Стратегия предприятия

    СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    В курсовом проекте рассмотрена стратегия предприятия ООО «Ассорти», подробнее на примере магазина № 730, который расположен в центре г. Сыктывкара.

    При обсуждении вопросов, связанных с  успехом или неудачей  предприятия на рынке, необходимо помнить,  что  покупатель  -  хозяин  положения.  Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас  покупатель пока полностью не пользуется своими  правами  и  не  считает  себя  хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.

    Менеджмент  позволяет  предприятию  быть  нечто  большим,  чем  суммой   его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Задача  предприятия  состоит  в  том,  чтобы  осваивать  новые  рынки, удовлетворять потребности клиентов.  Одновременно  она является  и задачей руководства, менеджмента. Успехи  и  неудачи  предприятия  -  это  в  первую очередь успехи и  неудачи  менеджмента.  Если  предприятие  работает  плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет  не  рабочих,  а  руководство.  Итак, менеджмент означает организацию работы  коллектива.  Работу  на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она  в  максимальной  степени соответствовала  потребностям  сотрудников  и  позволяла  активизировать  их работу и  повысить  ее  эффективность.  Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе  свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает  хорошие  результаты только в данный момент  времени  и  на  ближайшее  будущее,  а  в  отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу,  следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке  можно  считать главной задачей менеджмента. В связи с  этим  долгосрочному  планированию  в его работе придается большое значение.

    Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем на основе анализа ключевых факторов (состояния отросли и позиции фирмы в отрасли, цели фирмы, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, степень зависимости от внешней среды и т.д.), характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

    Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:                                                  

    • уяснение текущей стратегии;                         

    • проведение анализа портфеля бизнесов;                

    • выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии. 

    Объектом  исследования является стратегия ООО  «Ассорти».

    Цель  проекта – разработка стратегии  предприятия ООО «Ассорти» на основе анализа внешних и внутренних факторов.

    В соответствии с поставленной целью  потребуется решить следующие задачи: дать характеристику предприятия, описать  миссию и цели, рассмотреть SWOT анализ предприятия, определить конкурентные преимущества, описать будущую стратегию и на долгосрочную перспективу.

    Проект состоит из введения, 3 глав, 12 параграфов, заключения и библиографического списка.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Исследование стратегического  менеджмента на  ООО «Ассорти»

    1.1. Характеристика ООО «Ассорти»

    Общество  ограниченной  ответственности  ООО «Ассорти» зародилась  26 февраля 1992 года.

            В      настоящее    время     ООО «Ассорти»  - одна    из  крупнейших   торговых  сетей г. Сыктывкара, более 1900 работников которой обеспечивают жителей города и Республики качественными продуктами питания. Свою деятельность ООО «Ассорти» осуществляет через двадцать продовольственных магазинов самообслуживания в различных районах г. Сыктывкара, одного магазина в г. Микунь и семи магазинов в г.Печора, действующих под торговыми марками «Ассорти» и «Эконом». Из них восемь магазинов работают в формате «супермаркет», двенадцать в формате «у дома». Кроме этого, в состав сети входит  шесть оптовых складов, Кафе-клуб «Аквариум» и ресторан «Ассорти». Общая торговая площадь магазинов сети «Ассорти» составляет 7500кв.м.

           ООО «Ассорти» осуществляет хозяйственную  деятельность в соответствии  с ГК РФ и на основании  Устава общества.  (Приложение  №1).

           В настоящее время компания находится в лидерах в своем бизнесе и хотелось бы закрепить и сохранить эти позиции. 

    Для этого  ООО «Ассорти» реализует  следующие виды деятельности:

• Коммерческая деятельность, осуществление посредничества во всех видах сделок, не противоречащих действующему законодательству:

а)  закупочная и снабженческо-сбытовая деятельность;

б)  осуществление  оптовой и розничной купли  – продажи товаров и продукции;

в) общественное питание 

г) оздоровительный  отдых.

• Приобретение и строительство движимого и недвижимого имущества для нужд общества.
• Благотворительная деятельность.

           Виды деятельности, требующие специального  разрешения, осуществляются на основании  соответствующей лицензии, выданной  органом по сертификации Республики Коми. Общество имеет фирменное словесное наименование и фирменный логотип, зарегистрированные  юридически.

           Предприятие розничной торговли  ООО «Ассорти» находится по  адресу: г. Сыктывкар, ул. Коммунистическая 85 а.

           Предприятие поддерживает тесные  отношения с местной администрацией: участвует в организации и проведении спортивно – массовых мероприятиях, выступает в роли спонсора. Эффективность деятельности организации определяется производимыми мощностями технологией, персоналом и его квалифицированный потенциал развития. И наиболее значимой является организационная культура предприятия, состоящая из правил, стандартов, определяющих взаимодействия  и согласованность членов коллектива, управляющего звена, структурных подразделений. Большое внимание уделяется развитию и поддержанию корпоративного духа:

             -подарки ко  дню рождения и  основным праздникам;

             -забота о детях сотрудников:  организация детских праздников  и летнего отдыха,           подарков на новый год;

            - проведение корпоративных мероприятий:  празднование Нового года, Дня компании.

           В   ООО «Ассорти» присутствуют  элементы совместно – индивидуального  и совместно – взаимодействующего  типы управления. На предприятии  сохранился авторитет создателя  компании и его приемника.

         Организационная культура проявляется в ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Организационная культура ООО «Ассорти» характеризуется следующими составляющими:

• нацеленность на действия: руководство принимает решения, а затем 
     успешно внедряет их в практику;
• ориентация на потребителя, на удовлетворение запросов клиентов, на качество обслуживания;

-люди  – основной ресурс организации.  Сотрудники определяют конкурентоспособность  организации, активность и инициатива работников не скованы положениями и инструкциями, детально прописывающими каждый шаг;

• изучение    конкурентных    преимуществ    организации    позволяет 
  сотрудникам чувствовать гордость за свою организацию. 

           Эффективность деятельности предприятия   определяется профессионализмом сотрудников,  корпоративным групповым эффектом и полнотой информации.

    Менеджеры ООО «Ассорти» отличаются компетентностью  и могут успешно заниматься бизнесом.  Большинство менеджеров имеют  образование  и соответствующую квалификацию, каждый имеет понимание перспектив, свой план работы. Составляющая успешной работы менеджера – грамотное построение взаимоотношений в компании. Каждый отдел и подразделение   выполняет свои функции прописанные в положениях об отделе, где определены задачи, права, ответственность. Функции менеджера представлены в Приложение 2.

        

    Функции управления директора:

    -Анализ  результатов деятельности и внутреннего  состояния бизнеса;

    -Разработка  программ развития;

      -Разработка внутрикорпоративных нормативных документов и контроль их исполнения.

    -Совершенствование  организационной структуры; 
 
 
 

    Функция управления коммерческого  отдела и отдела маркетинга:

    -Мониторинг  поставщиков;

    - Мониторинг конкурентов; агрессивный  маркетинг(разработка и проведение  мер воздействия на конкурентов).

    -Подготовка  предложений по ценовой и ассортиментной  политике;

    -Планирование  объемов продаж. 

    Функции управления торгового  отдела: