Кадровый аудит на производстве

ДНЕВНИК ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 

Студента _________________ группы _________ курса

____ Ф.И.О.

Место прохождения  практики _ ОАО «Карталинская дистанция пути Челябинского отделения ЮУЖД филиала ООО «РЖД»

__Челябинская обл.,г.Карталы, ул. Пушкина, 3

^{(организация, и ее юридический адрес)} 

Дата начала практики «31» октября 2011г.

Дата окончания  практики «25» декабря 2011г. 

Руководитель  практики от организации

_специалист отдела кадров__________________

     ^{(должность,  ФИО)      (Подпись)}

Руководитель  практики от кафедры

_                                                  _______________         __________________

     ^{(ученое  звание, ученая степень,  ФИО)    (Подпись)} 

Магнитогорск 2011 
I Даты прохождения практики

1. Прибыл на место практики «29» октября 2011г.
2. Окончание практики «16» декабря 2011г.
3. Назначен на должность помощника специалиста отдела кадров
4. Приступил к работе «29» октября 2011г.

 

II Даты  прохождения практики

 

III Рекомендации  и замечания руководителя практики  от кафедры в период прохождения  студентом преддипломной практики  замечаний нет________________________________________

_____________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

IV Список  материалов, собранных студентам  в период прохождения преддипломной  практики для написания выпускной  квалификационной работы В ходе практики было собрано материалы для написания отчета по преддипломной практике и дипломной работе, а именно изучена кадровая и другая документация предприятия. ____________

_____________________________________________________________________________________ 
 
 
 

Цели преддипломной  практики:

• закрепить теоретические знания, полученные в институте;
• организационно-экономически подготовить к самостоятельному выполнению выпускной квалификационной работы (проекта), уровень сложности которой соответствует квалификации «менеджер»;
• анализировать действующую правовую базу функционирования хозяйствующих субъектов.

Введение

 В Российской Федерации на данном этапе развития экономики реформы в этой области способствуют установлению кардинально новых отношений организации с партнерами и государством, новых экономических и правовых регуляторов. Возрастает также роль оперативности в области принятии решений управленческих, расчете вариантов развития предприятия и функционирования различных организаций. Показатели эффективности производства, а также экономический анализ деятельности являются частью механизма управления предприятием и способствуют снижению издержек производства, экономии затрат и ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Экономический анализ и прогнозирование как научно обоснованное предвидение возможных направлений развития организаций и их структурных подразделений решают целый ряд задач: выявление тенденций изменения важнейших экономических явлений в прошлом и настоящем; оценка возможностей распространения найденных закономерностей на будущее; предвидение наиболее вероятных ситуаций и проблем экономического развития в ближайшей и отдаленной перспективах; поиск возможных направлений экономического роста; обоснование наиболее предпочтительных стратегий развития в будущем.

Полученные результаты дадут возможность выбрать наиболее выгодную стратегию для дальнейшего  развития и фунцкионирования предприятия.

 Однако весьма важным в любой организации является анализ трудовых показателей, которые позволяют оценить экономический потенциал трудовой сферы; кроме того определить наиболее эффективные способы использования трудового ресурса организации; условий труда и его оплаты и т.д. Помимо прочего есть также и специфические показатели, которые необходимо оценивать в деятельности предприятия. такие как текучесть кадров, удовлетворенность персонала условиями труда, готовность персонала к инновациям, изменениям в организации, и др.

 Один из способов  внешней оценки деятельности  организации, в частности, анализа  трудовых показателей – создание  особого направления аудиторской  деятельности – аудита трудовой  сферы. В настоящее время аудит  в основном используется для оценки финансовой деятельности организации.

 Проверки по  отдельным сферам трудовой деятельности - нормированию труда, организации  рабочих мест, по охране труда,  управлению персоналом - позволяют  только минимально контролировать  состояние трудовой сферы.

 На российских  предприятиях проверки независимы  друг от друга, а их анализ  и результаты в большинстве  случаев не связаны между собой;  аудит персонала не проводится, и поэтому отсутствуют данные  об эффективности их проведения, влияния на деятельность предприятия. Не разработана правовая база, не ведется подготовка специалистов-аудиторов в этой области, нет четкой методики проведения аудита в трудовой сфере, а анализ и оценка какого-то одного показателя или явления в отрыве от других дают лишь одностороннее представление об изучаемом объекте. То есть, необходим комплексный анализ, позволяющий оценить уровень и динамику любого отдельного показателя в тесной взаимосвязи с изменениями уровня и динамики всех других.

 По результатам  аудиторской проверки можно определить направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально-трудовых отношений в организации. Аудит способствует кадровым перестановкам, улучшающим состав персонала; продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию их творческой активности, позволяет повысить роль служб персонала; позволяет убедиться, что трудовой потенциал используется полностью и эффективно, а условия труда соответствуют требованиям законодательства.

 Таким образом,  аудит персонала - предпринимательская  деятельность по осуществлению  независимых вневедомственных проверок  экономических субъектов в сфере  труда и трудовых отношений.

 Основная цель  проведения аудита персонала  - оценка деятельности организации в сфере социально-трудовых отношений, разработка предложений по оптимизации организации трудовой деятельности и трудовых отношений, осуществляемых экономически субъектом.

 Объект аудита  персонала - состояние трудовой  сферы экономического субъекта.

 Предмет аудита  персонала - деятельность трудового  коллектива; организация, условия  и охрана труда персонала; соблюдение  прав и обязанностей работников, предусмотренных законодательством  РФ.

Тема 1. Общая характеристика предприятия.

Название: ОАО  «Карталинская дистанция пути Челябинского отделения Южно-Уральской железной дороги филиала РЖД»

Сокращенное наименование: ПЧ-14

Карталинская  дистанция пути создана в составе  Челябинского отделения – филиала  ОАО «Российские железные дороги»  приказом Открытого акционерного общества «Российские железные дороги» №12п от 28.09.1997г.

Сфера деятельности – дорожное строительство

Адрес: 457351, г.Карталы, ул. Пушкина, д.3

Численность персонала: 20 человек

Описание деятельности: производство общестроительных работ по строительству автомобильных, железных дорого, а также взлетно-посадочных полос аэродромов.

Местонахождение: Челябинская область, г. Карталы. Климатические  условия умеренные.

Цели и задачи предприятия:

1. содержание всех элементов железнодорожного пути (верхнего строения, земляного полотна, искусственных и других сооружений железнодорожного пути) в состоянии, которое обеспечит бесперебойность и безопасность движения поездов с установленными для данного участка скоростями в границах «ПЧ-14»;
2. обеспечение безопасного движения поездов и автотранспорта на переездах;
3. проведение работ по снегоборьбе, пескоборьбе и водоборьбе;
4. установка путевых и сигнальных знаков и уход за ними;
5. содержание в технически исправном состоянии закрепленного за ней имущества и техники;
6. проведение эффективной экономической политики;
7. осуществление мероприятий по охране окружающей среды.

     Миссия  предприятия: Карталинская дистанция пути осуществляет свою деятельность для обеспечения, обслуживания и ремонта всех устройств и оборудования путевого хозяйства, предназначенных для обеспечения безопасного и бесперебойного движения поездов.

     Охрана  труда на Карталинской дистанции  пути:

     На  основании приказа № 287 Н от 23.11.01г. «О введении в действие стандарта предприятия об организации работы системы информации на пути» разработано Положение предприятия «Об организации работы по системе информации «Человек на пути» и введено в действие с 01.12.01 года».

     Ежемесячно  согласно приказу на дистанции пути проводится День охраны труда. В период проведения, на основании утвержденной программы на всех околотках и цехах проводится обучение с работниками околотков и цехов, прорабатываются указания вышестоящих организаций.

     Согласно  утвержденному графику под председательством руководителей по дистанции проводится 111 ступень контроля.

     За  отчетный период проведено проверок ПЧ - в 12 подразделениях, ПГЧ - в 10 подразделениях, ПЧЗт – в 12 подразделениях.

     Согласно  графику, руководителями дистанции, специалистами, руководителями подразделений проводятся внезапные проверки по соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. Проведено 49 проверок, назначено 51 замечание.

     За  отчетный период проведен весенний и  осенний осмотр состояния охраны труда в подразделениях дистанции. При осеннем осмотре было выявлено 97 нарушений, 91 из которых были устранены во время проведения осмотров. По остальным 6 намечены мероприятия. Намеченные мероприятия по весеннему смотру выполнены на 69,2%.

     За  отчетный период было привлечено к  ответственности по охране труда 6 работников, из них 2 руководителей подразделений, 2 – ИТР и 2 исполнителей работ. Снижен размер премии 3 работникам, в т.ч. лишены предупредительных талонов 5 работников.

     На  дистанции избрано 2 уполномоченных по охране труда.

     На  имеющихся 4 станциях и 7 разъездах системами оповещения рабочим на путях о приближении подвижного состава оборудованы все.

     За 2010 год обеспеченность летней спецодеждой составило – 69% работников, 74% - специальными жилетами.