конструктора, бюро технической документации, отдел  испытаний), заместитель директора  технического по производственной безопасности.

Отдел главного технолога разрабатывает и внедряет в производство наиболее прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки.

Отдел главного конструктора занимается разработкой новых конкурентоспособных конструкций и модернизацией ранее изготовленных предприятием изделий, изучением действующих отечественных и зарубежных материалов, созданием патентоспособных изделий.

Бюро технической  документации осуществляет прием, регистрацию, выдачу и учет движения подлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и других технических документов, производит комплектование, оформление и рассылку технической документации.

Деятельность административно-хозяйственного отдела направлена на решение следующих задач: хозяйственное обслуживание подразделений предприятия, содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений заводоуправления и территории в соответствии с правилами и нормами санитарии и пожарной безопасности.

Следует отметить, что каждый отдел функционирует в тесной взаимосвязи с другими подразделениями  и службами завода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человеческий потенциал  — главная движущая сила общественного  прогресса. Он формируется на основе тесного влияния и взаимодействия как внутренних, так и внешних  факторов: семья, экономика, общественные отношения, связи и многие другие. Особое место в числе этих факторов занимает государство, которое обладает широкими возможностями и рычагами воздействия на человека. Этот институт несет ответственность по созданию и поддержанию благоприятного социального  климата, иными словами, ответственность  за благоприятные условия жизнедеятельности  человека. В период проведения радикальных  изменений и решения сложнейших проблем реформирования социальных и экономических основ жизни  общества резко возрастает роль управления на всех уровнях — от общенационального  и государственного до уровня отдельных  организаций и самоуправления. Понимание  важности управленческой составляющей приводит к тому, что проблемы, связанные  с совершенствованием управления, постоянно  находятся в центре внимания. Руководители процветающих западных фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий  заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние  условия, без хорошо подготовленного  персонала высокой эффективности  работы добиться невозможно. Практика подтверждает, что человеческие возможности  являются определяющими в достижении поставленных целей. Поэтому, прогнозируя  экономический рост, нельзя упускать из виду состояние кадрового потенциала. Здесь следует отметить, что необходимость  переориентации организаций на расширенное  воспроизводство кадрового потенциала в дополнение к простому воспроизводству  кадрового резерва для ротации  связана с резким скачком требований к инициативности, предприимчивости, способностям поиска новых решений  в сложных условиях.

Подводя итоги, хотелось бы вновь остановиться на некоторых  проблемах сохранения и развития человеческого потенциала нашей  страны. Капитализация человеческого  фактора и формирование общественного  капитала напрямую зависят от способности  индивидов и сообществ к освоению нового, восприятию и индукции инновационного. Однако нынешняя ситуация в России — с точки зрения условий развития человека — представляет удручающую картину. Главная проблема развития кадрового потенциала сейчас – это  отсутствие средств на развитие персонала, сокращение бюджетов на обучение и  повышение квалификации, массовые увольнения квалифицированных специалистов, а  ведь это один из важнейших ресурсов компаний. Трудности переходного  кризисного периода усугубляются отсутствием  четкой и целостной стратегии  развития, поэтому настоятельно требуется  выработка стратегии, ориентированной  на развитие человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006.

Грэхем, Р. Беннетт Управление человеческими ресурсами, под редакцией  Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, Юнити  Москва , 2003

Диана Мак Ноттон, Дональд  Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004.

Жуков Е.Ф. Управление кадрами  предприятия, М.: Издательское объединение  «ЮНИТИ», 2005.

Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина, Управление персоналом, Москва, Юнити 2002 . К В.А. Спивак  Организационное поведение и управление  персоналом  –СПб: Издательство «Питер», 2000.- 416 с.: ил.  (Серия «Учебники для вузов») стр.243-248

П.В.  Журавлев,  С.А.  Карташов,  Н.К.  Маусов,  Ю.Г.  Одегов  Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.:  «Экзамен»,  1999.- 576с.

Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева,  З.П.  Румянцевой,  Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445.

Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.:  Питер,2000.-192  с.:    ил.  - (Серия «Краткий курс»).

Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. АЯ.  Кибанова.-  М.: Инфра-М, 1998.-512с. стр.241-257

Управление персоналом. Под  ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина,  М.,  1998, стр. 237-242.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное  пособие/Под  ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-312с.  Стр.  169-178

Организационная психология/ Сост. и общая редакция Л.В. Винокурова,  И.И. Скрипюка – СПб.: Питер, 2000.- 512 с.: ил.  –  (Серия  «  Хрестоматия  по психологии»)

Управление  персоналом:  Энциклопедический  словарь".  Под.  ред.   А.Я. Кибанова  г. Москва, ИНФРА-М, 1998 год, 461 стр.

Егоршин А.П. "Управление персоналом" г.Новгород,  НИМБ,  1997  год,  607 стр.

С.В. Шекшня "Планирование персонала и прием на  работу"  г.Москва,  Инт-синтез, 1997 год, 80 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Афанасьев В.Я. Введение в государственное управление. М., 1998.