Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 18:51, курсовая работа
Актуальность темы данного исследования обусловлена несколькими обстоятельствами: во-первых, современные рыночные отношения диктуют предприятиям необходимость разработки и внедрения системы ценностей, называемой корпоративной культурой; во-вторых, грамотная разработка и реализация корпоративной культуры способствует повышению эффективности работы предприятия; в-третьих, корпоративная культура позволяет предать организации собственный, неповторимый облик в глазах клиентов и партнеров, что является достаточно важным фактором конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях. Закономерный интерес первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций.
Введение……………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы возникновения и реализации корпоративной культуры
Основные понятия и сущность корпоративной культуры………………5
Типология корпоративной культуры……………………………………10
Влияние корпоративной культуры на деятельность организации…….16
Глава 2. Исследование влияния корпоративной культуры на эффективность деятельности организации
2.1. Корпоративная культура и эффективность………………………………..26
2.2. Анализ корпоративной культуры ООО «Юг Черноземья»……………...28
Глава 3. Рекомендации развития корпоративной культуры
3.1. Общие рекомендации по поводу российской корпоративной культуры..32
3.2. Рекомендации по развитию корпоративной культуры ООО «Юг Черноземья»……………………………………………………………………...34
Заключение ………………………………………………………………………36
Список использованной литературы …………………………………………..38
Качественная оценка состояния корпоративной культуры может быть дана на основе анализа реальных возможностей выполнить требования, вытекающие из ее функциональной роли. Характерным показателем в этом случае является сила корпоративной культуры – характеристика культуры, описывающая ее устойчивость и эффективность в противостоянии иным тенденциям.
На основе анализа деятельности и сложившейся корпоративной культуры ООО «Юг Черноземья» были выявлены основные проблемы и предложены рекомендации по ее совершенствованию.
Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура – это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности корпорации.
Список использованной литературы: