Бизнес-проект

     Продавец-консультант:

• Прием и оформление заказов от населения, выдача заказов
• Продажа сопутствующих товаров
• Консультирование клиентов по оформлению заказа и возможности фотолаборатории.

     Фотограф:

• Художественная студийная съемка
• Изготовление фото на документы
• Ретушь, реставрация фото, монтаж, дизайн визиток, календарей, буклетов

     Обязанности, задачи, полномочия каждой управленческой должности определяются в должностной инструкции.

     Внутренняя  среда организации 

     Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

     Основные  переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

     Оборудование

 

     Проектируется использование следующего производственного оборудования:

1. Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 375;
2. Кассовый аппарат Mini 600;
3. 4 компьютера Pentium IV;
4. Цифровая зеркальная фотокамера Canon EOS 500D Black Kit и оборудование для фотосалона;
5. Широкоформатный струйный принтер EPSON Stylus Pro 9600
6. Ламинатор GMP Exelam 655Q.Максимальная ширина ламинирования, мм - 635
7. Epson Сканер Perfection V350 Photoкондиционер;
8. Мебель.

     Технология  работы.

     Процесс печати фотографий практически полностью  автоматизирован. Контролируют работу автоматики опытные операторы.

     Этап 1. Поступление заказов при помощи сети Интернет; почтовой доставкой; непосредственно  с места приема заказов от населения.

     Этап 2. Обработка поступивших заказов  высокоскоростные каналы для приема заказов; дополнительные сервера для дублирования заказов на случай возникновения непредвиденных ситуаций; продуманная система кодировки параметров каждого заказа.

     Этап 3. Предпечатная цифровая обработка, три  серверных комплекса общей производительностью 70 тыс. фотографий в час; подбор оптимальных параметров печати для каждой поступающей фотографии.

     Этап 4. Процесс печати. Принтеры EPSON Stylus Pro 9600; высокая скорость печати; общая  производительность – 60 тыс. отпечатков в час; автоматическая калибровка в процессе печати; стабильно точная цветопередача.

     Этап 5. Процесс печати. Бумажные процессоры автоматизированная система контроля пропорций химических реактивов; автоматизированная система контроля температурного режима химических составов.

     Этап 6. Резка, упаковка, сортировка автоматизированный процесс резки, упаковки и сортировки заказов; контроль за процессом сбора заказов опытными операторами.

     Этап 6. Отправка готовых заказов выдача заказов. Вежливый персонал, хорошее  обслуживание. 

     План-размещение производственной мощности 

     Производственную  деятельность планируется осуществлять на арендованной площади.

1. Площадь под офисные помещения 30 м²
2. Площадь под фотолабораторию 15 м²
3. Фото студия 10 м²
4. Служебное помещение, туалет 6 м²

     Таблица 2.1

     Штатное расписание

 

     Анализ  внутренних и внешних  связей на предприятии 

     Внутренние  связи на предприятии – это  и есть та основополагающая, без которой предприятие вообще не может существовать. Также внутренние связи можно рассматривать и как метод ведение хозяйственной деятельности. Четкое и грамотное планирование их ведёт к повышению эффективности работы коллектива в целом, сокращает бюрократизм и позволяет наладить и точно поддерживать материальные потоки не только внутри предприятия, но и при их входе или выходе. 

     Таблица 2.2

     Анализ  внутренних связей

 

     Таблица 2.3

     Анализ  внешних связей

 

   Планирование  численности персонала  на 2 года 

   Планирование  человеческих ресурсов – процесс  выявления потребности организации  в человеческих ресурсах и составление планов по удовлетворению этих потребностей.

   Цель  – обеспечение реализации планов организации с точки зрения человеческого  фактора – работников, их численности, квалификации, производственных издержек на их найм, задачи планирования человеческих ресурсов.

   Задачами  планирования персонала являются:

   - привлечь и сохранить работников  с соответствующими навыками, опытом  и компетенцией;

   -  предвидеть проблемы возможного  излишка или дефицита работников;

   - создавать хорошо подготовленный  и гибкий штат с целью адаптации организации к неопределенной  и изменяющейся окружающей среде;

   -  снижать зависимость от найма  работников из вне с помощью  стратегии сохранения и развития  работников;

   -  совершенствование использования  рабочей силы, вводя более гибкие  системы работы.

          Методы прогнозирования потребности  человеческих ресурсов:

1. Метод экстрополяции - наиболее простой часто употребляемый метод состоящий в перенесении сегодняшней ситуации в будущее (объективный метод)
2. Метод скорректированной экстрополяции – метод, который учитывает изменение в соотношении факторов определяющих ценность сотрудников ( повышение производительности труда, повышение цен).
3. Метод экспертных оценок – метод, который основывается на использовании мнении специалистов для определения потребностей человеческих ресурсов (субъективный метод).
4. Метод Дельфи – письменный диалог, между отделом по работе с персоналом и группой экспертов; отдел персонала разрабатывает вопросник по поводу потребностей в персонале и направляет его экспертам, обрабатывает их ответы и возвращает обобщенные результаты экспертам  вместе с новыми вопросами, пока эксперты не  достигнут согласия в отношении потребностей в рабочей силе.
5. Метод нормирования – метод, основанный на изучении работ, занимает промежуточное значение между объективным и субъективным, так как изучение работ зависит от того, кто эти работы изучает и сам процесс несет долю субъективизма..

6. Метод математического регулирования – метод, который представляет собой наборы математических формул, которые одновременно используют методы: экстрополяции, метод экспертных оценок и информацию о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе.

В дальнейшем мы собираемся расширяться и выходить за пределы                   г. Донецка и покорить г.Днепропетровск, где собираемся открыть еще 2 Центра цифровой фотографии. Если за эти 2 года затраты не будут превышать прибыль, которую будем получать. Так как нам потребовалось для открытия сети Центров цифровой фотографии 51 человек, которые работают на трех наших предприятиях, то для открытия еще двух Центров нам потребуется 34 сотрудника.