Кадровая политика современной организации

       Тема 2. Кадровая политика современной  организации

 

Введение

1. Сущность и принципы кадровой политики современной организации
2. Этапы и методы разработки кадровой политики предприятия
3. Критерии и способы оценки социально-экономической эффективности кадровых мероприятий…!!!... Управленческая эффективность…!!!...1.1.2 Экономическая эффективность…!!!...1.1.3 Социальная эффективность

 
 

4. Особенности реализации кадровой политики на современных  отечественных предприятиях…. Рекомендации по улучшению ситуации в области кадровой

политики  организации 
 

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

Тема контрольной работы - «Кадровая политика современной организации». Выбор данной темы обусловлен тем, что в последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию все более новых и современных подходов к разработке кадровой политики организации.

Актуальность  темы заключается в том, что в  условиях рыночной экономики одним  из решающих факторов эффективности  и конкурентоспособности предприятия  является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики организации. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая  концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегически  ориентированной политики организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и  сохранения численного и качественного  состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями  самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка  труда. Необходимо иметь в виду, что  работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается  приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить  к желаемому результату в отношении  любого вопроса или проблемы в  кадровой сфере.

В настоящее  время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой  компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех  любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально  эффективно использовать возможности  персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них  может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в  дела сотрудниками компании. А это  может произойти только в случае, если удачно разработана кадровая политика организации.

Целью контрольной работы является изучение теоретических основ кадровой политики современной организации. 

Предметом контрольной работы является изучение кадровой политики современной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность  и принципы кадровой политики современной  организации

Кадровая  политика ( в широком  смысле) - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.

Кадровая политика ( в узком смысле) - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.

Другие определения:

Кадровая политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.

Кадровая политика - это совокупность способов воздействия  на персонал для достижения целей  организации 

Кадровая политика - важнейшая составная часть стратегически  ориентированной политики организации.

Политика организации - система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и  сохранения численного и качественного  состава кадров в соответствии с  потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности  предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Рыночная экономика  ставит ряд принципиальных задач, важнейшей  из которых является максимально  эффективное использование кадрового  потенциала. Для того чтобы этого  достигнуть, нужна четко разработанная  кадровая политика.

Кадровая политика, по сути дела, это работа и мероприятия  с персоналом, направленные на развитие организации. Целью кадровой политики является оптимальное сочетание  сохранения и обновления кадров в  соответствии с потребностями организации.

Современная кадровая политика тесно связана со всеми  областями политики организации. С  одной стороны, принятие решений  в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической  деятельностью, производством, экономической  деятельностью, внешнехозяйственной  деятельностью, персоналом организации. С другой стороны, решения в области  кадровой политики влияют на решения  в этих комплексных функциональных подсистемах. Поскольку главной  целью кадровой политики является обеспечение  этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использование персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации, например в области научно-технической, производственной, экономической, внешнехозяйственной деятельности.

Все виды деятельности организации должны способствовать достижению этой цели. Одним из видов  деятельности организации является управление персоналом. Из главной  цели кадровой политики можно вывести  подцели для управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы  определенного качества и количества к конкретному сроку, на установленный  период, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок  можно определить содержание кадровой политики в организации

Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики в организации и их характеристика:

1) Управление  персоналом организации: принцип  одинаковой необходимости достижения  индивидуальных и организационных  целей (основной) (необходимость  искать честные компромиссы между  администрацией и работниками,  а не отдавать предпочтение  интересам организации).

2) Наем, подбор  и расстановка персонала:

· Принцип соответствия (соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека);

· Принцип профессиональной компетенции (уровень знаний, соответствующий  требованиям должности);

· Принцип практических достижений (требуемый опыт, руководящие  способности (организация собственной  работы и работы подчиненных));

· Принцип индивидуальности (облик, уровень развития интеллекта, характер, намерения, стиль руководства).

3) Формирование  и подготовка резерва для выдвижения  на руководящие должности:

· Принцип конкурсности (отбор кандидатов на конкурсной основе);

· Принцип ротации (планомерная смена должностей);

· Принцип индивидуальной подготовки (подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе);

· Принцип проверки делом (эффективная стажировка на руководящих  должностях);

· Принцип соответствия должности (соответствие кандидата  на должность в настоящий момент);

· Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и  возможностей (оценка результатов деятельности, собеседования, выявления склонностей).

4)Оценка и  аттестация персонала:

· Принцип отбора показателей оценки (система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок);

· Принцип оценки квалификации (пригодность, определение  знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности);

· Принцип оценки осуществления заданий (оценка результатов  деятельности).

5)Развитие персонала:

· Принцип повышения  квалификации (необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала);

· Принцип самовыражения (самостоятельность, самоконтроль, влияние  на формирование методов исполнения);

· Принцип саморазвития (способность и возможность саморазвития).

6) Мотивация  и стимулирование персонала, оплата  труда:

· Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности  выполняемой работы (эффективная  система оплаты труда);

· Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций (конкретность описания задач, обязанностей и показателей);

· Принцип мотивации (побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда).

Кадровая политика направлена на формирование такой системы  работы с кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при  условии соблюдения действующего законодательства.

В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она  может быть быстрой, решительной (в  чем-то на первых порах, возможно, и  не очень гуманной по отношению к  работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к  каким социальным издержкам для  него это может привести.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении  подготовки, развития персонала, обеспечения  взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых  задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована  на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.

Кадровая политика носит и общий характер, когда  касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда  ориентируется на решение специфических  задач (в пределах отдельных структурных  подразделений, функциональных или  профессиональных групп работников, категорий персонала). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Этапы и методы разработки кадровой политики предприятия 
 

·  В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. 
Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов: