Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия (на примере ЗАО"Вятичи строй")

         Основной  целью  инвестиционной  политики  предприятия  является  наиболее  эффективное  вложение  капитала. 

      Количественное  определение  привлекательности  отрасли  для  соответствующего  хозяйственного  подразделения  и  позиции  его  в  конкурентных  условиях  осуществляются  путем  взвешенной  оценки  по  трем  уровням.  Для  привлекательности  отрасли  это  низкий,  средний  и  высокий  уровень;  для  хозяйственного  подразделения  в  конкуренции  это  сильная,  средняя,  слабая  позиции.  Оценка  привлекательности  отрасли  и  позиции  конкретного  хозяйственного  подразделения  в  конкуренции  осуществляется,  как  уже  отмечалось,  формированием  9-клеточной  матрицы  (рис.  1).

      Представленная  на  рис.  1  модель  позволяет распределить  инвестиции  по  хозяйственным  подразделениям  (видам  бизнеса)  диверсифицированного  предприятия  (объединения  предприятий).  Виды  бизнеса,  попавшие  в  левые  верхние  три  квадрата,  требуют  максимальных  инвестиций,  в  правые  нижние  три  —  минимальных,  либо  отказа  от  дальнейшего  инвестирования.  Средние  три  квадрата,  расположенные  по  диагонали  слева  вверх,  характеризуют  виды  бизнеса,  требующие  инвестиций,  стоящих  по  приоритетности  на  втором  месте. 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

Рис.  1.  Портфельная модель  «Мак-Кинси»  (модель  «Привлекательность  отрасли / позиция бизнеса в конкуренции»)[12, c.78]

      Портфельная  модель  «Мак-Кинси»  решает  две  тесно  связанные  друг  с  другом  задачи:  разработка  долгосрочной  стратегии  диверсифицированного  предприятия  и  распределение  в  соответствии  с  нею  инвестиционных  ресурсов.

1.2.Сущность  и особенности  инновационной стратегии   коммерческой  организации

 
 

      Реальные  конкурентные преимущества товаропроизводителя  на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими сейчас являются факторы, определяющие содержание и условия выбора инновационной  стратегии в управлении организацией и особенности процесса ее реализации.

      Усложнение  производственных процессов, повышение  требований рынка к уровню конкурентоспособности  выпускаемой продукции обуславливают  повышенное внимание к содержанию политики, стратегии и тактики организации, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его инновационности - реальный и потенциальный.

      Поэтому вполне логично определить инновационную  стратегию как ключевое звено  в корпоративной стратегии, нисколько  не умаляя при этом роль и значение других вышеназванных ее элементов.

      Астафьев  В.Е. определяет инновационную стратегию  как способ достижения и реализации целевого инновационного уровня развития экономической системы, включающий характер распределения и перераспределения  ресурсов между альтернативными  траекториями инновационного развития [3, с.20].

      Более конкретное определение инновационной  стратегии дают Л.Водачек и О.Водачкова, полагающие, что смысл стратегического  управления инновациями заключается  в своевременной концентрации усилий на освоении и использовании перспективных  достижений научно-технического развития и своевременном обеспечении  ресурсами динамики инноваций в  интересах достижения целей предприятия, создания условий для долгосрочной эффективной его деятельности (31, с.37].

      Задачи  инновационной стратегии решаются с помощью нестандартных  управленческих решений, принимаемых с учетом специфики  деятельности организации. Эти решения  подкрепляются комплексом средств  и методов, в том числе тактического характера, позволяющих выявить  и учесть влияние изменений, происходящих во внутренней и внешней среде  в процессе реализации инновационной  стратегии и способных кардинально  изменить ее содержание.

      Основными элементами общей экономической  и инновационной стратегии, обеспечивающими  в конечном итоге их взаимосвязь, согласованность и эффективность, являются цели, ресурсы, сфера реализации. В этом аспекте особенности инновационной  стратегии состоят в следующем.

      Если  цели экономической стратегии, в  первую очередь, определяются состоянием и факторами развития внешней  среды, то для инновационной стратегии основой целеполагания служит собственно положение организации во внешней среде.

      Если  экономическая стратегия в области  распределения ресурсов должна учитывать  приоритеты развития производства в  целом и интересы всех служб и  подразделений, сфер производства и  управления, то задачи ресурсного обеспечения  целей инновационной стратегии  состоят в рациональном их распределении  между отдельными проектами.

      В каждом отдельном случае формирование инновационной стратегии предусматривает  выбор и обоснование направлений  инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных  структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться  на выявление возможностей диверсификации результатов инновационной деятельности организации.

