Инновационные изменения в стратегии предприятия на примере ООО «Окно»

Что касается стеклопакетов, то на сегодняшний день в Красноярске их изготавливают «Сибирская стекольная компания», « Вариант 999» и др.

2.1. Организационная структура предприятия

Высшим органом управления предприятия является директор..

Система управления предприятием «Организационная структура- это целостная система,  специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей». Разработка  конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.

Структура ООО «Окно» представляет собой  линейно- функциональный тип организационной структуры. Это значит, что она имеет следующие особенности:

1.                   данная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда при котором  линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные призваны консультировать, помогать в разработке конкретных  условий,  осуществлять подготовку решений и их реализацию;

2.                   руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально, т.е. отдают распоряжения;

3.                   роль функциональных служб зависит от масштаба деятельности предприятия, и данные службы осуществляют всю техническую подготовку.

Преимущества и недостатки этой структуры:

+  данная структура позволяет освободить линейного руководителя  от решения многих вопросов, например,  от планирования, финансирования;

+ построение связей руководитель-подчиненный осуществляется  по иерархической лестнице, при которой каждый работник  подчинен только одному руководителю.

- каждое звено заинтересовано в достижении собственных целей, а ни в достижении общей цели организации;

- отсутствие тесного взаимодействия и взаимосвязи горизонтальных уровней управления и производственных подразделений;

- чрезмерное развитие системы взаимодействия по вертикали;

-аккумулирование на верхнем уровне управления при решении задач.

2.2. Размеры предприятия, его специализация.

Показатели, характеризующие размеры предприятие в динамике рассмотрены в таблице 1.

Показатели, характеризующие размеры предприятия

Таблица1

Данные таблицы 1 показывают, что в связи с увеличением производственных мощностей объем выпущенной продукции в отчетном году увеличился против прошлого года на 5,6% или на 4402руб.; численность работников основного вида деятельности на предприятии увеличилась на 14,1%, что составляет 21 человек, в том числе по рабочим 12,8% или на 12 человек; производственные площади остались без изменений; за анализируемый период в результате приобретения основных средств  стоимость основных производственных фондов увеличилась на  6517тыс.руб. или на 36,6%, из  них средств основного вида деятельности на 6517 тыс.руб..

Производственное направление предприятия показывается в таблице2. Основным показателем, характеризующем уровень специализации предприятия является структура товарной продукции. Для оценки уровня специализации производства рассчитывают коэффициент специализации:

Ксп =100/∑Уд i *(2n-1), где

Уд i- удельный вес i-го вида товарной продукции в общем ее объеме;

n-порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду

Структура товарной продукции.

Таблица2

Ксп 2003= 0.35

Ксп 2004=0,33

Коэффициент специализации может принимать значения от 0 до 1. Если Ксп<0,2, то анализируемое предприятия имеет слабовыраженный уровень специализации, если 0,2<Ксп <0.4-средний,  от 0,4 до 0,65-высокий и Ксп >0,65 -углубленный. На рассматриваемом предприятии уровень специализации- средний.

2.3. Комплексная оценка всесторонней интенсификации.

Расчет показателей интенсификации по предприятию за 2 года

Исходные данные для комплексной оценки интенсификации по предприятию.

Таблица 3

За счет увеличения производственных мощностей на предприятии увеличилась продажа продукции на 5,4%, что составляет 4281тыс.руб; увеличился производственно-промышленный персонал на 12 человек или на 12,7%; увеличились материальные затраты на 3,5% и увеличились оборотные средства на 2427тыс.руб. или на 28,2%; за счет увеличения персонала увеличилась оплата труда на 3018 тыс.руб., что составило 45,9%; в результате приобретения основных средств  стоимость основных производственных фондов увеличилась на  6517тыс.руб. или на 36,6%; за счет замены старого оборудования новым амортизация уменьшилась на 29,6%, что составило 810 тыс.руб.; по сравнению  предыдущем годом совокупные затраты увеличились на 6,4 % или на 4138 тыс.руб. за счет приобретения основных производственных фондов и увеличения оборотных средств. За анализируемый период производительность труда уменьшилась на 6,5%, продукция на 1руб. оплаты труда уменьшилась на 28,3%, материалоотдача, фондоотдача, амортизациоотдача изменились соответственно  на 0,04; -1; 14 темпы роста составили соответственно 2,8%;-22,7%; 48,4%; против прошлого года  оборачиваемость оборотных средств уменьшилась на 17,6%; отдача совокупных затрат осталась без изменения и составила 1,2. 

В таблице 4 проводится сводный анализ интенсификации.

Увеличение производства на предприятии сопровождалось увеличением качественных и количественных показателей так промышленно -производственный персонал и оплата труда с начислениями изменились соответственно  на 0,935; 0,717; материальные затраты увеличились на 1,028; основные производственные фонды и амортизация изменились на 0,773 и 1,484; оборотные средства изменились на 0,824.

Прирост ресурса на 1% прироста продукции составил по промышленно-производственному персоналу 2,35%; по оплате труда с начислениями 8,5%; по материальным затратам 0,65%; по основным производственным фондам 6,76%; по амортизации -5,48%; по оборотным средствам 5,22%.

Совокупная доля влияния на 100% прироста продукции составляет 119% по экстенсивности соответственно по предприятию идет перерасход ресурсов на 4361,45 тыс.руб.

Развитие таких ресурсов как промышлено-производственный персонал, оплата труда с начислениями, основные производственные фонды, оборотные средства происходит полностью экстенсивно и доля влияния экстенсивности на 100% прироста продукции составляет соответственно 235, 850, 676, 522.

Материальные затраты развиваются преимущественно экстенсивно и доля влияния экстенсивности на 100% прироста продукции составляет 65%.

Амортизация развивается полностью интенсивно и доля влияния интенсивности на 100% прироста продукции составляет 648%.

Относительный перерасход ресурсов по следующим видам ресурсов составляет: по производственно-промышленному персоналу-14,26 тыс.руб, по оплате труда с начислениями-3180,97 тыс.руб, по материальным затратам-2034,22 тыс.руб, по основным производственным фондам-6868,91 тыс.руб, по оборотным средствам-2558,06 тыс.руб. Относительная экономия ресурсов по амортизации составляет 853,74 тыс.руб.

2.4. Комплексная оценка финансово-экономического состояния.

Структурированный бухгалтерский баланс

Таблица5