Исходя  из данных таблицы, можно сделать  следующие выводы. В результате осуществления  проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации продукции. Также из таблицы  видно, что показатели финансовой эффективности  NPV > 0 и PI > 1. 

      Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации проекта  (система улучшения качества персонала).

 

Заключение

 
 

      По  результатам  проведенного  исследования  можно  сделать  следующие  выводы:

      Процесс формирования эффективной системы  инновационного управления зависит  от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности  в достижении поставленных инновационных  целей.

      Реализация  этих целей в глобальных масштабах  выступает как средство получения  достаточно высокой прибыли в  долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной  проблемы и проблемы выживания в  целом.

      Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций. Инновационный  потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так  и управленческими. К ним относятся:

      сложившийся ранее уровень развития производства;

      состояние механизма и системы управления;

      тип и ориентация организационной структуры;

      тенденции экономической и инновационной  политики;

      понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала  и т. д.

      Инновационная  стратегия -  это  способ  достижения  и  реализации  целевого  инновационного  уровня  развития  экономической  системы,  включающий  характер  распределения и перераспределения  ресурсов между  альтернативными  траекториями инновационного развития.

      Смысл  стратегического  управления  инновациями  заключается  в  своевременной  концентрации  усилий  на  освоении  и  использовании  перспективных  достижений научно-технического развития и своевременном  обеспечении ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей  предприятия,  создания  условий  для  долгосрочной  эффективной  его  деятельности.

      Процесс  выбора  наиболее  рациональной  инновационной  стратегии  в  конкретных  хозяйственных  условиях  всегда  основывается  на   результатах  оценки  всех  форм  инновационной  деятельности,  проявляющихся  в  нововведениях  различного  свойства. Однако,  на  практике  реализация  этого  положения  вызывает  определенные  сложности.  Главная  из  них -  та,  что  инновационная  деятельность  как  объект  менеджмента  охватывает  все  аспекты  деятельности  организации  и  является  составной  частью  любой  функциональной или производственной подсистемы. 

      Выделяют  два  основных  класса  инновационной  стратегии -  оборонительную и наступательную. При этом каждый класс включает в  себя  несколько  типов  или  вариантов,  которые  могут  быть  выбраны  производителем в зависимости  от условий микро- и макросреды.

      Вообще  оборонительная  и  наступательная  стратегии  являются  очень  распространенными  понятиями  и  используются  для  определения  характера  целей  и действий практически во всех элементах  экономической стратегии. В  рамках  оборонительной  стратегии  выделяются  следующие  типы:  защитная  стратегия;  стратегия  инновационной  имитации;  стратегия  выжидания;  стратегия  непосредственного  реагирования  на  нужды  и  запросы  потребителей.

      Все  виды  стратегий  в  отношении  ранее  освоенной  и  совершенствуемой продукции можно  разделить на  две  основные  группы. С  одной  стороны,  это  стратегии,  предполагающие  снижение  издержек  производителя, с другой - дифференциацию выпускаемой  продукции.

      В  условиях  относительно  стабильных  товарно-денежных  отношений  инновации,  как  правило,  являются  исходной  базой  для  повышения  конкурентоспособности  продукции,  расширения  и  укрепления  рыночных  позиций,  освоения  новых  областей  применения  изделий,  т.е.  активным  средством бизнеса, составляющим содержание наступательной стратегии. 

      В настоящее время в российской практике проблема выбора того или  иного типа инновационной стратегии  наиболее остро стоит перед крупными  товаропроизводителями,  обладающими  высоким  потенциалом  и  сложившейся  производственной базой. Причем  она  почти  в равной  степени  актуальна  и для тех, кто имеет сильных  конкурентов на внутреннем рынке, и  для монополистов в своих сферах деятельности.

      У  ЗАО  «ВЯТИЧИ  СТРОЙ»  имеются  черты  достаточно  целостной  инновационной стратегии. Ее особенность  состоит в том, что основной объем  реализуемых  мероприятий  имеет  технический  характер.  Основные  цели  избранной  стратегии  представлены  в  комплексной  программе  технического  развития  предприятий  ЗАО  «ВЯТИЧИ  СТРОЙ»,  утвержденной  на  совещании  Совета  директоров  сроком  на 5  лет.  В  настоящее  время  основная  особенность  организации  управления  инновационной  деятельностью  состоит  в  том,  что  здесь  задействованы  практически  все  функциональные  и  производственные  подразделения  предприятия.  Причем  чем  выше  степень  их  участия,  тем  активнее  протекают  инновационные  процессы  и  пропорционально  этому  увеличивается конечный эффект хозяйственной деятельности в целом.

      Разработка  инновационной  стратегии  начинается  с  проведения  комплексного  анализа  состояния  научно-исследовательской,  материально-технической,  ресурсной,  финансовой,  кадровой,  информационной  баз,  определения  уровня  развития  инновационного  потенциала,  оценки ресурсных  потребностей  и  выбора  приоритетов  перспективного  развития  объекта.  Результатом  этой  деятельности  является  выявление  и  систематизация  инновационных  проблем,  в  совокупности  которых  можно  выделить две основные группы.

      Разработка  инновационной  стратегии  является  задачей  высшего  руководства. Но вполне очевидно, что по сути - это  коллективный процесс, в  котором  принимают  участие  и менеджеры  среднего  звена,  и  представители  заинтересованных  функциональных  служб.  Формирование  основных  стратегических  задач  инновационного  развития  организации  является  исходным моментом всего процесса стратегического планирования. 

      Под  стратегическим  будем  понимать  инвестора,  обеспечивающего  внедрение  стратегических  инноваций  крупного  предприятия.  Реализация  стратегической инновации предполагает растянутое по времени порционное  вложение  необходимых  ресурсов,  обусловленное  длительной  технологией  выполнения  технических  решений. Выбор  способа  привлечения  инвесторов  определяется видом инвестора, его целями и  интересами, а также ресурсами,  которыми он владеет.

      С позиции отношения к предприятию, инвесторов можно разделить на  следующие  виды:  своих,  то  есть  уже  связанных  с  предприятием   деловыми  отношениями;  чужих,  то  есть  потенциальных  собственников,  готовых  к  установлению новых  контактов; отечественных; зарубежных.

      В  зависимости  от  ресурсов,  которыми  владеют  инвесторы,  будем  классифицировать их как: универсальных,  профильных.

      Универсальный инвестор  владеет  денежными  ресурсами, на  которые  можно  приобрести  любой  компонент  инновационного  проекта:  землю,  оборудование,  технологии  и  т.п.  Деньги  выступают  наиболее  массовым  и  традиционным  инвестиционным  ресурсом,  и  могут  использоваться  всеми  предприятиями заемщиками.

      Профильные  инвесторы  обладают  неденежными  ресурсами,  которые  необходимы  для  внедрения  инновационного  проекта. Отсюда  вытекает  ряд  преимуществ по вовлечению именно таких  инвесторов.

      Круг  потенциальных заемщиков для  профильных инвесторов гораздо  уже,  так  как  каждый  неденежный  ресурс  может  быть  применен  в  ограниченном числе проектов. Даже земля, которая необходима практически  всем инвесторам, обладает определенными  характеристиками, непригодными  для  конкретных  заемщиков.  Так  использование  земельных  участков  регламентируется  государственными  органами (жилищное  строительство,  сельскохозяйственный оборот, промышленное строительство).

      Стратегическое  планирование  инновационной  деятельности  является  органической  и  важнейшей  составляющей  инвестиционно-инновационного  стратегического  управления  предприятием.  Развитие  крупного  предприятия  невозможно без постоянного внедрения  различных видов инноваций:

      1.  технико-технологических; 

      2.  организационно-технологических; 

      3.  информационно-интеллектуальных.  
 

 

Список   литературы

 

       

      1.  Алексанов  Д.С.,  Кошелев   В.М.  Экономическая  оценка  инвестиций. -  М.: Колос-Пресс, 2006.

      2.  Архангельский  В.Н.,  Зиновьев  Л.Е.  Управление  НТИ  в   машиностроении. - М., Машиностроение, 2007.

      3.  Астафьев В.Е., Поволоцкий Л.Я., Хайкин  В.П. Экономические стимулы   НТП в новых условиях хозяйствования. - М., Экономика, 2006.

      4.  Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента: Учеб.  пособие. -   3-е изд., пер. и доп.-М.: Финансы  и статистика, 2006.

      5.  Барютин  Л.С.  Управление  техническими  нововведениями  в  промышленности. - Л., Изд-во ЛГУ, 2007.

      6.  Берзон  Н.И.,  Паламарчук  А.С.  Резервы  интенсификации  отраслевой  науки. - М., Экономика, 2006.

      7.  Берл Г. Создать свою фирму.  Пер. с англ. - М., Дело ЛТД, 2008.

      8.  Бешелев  С.Д.  Интенсификация  научных  исследований. -  М., Машиностроение, 2007.

      9.  Бляхман  Л.С.  Экономика,  организация   управления  и  планирование  научно-технического прогресса:  Уч. пос..- М., Высш. шк., 2006.

      10.  Богданов  А.А.  Системная  организация   материи. -  На  переломе.  Философские   дискуссии 20-х  годов:  Философия   и  мировоззрение/  Сост. П.В.  Алексеев. - М., Политиздат, 2005.

