Кадровый менеджмент в ООО «Рассвет»

 

Из таблицы 3 видно, что на предприятии наблюдается рост численности работников, в основном, за счет увеличения сельскохозяйственных площадей.

В зависимости от условий  производства применяется аккордно-премиальная, сдельно-премиальная и повременно-премиальная  системы оплаты труда. Ведущей является аккордно-премиальная. Сущность ее состоит в том, что окончательный расчет бригаде, рабочему или звену производится за количество и качество полученной продукции по установленным расценкам: за центнер продукции или за определенный объем, выраженный в денежной оценке.

Расценки за единицу  продукции исчисляют исходя из тарифного фонда заработной платы, рассчитанного по технологической карте, с повышением его на 25%.

За перевыполнение плана  полученной продукции и сокращение затрат бригаде, звену выплачивается  премия. Доплаты за сверхплановую  продукцию и премии распределяются между работниками бригады, звена пропорционально полученному ими заработку.

Аккордно-премиальная  оплата способствует усилению коллективных форм материального стимулирования, повышению заинтересованности каждого  работника в результатах работы предприятия в целом.

Наряду с аккордно-премиальной  системой оплаты широко распространена сдельно-премиальная по индивидуальным расценкам за объем выполненных  работ. По этой системе производится ежемесячное начисление заработка рабочим в растениеводстве  дот окончательного расчета за продукцию.

Повременно-премиальная  система предполагает  оплату труда  за отработанное время по ставкам или оклад в зависимости от квалификации работника и характера работы. Эта система применяется лишь там, где невозможно или просто нецелесообразно применять сдельную оплату.

Сдельная форма оплаты труда основана на оценке выполненного объема работы или произведенной  продукции (существует прямая зависимость  между объемом выполненной работы (продукцией) и получаемым вознаграждением). При сдельной форме оплаты соблюдаются следующие условия: при нормальной интенсивности труда работник получает достаточно высокую заработную плату; объем и качество работы зависят от индивидуальных или коллективных усилий работающих; в процессе труда не допускается значительных потерь в использовании рабочего времени; увеличение выработки не приводит к снижению качества работы.

Аккордная система - оплата труда производится не за отдельную  производственную операцию, а за комплекс взаимосвязанных работ. Аккордная оплата определяется исходя из норм труда и расценок в соответствии с технологией производства продукции или перечнем работ. Система оплаты широко применяется на уборочных работах, особенно на заготовке кормов.  Заработную плату начисляют по результатам работы коллектива (бригады, отряда и др.).

Премиальная система - рабочим  сверх заработка по прямым расценкам  выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Показатели и условия премирования устанавливают в хозяйстве. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств.

Оплата труда руководящих  работников, специалистов и служащих производится по существующим окладам согласно штатному расписанию. По итогам работы за год производятся доплаты. Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится за каждый процент прироста рентабельности.

2.1.5 Формы мотивации труда

 

Одним из важнейших факторов, обеспечивающих эффективность конечных результатов производства, является система оплаты и материального стимулирования труда. Однако в современных сельхозорганизациях данный фактор задействован очень слабо. Располагая возможностью самостоятельного решения основных вопросов организации заработной платы, руководители и специалисты большинства хозяйств в недостаточной мере используют систему оплаты труда в качестве рычага воздействия на интересы работников с целью повышения ффективности их деятельности.

В ООО «Рассвет» заработная плата зависит от условий производства, выплачивается по сдельно-премиальной, аккордно-премиальной и договорной системам оплаты труда.

Оплата труда руководителей  и служащих осуществляется по повременно-премиальной системе.

В ООО «Рассвет» используется моральное и материальное стимулирование.

Материальное стимулирование производится в виде надбавок к должностному окладу за успешное выполнение заданий, за сверхплановые часы работы. Также используются премии и иные поощрения за наращивание объемов производства, улучшение финансового положения хозяйства.

