Кадровый менеджмент в ООО «Рассвет»

- межличностные отношения  между работниками, между работниками,  администрацией и общественными организациями;

- деятельность многофункциональной  кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника

Целями кадрового менеджмента  предприятия (организации) являются:

- повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности  производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой  социальной эффективности функционирования  коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения  таких задач, как:

- обеспечение потребности  предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного  соотношения между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное  использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий  для высокопроизводительного труда,  высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка  у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации  желаний, потребностей и интересов  работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной  эффективности);

- повышение эффективности  управления персоналом, достижение  целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Эффективность кадрового  менеджмента, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят  от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Управление  человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха.

Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.

  
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «Рассвет»

2.1 Внутренняя среда  предприятия

 

2.1.1 Краткая характеристика  хозяйства

 

ООО «Рассвет» расположено  в Центральной части Чесменского района. Центральная усадьба хозяйства размещена в с.Чесма, расположенном в 220 км  от г.Челябинска и в 65 км от железной дороги с.Тамерлан.

Производственное направление  ООО «Рассвет»  -  зерновое. Сейчас, в сложных условиях рыночной экономики, ООО «Рассвет» является одним из стабильных среди других хозяйств Чесменского района. 2008 финансовый год предприятие сработало с прибылью, в то время как некоторые хозяйства завершили финансовый год с убытками и не малыми.

Вид предприятия (по собственности): частное предприятие.

Отрасль народного хозяйства: сельскохозяйственное, перерабатывающее производство.

Общая площадь ООО  «Рассвет» на год проведения работ  по системе землевладения составляет 18101,2 га, пашня в организации занимает 14999 га с/х угодий, что составляет 82,4%. Площадь орошаемой части по хозяйству составляет 144 га. Источником орошения является р.Туеткан.

Землепользование организации  расположено в 4-м агроклиматическом  районе области, который характеризуется  как теплый с недостаточным увлажнением и периодически повторяющейся засухой.

Землепользование организации  расположено по территории Урало-Тобольского  водораздела. По строению поверхности  территория неоднородная. Рельеф слабоволнистый. На водоразделах преобладают черноземы выщелоченные, на легких и глубокоскелетных породах – неполноразвитые черноземы.

Леса в «Рассвете» сосредоточены в западной части  и представлены березой, осиной, кустарниками (вишня, ива, шиповник).

Низкая и неустойчивая по годам урожайность с/х культур  объясняется невысоким уровнем агротехники, недостаточным внесением минеральных и органических удобрений.

Расчетная урожайность  с/х культур и естественных кормовых угодий определена с учетом влияния агротехнических, организационных и других факторов (освоение севооборота, применение минеральных и органических удобрений, повышение качества зерна, защита растений от сорняков, вредителей и болезней).

На территории хозяйства  земель, подверженных ветровой и водной эрозии, нет. Однако хозяйство расположено  в зоне действия эррозиоопасных ветров, поэтому возможность проявления эррозиоопасных процессов не исключена.

Структура земельных  угодий хозяйства представлена в  таблице (табл. 1). Наибольший удельный вес занимают пашня (около 90%), что  говорит об эффективности распределении земельных ресурсов.

Таблица 1 – Размер и структура земельных угодий

Виды земельных угодий	2006г		2007 г		2008г
	га	в % к итогу	га	в % к итогу	га	в % к итогу
Всего сельхозугодий	6780	99,9	11799	99,9	14675	99,9
Из них: пашни	6750	99,5	11769	99,7	12700	86,5
сенокосы	-	-	-	-	485	3,3
пастбища	30	0,44	30	0,25	1490	10,1
Общая земельная площадь	6785	100	11804	100	14680	100

 

Из данных таблицы 1  видно, что сельскохозяйственные угодья в общей земельной площади ООО «Рассвет» занимают 99,9 % в 2006 , 2007 и 2008 годах. Сенокосов в 2006 и 2007 не было, а в 2008 они составили 485 га. С каждым годом происходит увеличение сельхозугодий, особенный скачек наблюдался в 2007 г, когда площадь всех сельхозугодий повысилась с 6780 га до 11799 га. В свою очередь значительно увеличилась площадь пастбищ с 30 в 2007 до 1490 в 2008 г.

