Инновационные изменения в стратегии предприятия на примере ООО «Окно»

На основе исходных данных, представленных в таблице.5 рассчитываются индикаторы финансово-экономической устойчивости (ФЭУ), абсолютной платежеспособности (АП), безопасности \ риска (Б\Р).

Индикаторы ФЭУ, АП, Б\Р

Таблица 6

Предприятие в конце отчетного периода находится в зоне напряженности, в которую оно перешло из зоны риска. Эта динамика обеспечила качественное изме­нение финансово- экономического состояния, несмотря на то, что и в начале, и в конце отчетного периода имела место неустойчивость Дело в том, что в данном случае преодо­лена критическая точка, отделяющая крайне негативное состояние от практически прием­лемого. Положительный характер динамики подтверждается положительной величиной приростного индикатора ФЭУ (∆И =381). Несмотря на положительный характер ди­намики, весь переход в целом оценивается низким рангом: рангом  26 по шкале ФЭУ из 33 рангов расположенных по нисходящей. При оценке учитывается, что деятельность предприятия в течение части отчетного периода протекала в негативной зоне. Из положительных признаков на конец отчетного периода предприятие имеет, находясь в зоне напряженности безусловную ликвидность, т.е. потенциальную платежеспособность и относи­тельную безопасность. Все это, вместе взятое, Позволяет говорить о практически допус­тимой неустойчивости. Самое главное- имеется реальный шанс, при соблюдении ряда условий, улучшить финансово-экономическое положение, т.к. производственный потенциал обеспечен собственным капиталом. Финансовых, активов не хватает, чтобы покрыть все обязательства. Поэтому оставшаяся часть обязательств покрывается малоликвидными нефинансовыми активами (запасами и незавершенным производством). Такое комбинированное покрытие свидетельствует лишь о потенциальной платежеспособности. Это озна­чает, что предприятие может удовлетворить требования всех своих кредиторов, если и не по первому требованию, то через приемлемый промежуток времени, и, главное, в полном объеме. Производственный потенциал, который обеспечивается - по условиям зоны напряженности - собственным капиталом, включает основные средства и нематериальные активы суммарно. Если при этом сумма всех ликвидных активов превышает обязательст­ва, то образуется резерв (в размере превышения), который страхует предприятие. Если все ликвидные активы (высоко- и малоликвидные) суммарно равны обязательствам, то пред­приятие балансирует на грани риска, но еще не вступает в эту зону. И в том и в другом случае, наряду с напряженностью сохраняется относительная безопасность. Чтобы не вой­ти в зону риска, предприятие должно отслеживать движение собственного капитала. При прочих равных условиях, его снижение не должно быть глубже, чем (И".К1 =109 тыс.р.). Чтобы приобрести хотя бы минимальную устойчивость, т.е. чтобы восстановить равнове­сие, необходимо и достаточно увеличить собственный капитал, имевшийся на конец от­четного периода, при прочих равных условиях, на ИК1=8922 тыс.р.

III.Примеры инновационных изменений в стратегии на примере ООО «Окно».

Рассмотрев выше данную информацию о предприятии ООО «Окно», можно выдвинуть некоторые предложения по изменениям связанных со стратегией предприятия для более успешного функционирования предприятия. Для данного предприятия целесообразнее применять стратегии: наступательные и оборонительные.

Перспектива развития – это те цели бизнеса, которые необходимо сформулировать, прежде чем начать движение к ним. Она отражает надежды на будущее, не указывая тех средств, которые планируется применять для достижения желаемых результатов. Представления о перспективе предприятия могут включать  следующие взгляды:

                        разработка нового замечательного продукта или услуги;

                        обслуживание клиентов в соответствии с определенным портфелем услуг;

                        обеспечение качества и оперативности обслуживания клиентов;

                        предоставление сотрудникам привлекательных условий работы.

Данный рынок насыщен конкурентами, которые, обгоняя друг друга, предлагают инновации. Поэтому крайне необходимо предприятию вести постоянное наблюдение, анализ и прогнозирование данного рынка продукта.