Большое значение имеет  моральное стимулирование. Это различные  грамоты, выдаваемые работникам за правильное и хорошее выполнение работы, объявление благодарности, оформление доски почета, предоставление путевок в санатории и т.д/

2.1.6 Стиль руководства

 

Руководителям и специалистам важно не только обладать высокими интеллектуальными, нравственными, деловыми и волевыми качествами, иметь авторитет в коллективах, быть лидером в них, но и уметь строит свое личное поведение так, чтобы облегчить решение задач.

Стиль управления – это  стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества. В зависимости от характера деятельности руководителей и их отношения к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: автократический, демократический и либеральный. Они являются базовыми, все остальные сводятся, в конечном счете, к их сочетанию.

Руководство ООО «Рассвет» использует в своей деятельности демократический стиль управления. Демократический стиль управления предполагает стремление руководителя к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности предприятия и его подразделений. Экономист в ООО «Рассвет» поощряет активность подчиненных, систематически информирует их о положении дел, адекватно воспринимает критику в свой адрес, вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение всего коллектива. В отношения между руководителем и подчиненным преобладают отношения убеждения.

Демократический стиль  руководства соответствует принципам  научного управления. В результате, достигаются лучшие результаты, так как возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат коллектива.

Вместе с тем, наряду со многими преимуществами демократический стиль имеет свои недостатки, которые следует учитывать в работе. Основные из них – низкая оперативность принятия решений при коллективном их обсуждении, а также нередко возникающее стремление уйти от личной ответственности и переложить её на коллектив.

 

 

 

2.2 Анализ внешней среды  предприятия

 

Внешняя среда включает в себя все, что не относится к  организации.

Факторы внешней среды  взаимосвязаны, они не могут рассматриваться  изолированно.

Неопределенность внешней  среды характеризуется количеством  информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора. Чем меньше информации и чем менее она точна, тем более неопределенна внешняя среда.

Все факторы внешней  среды условно делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

Определим значимость каждой группы факторов для ООО «Рассвет»  в диапазоне 0…5 баллов (таблица 4).

Таблица 4 – Значимость факторов внешней среды для ООО  «Рассвет»

 

Группы факторов внешней среды	Значимость факторов (a)
Факторы прямого воздействия
Потребители	4
Поставщики	5
Конкуренты	3
Профсоюзы	0
Законы и государственные  органы	2
Факторы косвенного воздействия
Научно-технический прогресс	4
Состояние экономики	4
Социокультурные факторы	3
Политические факторы	2
Международное события	0

 

 

Сила факторов внутри каждой группы оценивается в диапазоне  от (-5) – сильная опасность, через 0 до (+5) баллов – сильная возможность. Результаты оформляются в виде таблицы (таблица 5). Сила воздействия определяется по формуле (1).

                                          Q_ij = a_i × P_ij                                                  

где  Q_ij – сила воздействия;

a_i  - значимость i-той группы факторов;

P_ij – оценка силы воздействия.

 

Таблица 5 – Анализ факторов внешней среды

 

