Ф. Найт провел анализ процесса формирования прибыли с учетом таких факторов, как риск и неопределенность [25, c.142].

     Г. Бирман и С. Шмидт разработали концепцию оценки эффективности инвестиционных проектов и обосновали применение метода текущей стоимости с поправкой на риск [25, c.142].

     Из  отечественных ученых наиболее интересные исследования риска, результаты которых могут быть полезны при оценке рисков инновационных проектов, провели И.Т. Балабанов, Д.Б. Идрисов, СВ. Картышев, А.В. Постников, P.M. Качалов, Р.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, В.Т. Севрук [19].

     Риск  возможен при принятии решений о  финансировании научных работ, связанных  с разработкой принципиально  новой продукции. В условиях рынка  усиливается зависимость между  величиной риска и финансовыми  возможностями инвестора. Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций.

     В зависимости от степени завершенности  исследований и характера результатов НИОКР инновационные проекты делятся на следующие категории.

     1.  Инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта.

     2.  Инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения.

     3.  Инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР.

     4.  Инновационные проекты с незавершенной стадией НИР.

     5.  Инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований [14].

     Как правило, привлечение средств в  инновационные проекты из коммерческих источников возможно при наличии реального результата НИОКР. Проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта, - наиболее привлекательны для инвестиций. Более рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований.

     Риск  инновационных проектов учитывает  вероятностный характер   ожидаемого  результата  в  условиях  неопределенности. Неопределенность понимается как «неточность и неполнота информации об условиях (сценариях) реализации проекта»⁷. Результаты проявления неопределенности могут быть положительными (прибыль, доход, другая выгода), отрицательными (ущерб, потери, убытки) или нулевыми (бесприбыльность, безубыточность).

     В отличие от неопределенности риск есть «субъективная характеристика проекта с точки зрения одного из его участников, отражающая возможность реализации неблагоприятных для него сценариев или последствий»⁸.

     Встречаются различные интерпретации понятия «риск».

     1. Под риском понимается деятельность субъектов хозяйствования, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в которой имеется возможность оценить вероятности достижения желаемого результата, неудачи и отклонения от цели, содержащиеся в выбираемых альтернативах.

     2. Риск связывают с опасениями, что реализация проекта приведет к убыткам.

     3. Риск рассматривают как меру рассеяния (дисперсию) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыль, рентабельность капитала и т.д.).

     4. Риск сопоставляют с опасностью того, что цель инновационного проекта не будет достигнута в намеченном объеме. При этом полагают, что вместо ожидаемого состояния внешней среды возникнет худшая ситуация (например, прибыль будет уменьшена на определенную величину) [15].

     Иными словами, риск инновационных проектов — неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

     При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать «блочный принцип»⁹, который предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

     К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

     Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

     Основания классификации экономических внутренних рисков предприятия бывают следующими:

     I.   По возможности предвидения - предвиденные и непредвиденные (или аналогично по смыслу - предсказуемые и не предсказуемые).

     2. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

     С.Д.  Ильенкова приводит и другие основания, которые можно использовать при построении как сплошной, сквозной, так и блочной классификации внутренних экономических рисков предприятия.

     В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

     Цели классификации факторов риска невостребованности продукции:

     - определение возможных направлений возникновения риска невостребованности продукции;

     - анализ причин возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;

     - предварительная оценка возможных последствий возникновения риска невостребованности продукции;

     - анализ возможностей избежания риска;

     - пути избежания риска;

     - пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;

     - создание информационной базы для принятия управленческих решений [15].

     Риск  невостребованности продукции — это «вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию»¹⁰.

     Риск  невостребованности продукции относится  к категории смешанного, и связан, как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию. Факторы риска невостребованности продукции: факторы производства; среда возникновения; центры ответственности;  центры затрат; виновники возникновения; производственные условия; время возникновения; время обнаружения; виды продукции; потребитель продукции; каналы сбыта; спрос на продукцию [15].

     Возникновение риска невостребованности инновационной  продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

     Внутренние  причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся: недостаточная квалификация персонала; неправильная организация производственного процесса; неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами; неправильная организация сбыта готовой продукции; нечеткое управление предприятием [26].

     Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов. К ним относят: инженерно-конструкторские; платежеспособность потребителя; транспортные; организация работы и состояние финансовой системы; повышение процентных ставок по вкладам; социально-экономические (демографические; географические; нормативно-правовые; политические и др.) [26].

     Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом. Выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции (рис. 1) [19].

Рисунок 1 – Этапы жизненного цикла продукции  на предприятии-изготовителе 

     На  каждом этапе существуют специфические причины возникновения риска, методы сбора информации, методы и показатели анализа, способы избежания риска, пути преодоления и возможные последствия риска невостребованности продукции.

     По  времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода: предшествующий; текущий; последующий.  Лучше всего, если изготовитель обнаружит риск в периоде предшествующем производству, когда предприятие еще не понесло производственные затраты.

     Дальнейшее  разграничение рисков инновационных проектов осуществляется по следующим принципам:

    - риск оригинальности, обусловленный тем, что оригинальные технологии могут быть невостребованы производством и рынком;

    - риск технологической "неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);

    - риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);

    - риск неуправляемости проектом (успешная реализация проекта предполагает сочетание оригинальности и проработанности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);

    - по причине возникновения рисков (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т.д.);

    - по времени возникновения рисков в ходе реализации проекта;

    - по последствиям возникших рисков (невыполнение плановых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции);

     - технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобретенного оборудования;

     - социокультурные, политические и юридические риски, связанные с социальными, политическими факторами, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и  договоров [10, с. 26] и др.

     Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а лишь наиболее характерные для любого проекта.

     2. Методы  и способы оценки  и управления рисками  инновационных проектов

     2.1. Обзор методов  управления рисками инновационного  проекта

     Ни  один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов. Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками.

     Управление  рисками - это «процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»¹¹. Управление риском включает учет наличия риска, как в процессе принятия принципиального решения о необходимости реализации проекта, так и при формировании стратегии и тактики его осуществления.

     На  основании определения свода знаний по управлению проектами управление рисками проекта состоит из шести основных компонентов [19]:

     1) планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;

     2) идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;

     3) качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;