          Рассмотрим финансовые результаты хозяйства в динамике за три последних года (табл.2).

Таблица 2 – Основные показатели эффективности производства

Показатели	2006 г.	2007г.	2008 г.
Стоимость валовой продукции (в текущих ценах), тыс. руб.	11468	18492	24564
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	1000	1125	1967
Себестоимость продукции растениеводства	4423	4520	5542

 

В целом хозяйство  характеризуется как рентабельное, о чем можно судить из таблицы 2 – идет постоянный рост прибыли.

Предприятие имеет следующие  пути реализации продукции в крупнейших городах района: Пласт (реализуют  муку ООО «Контакт Плюс»), Белорецк (мука – ООО «Белорецкхлебсервис»), Кыштым (мука – ЧП Малеева), Магнитогорск (мука – ЧП «Юниш»), Карталы (зерно – ЗАО Южноуральская продовольственная компания), Магнитогорск (зерно – ЗАО «СИТНО»), Аргаяш (ЗАО «Уралбройлер»), п.Увельский (зерно – КХП «Злак»). Таким образом, предприятие ООО «Рассвет» имеет выгодное экономико-географическое положение, о чем свидетельствует наличие большого количества выгодных рынков сбыта, находящихся на относительно небольшом расстоянии от организации.

 

2.1.2 «Дерево целей»

 

Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Процесс управления направлен  на достижение целей, стоящих перед  организацией и отражающих ее идеальное или желаемое состояние.

Цель любой действующей  системы – это результат деятельности системы, которого желательно достичь в заданное время.

На формулировку целей  существенное влияние оказывают  интересы многочисленных субъектов, связанных с ее деятельностью, а именно: руководителя организации, сотрудников, деловых партнеров, общества в целом.

Важной характеристикой внутренней среды предприятия является дерево целей на предприятии, а именно формулировка главной цели или миссии.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина  его существования - обозначается как  его миссия. Цели вырабатываются для  осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях (рис.2)

Цели будут значимой частью процесса управления только в  том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению.

Определение миссии и  целей фирмы приводит к тому, что  становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится.

 

 

 

 

2.1.3 Структура управления

 

Процесс управления включает следующие понятия: органы управления и структура управления.

Структура управления –  это совокупность служб и отдельных  работников управления, определенный порядок их соподчиненности и  взаимосвязи. Она фиксируется в  схемах структуры управления (рис.3), штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

Линейное руководство  заключается главным образом  в координации деятельности подчиненных ему функциональных служб и в принятии решений для нижестоящих звеньев (приказ, распоряжение и т.д.) При функциональной системе каждый из квалифицированных специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции (планирование, учет, ветеринарное обслуживание и т.д.).

Директор ООО «Рассвет»

 

 

Главные специалисты

 

Управляющие отделений

 

 

 

Рис.3  Схема структуры управления в ООО «Рассвет»

      Таким  образом, высшим органом управления  в ООО «Рассвет»  директор ООО «Рассвет», который осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию.

Линейно-функциональная структура управления является наиболее рациональной структурой для предприятия данного типа: достигается жесткая дисциплина, четкое выполнение должностных инструкций, разделение и кооперация труда. Недостатком данной системы является отсутствие творчества специалистов, условий для развития интеллектуальных способностей в коллективе.

 

2.1.4 Численность и квалификационный  состав работников

 

В ООО «Рассвет» на сегодняшний день работает 118 человек (табл.3), средний возраст работающих составляет примерно 40 лет (т.е. основная масса работников имеет достаточно большой опыт работы). Большая часть работников имеет высшее или среднее специальное образование.

Таблица 3 – Обеспеченность предприятия рабочей силой.

 

Показатели	2006 г		2007 г		2008 г
	среднегод. число	в % к итогу	среднегод. число	в % к итогу	среднегод. число	в % к итогу
Работников, всего	91	100	149	100	118	100
В том числе, занятых  в с.-х. производстве	42	46,1	112	75,1	99	66,4
Из них постоянные рабочие	30	32,9	69	46,3	67	44,9
В том числе занятые в отрасли растениеводства	12	13	53	35,6	21	14
Инженерно-технические  работники	-	-	-	-	25	16,7
Служащие	13	14,3	36	24,2	32	21,5