Группа факторов (i)	Значимость (ai)	Факторы (ij)	Оценка фактора			Сила воздействия (Qij)
			-5	Pij	+5	Опасности	Возможности
1.Потребители	4	1.1. Общественные потребности	снизится	+4	возрастет		+16
		1.2. Доходы различных  социальных групп	снизится	-2	возрастет	-8
		1.3. Динамика спроса  и предложения	отрицат.	+2	положит.		+8
		1.4. Жизненный цикл  спроса	спад	+2	разв. зрел.		+8
2.Поставщики	5	2.1. Цены на факторы  производства	возрастут	-2	снизятся	-10
		2.2. Уровень предложения на рынке рабочей силы	снизится	+2	возрастет		+10
3.Профсоюзы	0	3.1. Активность профсоюзов  в защите прав трудящихся	-	-	-	-	-
4.Законы и государственные органы	2	4.1. Разделение полномочий  федеральных и региональных органов власти	ухудшится	+1	улучшится		+2
		4.2. Способ организации  и действия предприятия	возрастет	+1	снизится		+2
		4.3. Правоотношения хозяйственной  деятельности	ухудшится	+1	улучшится		+2
5.Конкуренты	3	5.1. Формы рынка в  заинтересованной сфере деятельности	мон.	+3	конкур.		+9
		5.2. Интенсивность конкуренции	низкая	+4	высокая		+12
		5.3. Возможность изменения  стратегии конкурентов	возможн.	-2	невозможн.	-6
		5.4. Уязвимость конкурента	неуязв.	+2	уязв.		+6
6.Научно-технический  прогресс	4	6.1. Возможности новых  технологических разработок	невозм.	+2	возмож.		+8
		6.2. Темпы обновления  технологии	снизится	+2	возрастет		+8
		6.3. Состояние системы  развития	неразв	+3	развит		+12
		6.4. Уровень технологии  конкурентов	возрастет	-2	снизится	-8
7.Состояние экономики	4	7.1. Темпы инфляции	возрастет	-2	снизится	-8
		7.2. Уровень занятости  населения	снизится	-1	возрастет	-4
		7.3. Стабильность курса  рубля	нестаб	-1	стаб	-4
8.Социо-культурные факторы	3	8.1. Условия жизни различных  социальных групп	снизится	+2	возрастет		+6
		8.2. Движение в защиту прав потребителей	отсутст	+2	активн		+6
		8.3. Имидж организации  в обществе	снизится	+2	возрастет		+6
		8.4. Социальная напряженность в обществе	есть	-1	нет	-3
9.Политические факторы	2	9.1. Жесткость гос. регулирования  экономики	жестк	+3	умерен		+6
		9.2. Льготы и свободные  экономические зоны	нет	+3	есть		+6
		9.3. Антимонопольная политика	неблагоп	+2	благопр		+4
		9.4. Таможенная политика	нет	0	есть		0
		9.5. Инвестиционная политика	нет	+1	Есть		+2
10. Между-народное окружение	0	10.1. Возможности и ограничения,  вызванные деятельностью международных  и региональных организаций	-	-	-	-	-
		10.2. Изменения валютного  курса и политических решений  в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков	-	-	-	-	-
		10.3. Зарубежные стратегии защиты или расширения предприятий или отраслей	-	-	-	-	-

 

 

 

Итоговая оценка внешних  опасностей и возможностей выражается через силу воздействия группы факторов (таблица 6). Воздействие i-той группы факторов Q_ij определяется по формулам (2) и (3):

Возможности: +Q_i = a_i × å (+P_ij)  

   j 

Опасности:      –Q_i = a_i × å (–P_ij)  

   j 

Таблица 6 – Внешние опасности и возможности

 

Факторы внешней среды	Опасности	Возможности
Факторы прямого воздействия
Потребители	-8	+32
Поставщики	-10	+10
Конкуренты	-6	+21
Профсоюзы	0	0
Законы и государственные  органы	0	+6
Факторы косвенного воздействия
Научно-технический прогресс	-8	+28
Состояние экономики	-16	0
Социокультурные факторы	-3	+18
Политические факторы	0	+18
Международное окружение	0	0

 

Из результатов оценки следует, что для ООО «Рассвет»  наиболее опасными являются следующие факторы: поставщики и состояние экономики. Наибольшие возможности обеспечивают: научно-технический прогресс (т.е. внедрение новых технологий, применение нового оборудования, усовершенствование организации производственного процесса и т.д.) и потребители. Необходимо учитывать внешние опасности со стороны поставщиков (постоянный рост тарифов и цен на ресурсы), конкурентов (повышение интенсивности конкуренции, повышение уровня технологии конкурентов и т.д.) и состояние экономики (инфляция, нестабильность национальной валюты, снижение уровня занятости населения). В то же время уязвимость конкурентов дает нам реальные шансы на успех при полноценном использовании имеющихся ресурсов.