Рисунок 2 -Критический объем продаж пеноизола в первый год работы 

     Так как планируется выпустить и  реализовать 11445 куб. м пеноизола,  то индекс безопасности проекта по объему производства (К) составит:

     К = (Кф  - Ккр)/Кф                                                                                    (3.5),

     где Кф, Ккр – соответственно планируемый  и критический объем выпуска  продукции.

     К= (11445,6 – 4675,1)/11445,6=0,592

     Он  свидетельствует о том, что если при неизменных цене и затратах объем  производства уменьшится более чем  на 59,2 %, то проект станет убыточным.

     Индексы безопасности по цене, постоянным и  переменным (Кзпер) затратам определятся  из выражений, представленных в приложении Ж (Ж.2-Ж.7).

     Таким образом, если при неизменном объеме производства и затратах цена единицы  продукции уменьшится более чем  на 32,7 %, проект станет убыточным.

     Аналогично, при увеличении постоянных затрат более  чем в 1,45 раз, или переменных затрат на единицу продукции более чем на 73,2 % проект станет убыточным.

     Как видим, проект имеет высокие показатели безопасности, т. е. риск несостоятельности  проекта низкий.

     В последующие годы работы точка безубыточности увеличивается, следовательно, будет увеличиваться и риск.  

     5.  Количественная оценка риска  по показателям производственного  левериджа

     В учебном практикуме под редакцией Е.С. Стояновой приводится методика операционного анализа «Издержки – Объем – Прибыль».  Его ключевые элементы: финансовый и операционный рычаги, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия¹⁷.  Сущность и методика расчета левериджей представлены в приложении И.

     В таблице 5 представлен расчет эффект производственного финансового и производственно - финансового левериджа.

     На  основании полученных данных можно  сделать вывод, что при сложившейся  издержек на производство пеноизола  и структуре источников капитала в первый год реализации проекта, уменьшение объема производства на 1 % обеспечит снижение валовой (балансовой) прибыли на 1,69 %  и уменьшение чистой прибыли на 2,3 %. Каждый процент уменьшения балансовой прибыли приведет к снижению чистой прибыли на 1,36 %. 

Таблица 5 – Расчет уровней производственного, финансового и производственно – финансового левериджа проекта по производству пеноизола

 

     Так как уровень производственно  – финансового левериджа в  последующие годы увеличивается  незначительно, реализация данного  проекта для ООО «Рулас Дэдис» считается мало рискованным.

     Таким образом, некоторые допущения и  соответственно погрешности в вычислениях от представления зависимости выручки, затрат и прибыли друг от друга, от цен и количества реализованной продукции в виде линейной функции позволяют решить одни из основных вопросов финансово-хозяйственной деятельности: сколько продукции выпускать; каков минимально достаточный объем производства или какова минимальная цена продукции.

     3.2. Особенности управления  риском инновационного проекта  в ООО «Рулас Дэдис»

 

     Используя информацию, представленную во второй главе курсовой работы, проанализируем систему применяемых методов управления рисками внедрения инновационного проекта в ООО «Рулас Дэдис» по производству теплоизоляционного материала нового поколения – пеноизола.

     Характеристика  экономического потенциала объекта  – ООО «Рулас Дэдис», в рамках которого планируется осуществить инновацию, показывает, что предприятие имеет  способность к эффективной реализации планируемого новшества. Его толерантность средняя. Предполагается, что выпуск нового вида продукции будет способствовать повышению устойчивость предприятия. Методами повышения толерантности к риску в ООО будут методы воздействия на источники толерантности - политика укрепления инновационного потенциала предприятия.

     В ООО предполагается обучение персонала, маркетинговая подготовка рынка  к восприятию новинки через увещевательную рекламу, участие в выставках, конкурсах, форумах. Это методы активного воздействия на вероятность и размер второго (неустойчивость спроса) и седьмого (низкая квалификация персонала) (см. табл. 1) рисков.

     Квалификационная адаптация персонала к требованиям реализуемого на предприятии инновационного проекта – это метод  воздействия на источник седьмого риска.

     ООО «Рулас Дэдис» предполагает включение  в договор с поставщиками основного  сырья для производства (смолы, ортофосфорной кислоты) ответственности за неисполнения обязательств (получение гарантий), как  способ воздействия на канал двенадцатого риска (см. табл. 1)

     Воздействием  на объект риска станет огнезащита технологического оборудования, предназначенного для производства пеноизола. Данный способ относится к точечному методу управления риском.

     Таким образом, закупка нового оборудования, обучения персонала - пример активного  воздействия на субъект инновационного проекта, будут способствовать  увеличению инновационного потенциала предприятия.

     Для управления восьмым риском (платежеспособность потребителя) предполагается заключение договоров с существенными оговорками, предоставляющими возможность разных действий покупателей в зависимости  от состояния ряда условленных параметров.

     Кроме того, ООО предполагает создать резервный  фонд, объем которого организация  может достаточно свободно уменьшать  или увеличивать.

     ООО в перспективе планирует перейти  на полиномные отношения с поставщиками сырья, что обеспечит защиту от недопоставок сырья и удорожания проекта из-за возможного завышения цен монопольным поставщиком. Материалы приобретать не только в Волгограде на Химпроме, но и в Волжском, Саратове, Ростове. Этот метод управления риском относится к спектральным методам.

     Оценка эффективности инновационного проекта проводилась до начала реализации проекта – это один из методов управления риском по временному классификатору.

     Инновационный проект ООО «Рулас Дэдис» относится  к средней степени риска.  Разработан оптимальный бизнес-план, предполагающий установления сравнительно низкой цены на новый материал, что обеспечит предприятию получение стабильной прибыли.

     Совершенствование маркетинговой политики, чтобы обеспечить деятельность в нескольких рыночных нишах, а именно, население Волгограда и Волгоградской области, строительные организации, организации, занимающиеся ремонтом и утеплением ангаров, гаражей, складов.

     Пространственная  сегрегация, как метод управления риском, выражаться в выводе инновационного продукта на разные рыночные сегменты для компенсации возможных неблагоприятных конъюнктурных факторов в неоднородном рыночном пространстве.

     Увеличить надежность реализации предлагаемого  материала может предложения  ООО производить пеноизол непосредственно  на строительной площадке, так как установка по его производству легко перевозится на объект.

       Таким образом, проранжировав и оценив предполагаемые риски внедрения  инновационного проекта по производству теплоизоляционного материала нового поколения на действующем предприятии, руководство ООО «Рулас Дэдис» разработала оптимальную совокупность методов управления рисками.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     Целью исследования курсовой работы было выявление  сущности управления рисками инновационного проекта. На основе проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

     1. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов.

     2. Под риском понимается деятельность субъектов хозяйствования, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах.

     3. При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип, который  предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням.

     4. Ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов, неотъемлемой характеристикой которых является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками.

     Управление  рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление риском включает учет наличия риска, как в процессе принятия принципиального решения о необходимости реализации проекта, так и при формировании стратегии и тактики его осуществления.

     5. В системе риск-менеджмента существует две группы методов управления: методы принятия решений и методы воздействия на риск. Знание этих методов позволяет понять их применимость в конкретной ситуации, дает возможность сформировать в рамках реализации инновационного проекта оптимальный пакет методов воздействия на риск с учетом индивидуальных особенностей организации.

     6. Риск  измеряется  величиной   возможных,  вероятных потерь, которая может   быть   определена   объективным   методом   и субъективным.

     В основе  оценки  инновационных  рисков  лежит  нахождение зависимости  между определенными размерами  потерь предприятия-инноватора и  вероятностью их возникновения.