      11.  Богданов  А.И.  Стратегическое  управление  научно-техническим   прогрессом на предприятии. - М., ВАФ, 2007.

      12.  Быков  И.К. Организация   научных  исследований  в   промышленных  фирмах. - М., Экономика, 2008.

      13.  Валдайцев СВ. Коммерческая  подготовка  хозяйственных  договоров. -  СПб., Изд-во СПбГУ,   2006.

      14.  Валдайцев  СВ.  Коммерческая  реализация  новых  технологий. -  СПб.,  Изд-во СПбГУ, 2006.

      15.  Валдайцев СВ. Оценка бизнеса  и инновации. - М., Филинъ, 2007.

      16.  Валдайцев  СВ.,  Горланов  Г.В.  Эффективность  ускорения   научно-технического прогресса. - Л., Изд-во ЛГУ, 2008.

      17.  Варшавский  А.Е.  НТП  в   моделях  экономического  развития. -  М.,  Финансы и статистика, 2006.

      18.  Васильев А.В.  и  др. Экономическое   обоснование  научно-технических   проектов: Уч.  пособие (СПб   гос.  электротех.  ун-т  им.  В.И. Ульянова  (Ленина). - СПб. –  2007.

      19.  Васильев Ю.П. Управление развитием  производства: опыт США. -М.,  Экономика, 2006.

      20.  Васильев Ю.С.,  Кинелев  В.Г.,  Колосов  В.Г.  Зачем  предпринимателю   инновации. - СПб., ИКС, 2007.

      21.  Васильева  И.Н.  Экономические   основы  технологического  развития. - М., Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005.

      22.  Вегер Л.Л. Экономика научных  исследований. - М., Наука, 2007.

      23.  Вегер  Л.Л.  Экономический   эффект  и  управление  НИОКР. -  М.,  Наука, 2006.

      24.  Веснин В.Р. Менеджмент для  всех.- М., Юрист, 2004.

      25.  Виленский  П.Л.,  Лившиц   В.Н.,  Смоляк  С.А.  Оценка  экономической   эффективности инвестиционных проектов–М.:Экономика, 2006.

      26.  Винокуров  В.А.,  Азоев  Г.Л.  Организация  службы  перспективного  развития предприятия. - М., МИУ, 2006.

      27.  Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление  развитием производственного   объединения. - М., МИУ, 2007.

      28.  Виссема X.  Менеджмент  в   подразделениях  фирмы  (предпринимательство   и  координация  в  децентрализованной  компании).: Пер. с англ. - М., ИНФРА-М,  2007.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., Изд-во  МГУ, 2005.
30. Вишняков  Я.Д.,  Гебхард  П.,  Кирсанов  К.А.  Инновационный  менеджмент//Российский  экономический журнал. - 2003. - № 10. - С.  72-78.
31. Водачек  Л.,  Водачкова  О.  Стратегия  управления  инновациями  на  предприятии. - М., Экономика, 2006.
32. Воропаев  В.И.  Управление  проектами  в  России. - М.,  Алане, 2007.
33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М., Дело, 2006.
34. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.,  Банки  и  биржи, ЮНИТИ, 2004.
35. Гончаров  В.В.  В  поисках  совершенства  управления:  руководство  для высшего управленческого персонала. - М.: МАИИПУ, 2006.
36. Горемыкин   В.А.  Экономика  недвижимости:  Учебник . – 2-е  изд.,  перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2007.
37. Градов  А.П.  Тенденции  инновационных  процессов  в  ведущих  индустриальных странах: Препринт. - М., Ин-т системн. анализа РАН,   2006.
38. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: Юнити, 2006.
39. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. - 1999. - № 2.
40. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала // http://masters.donntu.edu.ua.
41. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. – М.: Издательство БЕК, 2005.
42. Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование) //  http://masters.donntu.edu.ua.
43. Методические  рекомендации  по  оценке  инвестиционных  проектов /  Министерство  экономического  развития,  ГК  по  строительству, архитектуре и жилищной политике; № ВК 477 от 21.06.1999 г.
44. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 2.
45. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. дисс. … к.э.н.: 08.00.05 / Б.А. Патеев; Тамбовский гос. технический университет. – Тамбов, 2002.
46. Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием: Автореф. дисс. … к.э.н.: 08.00.05 / А.А.Трифилова; Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2007.
47. Ушачев  И.  Г. Формирование  региональных  систем  управления. - М.: Экономика и информатика, 2007.
48. Экономика  недвижимости.  Ресина  В.И.Учебное  пособие. – 2-е  изд. – М.: Дело, 2005.