Многие компании полагают, что рассуждать о сегментации рынка проще простого. Но старый стиль сегментации рынка не соответствует современным требованиям. Сегментация не одноразовая деятельность. Сегментация рынка должна учитывать постепенную эволюцию психологии покупателя, основанную на его индивидуальных потребностях. При этом, также необходимо учитывать некоторые факторы, такие как: географический, временной, демографический и т. д.

Так, например, компанией-конкурентом была представлена новая услуга-брэнд, характеризующая временной и географические факторы – установка окон, исключающая охлаждение помещений. Для данного географического положения и времени это является преимущественной новинкой для потребителя.

Определение, данное в классическом учебнике Ф. Котлера «Менеджмент маркетинга», характеризует этот подход следующим образом: «Бреэнд - это имя, термин, знак, символ или дизайн или их комбинация, которые предназначены для интенсификации товаров или служб одной группы продавцов и для отличия их от товаров или служб конкурентов». С этой точки зрения к брэнду обращаются, когда отрегулирован выпуск производимой продукции. По существу, брэнд дает потребителю уверенность в том, что товар испытан и опробован. А производителя он защищает от конкурента.

Также предприятию необходимо рассмотреть систему скидок, как сезонных, так и постоянным покупателям, и, соответственно поставщикам. Очень многие люди реагируют на хорошее качество по более низким ценам.

Особое внимание следует обратить системе кредитования. Так как все большим спросом пользуются кредиты без поручителей, посредников (банков), на более долгие сроки с малой долей доплаты.

Что касается доставки и установки товара, то, обычно это включено в стоимость. Но все же некоторые предпочитают приобретать товар без дополнительных услуг. Это в основном касается оптовиков.

Важнее всего понять ключевые мотивы человеческих поступков: что волнует людей и побуждает их к тем или иным действиям. Это необходимо для выработки правильного подхода к потребителю.

Обычно улучшение производительности  ведет к большей индивидуализации продукции. Разные люди по самым разнообразным причинам нуждаются в совершенно различных товарах.

Индивидуализация продукции только тогда действительно существует, когда есть достаточное количество различных моделей ее дизайна. Изобретение таких разновидностей - творческая задача, и она разрешима, только если задумываться о том, что же ожидают потребители от данной продукции.

А для слаженной и прогрессивной работы необходим сплоченный коллектив. Необходимо научиться использовать коллективное воображение, развивать продукцию и обслуживание, отвечающие требованиям новых реалий. Невозможно предвидеть будущее, но можно подготовится к нему.

Люди лучше работают, когда знают, чего от них ждут. Поэтому разъяснение подхода всегда бывает полезно. Необходимо создать систему по работе с трудовыми ресурсами, чтобы достигнуть некоторых важных результатов сейчас и, что даже более важно, построить базу для получения еще большего количества таких результатов в будущем.

«Чтобы прогрессировать, люди должны ясно представлять себе, каких действий от них ждут, свой профессиональный уровень на текущий момент и то, что им следует сделать, чтобы заполнить пробел между действительным и желаемым».

Брайан Вэйтлинг.

Многие менеджеры считают ненужной роскошью посылать сотрудника на учебные курсы для подготовки к должности, которую ему еще только предстоит занять, и не в последнюю очередь они так поступают из опасения преждевременно внушить работнику, что вопрос о его повышении уже решен. Однако заранее готовить людей к новой должности представляется более логичным.

Задача работы с кадрами не только в том, чтобы обеспечить уважение к личности, но и поддержать личность в ее стремлении развиваться. Обучение-это как личное дело, так и организационный процесс. Люди многому учатся, выполняя определенные задачи, а затем планируют дальнейший прогресс, руководствуясь теми знаниями, которые были получены из прошлого опыта.

Кадровая стратегия подразумевает четкий план перехода от идеи к действию. Он начинается, с той ключевой предпосылки, что следует привлекать, сохранять, развивать и мотивировать кадры. Отталкиваясь от этого, отделы могут решить, как сорганизоваться, чтобы достичь своих целей при помощи тех ресурсов, которыми они располагают.

Дальнейший план состоит из трех разделов:

                        Роли и ответственность.

                        Ответственность за принятие решения.

                        Организац3ионные модели.

Выводы и рекомендации.

Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются  потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкурентоспособностью и перспективностью.

Необходимо  различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются  на продуктовые и  процессные. По типу  новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие  "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной  деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.