Бизнес-проект

     9. Участвует в проведении маркетинговых  исследований и прогнозировании  развития производства.

     10. Выполняет необходимую работу, связанную  с нерегламентными расчетами  и контролем за правильностью  осуществления расчетных операций.

     11. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.

     12. Подготавливает периодическую отчетность  в установленные сроки.

     13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных.

     14. Участвует в формировании экономической  постановки задач либо отдельных  их этапов, решаемых с помощью  вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов. Пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

     15. Изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, а также по тематике проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую отчетность, аннотации и экономические обоснования, справки, периодическую отчетность, аннотации и обзоры.

     16. Выполняет отдельные служебные  поручения своего непосредственного  руководителя.

     III. Права экономиста

     Экономист имеет право:

     1. Знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися  его деятельности.

     2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

     3. В пределах своей компетенции  сообщать своему непосредственному  руководителю о всех выявленных  в процессе своей деятельности  недостатках и вносить предложения по их устранению.

     4. Привлекать специалистов всех (отдельных)  структурных подразделений к  решению задач, возложенных на  него (если это предусмотрено  положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения  руководителя).

     5. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятии от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

     6. Требовать от руководства предприятия  оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 
 

      Заключение

     Данная  работа была посвящена изучению процесса организационного проектирования, разработке организационной структуры для создаваемого фотосалона «Центр цифровой фотографии».

     В процессе написания проделанной работы были рассмотрены и изучены следующие вопросы:

     - разработаны миссия проектируемой  организации, заключающаяся в  максимальном удовлетворении потребностей  самого широкого круга клиентов  путем оказания услуг фотосалона, индивидуального и чуткого подхода высококвалифицированных работников к каждому клиенту при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам; цели проектируемой организации, конкретизирующие миссию и касающихся увеличения выручки от реализации продукции, постоянного увеличения перечня оказываемых услуг, установлении приемлемых цен на все виды оказываемых услуг, проведения ежегодных маркетинговые исследования потребностей потребителей, повышения квалификации работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами,;проведен анализ внешней среды; сформированы организационная структура управления предприятием - линейная структура с учетом обозначенных миссии и целей, управления ее директором.

     Таким образом, в данной работе были затронуты  и детально проработаны все необходимые составляющие организационной структуры управления. Применение данной организационной структуры в реальных условиях обеспечит уровень эффективности работы организации.