      В практике управления инновациями используются различные приемы  и методы выбора стратегии в управлении организацией, учитывающие ее особенности. При  разработке инновационной стратегии  это позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие  процессы:

      • совершенствование ранее освоенных  продуктов и технологий;

      • создание, освоение и использование  новых продуктов и процессов;

      • повышение качественного уровня технико-технологической базы производства;

      • повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской  базы;

      • повышение эффективности использования  кадрового и информационного  потенциала;

      • совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью;

      • рационализация ресурсной базы;

      • обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;

      • достижение конкурентных преимуществ  инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем  рынке.

      Данные  процессы отражают базовые направления  развития производства в целом, а  также характер проблем, которые  могут возникнуть у товаропроизводителя  в ходе реализации стратегии.

      Основные  положения инновационной стратегии  представлены в соответствующей  целевой программе, в которой  традиционно отражаются цели, задачи и этапы реализации, взаимоувязанные  по срокам, ресурсам и исполнителям. В программе представляется детализированный перечень конкретных мероприятий, отражающих особенности функционирования организации  и тенденции ее инновационной  деятельности. Однако, независимо от специфики  этой деятельности, у разных хозяйствующих  субъектов существует ряд управленческих задач общего порядка, выполняемых  в ходе реализации инновационной  программы. В частности, высшему  руководству необходимо:

      • сконцентрировать внимание на постановке конкретных целей в части увеличения доходов от реализации новых продуктов;

      • разработать комплекс мер по интенсификации инновационных процессов;

      • обеспечить рост объемов инвестирования в сферу НИОКР;

      • создать эффективные мотивационные  механизмы для всех категорий  работников.

      Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат: конкретные условия, в которых  она разрабатывается и реализуется; состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и  их взаимосвязь как основных производственных элементов; общая экономическая  стратегия; организационная структура  управления. Практика показывает, что  наиболее важными факторами эффективности  инновационной стратегии являются:

      • весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;

      • гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;

      • процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;

      • методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент и создания возможностей для таковых в будущем.

1.3. Типология инновационных  стратегий

 
 

     На  наш взгляд, очень интересны выводы, сделанные группой наших экономистов  по результатам исследования зарубежного  опыта инновационного менеджмента. Они выделяют два основных класса инновационной стратегии - оборонительную и наступательную. При этом каждый класс включает в себя несколько  типов или вариантов, которые  могут быть выбраны производителем в зависимости от условий микро- и макросреды.

     Вообще, как известно, оборонительная и наступательная стратегии являются очень распространенными  понятиями и используются для  определения характера целей  и действий практически во всех элементах  экономической стратегии. Поэтому  наша задача здесь состоит в том, чтобы на примере ряда существующих классификационных подходов выявить  основные их характеристики именно для  инновационной стратегии и сформулировать свою точку зрения в этом вопросе.

     В рассматриваемом подходе единая сущность оборонительной стратегии  трактуется достаточно традиционно. Она  состоит в проведении частичных  непринципиальных изменений, позволяющих  усовершенствовать ранее освоенные  продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся  организационных структур и тенденций  деятельности производителя. В этом случае инновации рассматриваются  как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней  среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций.

     В рамках оборонительной стратегии выделяются следующие типы:

     • защитная стратегия;

     • стратегия инновационной имитации;

     • стратегия выжидания;

     • стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей.

     Защитная  стратегия представляет собой комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок  с аналогичной или новой продукцией. В зависимости от рыночных позиций  и потенциальных возможностей организации  эта стратегия может разрабатываться  в двух основных направлениях:

     • создание на рынке данной продукции  условий, не приемлемых для конкурентов  и, способствующих их отказу от дальнейшей борьбы;

     • переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции  при сохранении или минимальном  сокращении ранее завоеванных позиций.

     Основной  характеристикой, фактором успешности защитной стратегии  считается время. Все предполагаемые мероприятия  обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому производитель должен иметь определенный научно-технический  задел и устойчивое финансовое положение, чтобы достигнуть ожидаемого результата.

     Стратегия инновационной имитации предполагает, что производитель "делает ставку" на успешность новшеств конкурентов, занимаясь  их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет  необходимую производственную и  ресурсную базу, что позволяет  обеспечить массовый выпуск имитируемых  продуктов и реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком.

     Стратегия инновационной имитации предусматривает  использование приемов агрессивной  маркетинговой политики, позволяющей  производителю закрепиться на свободном  сегменте рынка.