Бизнес-планирование в организации

Подводя итог, можно отметить, что в современных  рыночных условиях, в которых находятся  белорусские предприятия, все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного финансового планирования должна стать ориентация предприятия на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Для улучшения деятельности предприятия КУП «Гомельский рыбокомплекс» предложим следующие мероприятия:

• Составление аналитических обзоров к балансам, которые позволяют принять своевременные меры для исправления ситуации;
• Проанализировать ассортимент выпускаемой продукции, т.е. на ее рентабельность, чтобы увеличить прибыль;
• Уделить внимание  потребностям рынка и объему производства предприятия КУП «Гомельский рыбокомплекс» (привлечь маркетологов, изучающих данный рыночный сегмент);
• Рекомендуем предприятию создание системы гибкого адаптивного трехуровневого планирования (СГАТП), которая позволит оптимизировать эффективность планирования.
• Построение финансово-экономической модели функционирования организации, отражающей в цифровом виде основные аспекты его деятельности;

Изучение практической деятельности предприятия КУП «Гомельский  рыбокомплекс» показало, что данное предприятие является не достаточно стабильным, поэтому финансовое планирование данного предприятия требует  определенной доработки. При условии  реализации предложенных мер, КУП «Гомельский рыбокомплекс» может улучшить систему финансового планирования предприятия.

Заключение

Когда возникает необходимость  в компактном документе, который  позволил бы указать, что и когда  нужно сделать, чтобы оправдались  ожидания относительно эффективности  бизнес-проекта, то разрабатывают бизнес-план, являющийся главным документом для  кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа  зависят получение одобрения  проекта дальнейшей деятельности организации  и его жизнеспособность.

Бизнес-план – это подробный  перспективный план развития конкретного  бизнеса, составляемый для организации  и координации работ по проекту, проведения переговоров с кредиторами  и инвесторами, а также для  привлечения участников проекта  из числа потенциальных.

В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. Процесс  планирования побуждает руководителя объективно взглянуть на свою организацию  со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут с установленной  очередностью действий и приоритетов  в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов. Бизнес-план – это рабочий инструмент не только оценки перспектив, но и оперативного управления организацией на основе контроллинга показателей плана.

Информация, содержащаяся в  бизнес-плане, должна быть полной, тщательно  выверенной и хорошо обоснованной. Все разделы бизнес-плана подкрепляются  финансовыми документами и подробным  анализом.

Основные свойства бизнес-плана:

• Достоверность;
• Своевременность;
• Достаточность, т.е. наличие минимально необходимого объема информации;
• Доступность (понятность) восприятия;
• Убедительность;
• Конкретность;
• Краткость.

Длительность подготовки бизнес-плана в условиях быстро меняющейся внешней среды в некоторой  степени уменьшает его значение, т.к. заложенные в нем положения  устаревают раньше, чем начинают претворяться в жизнь. Но без детальных планов осуществление эффективной деятельности невозможно. Данное противоречие разрешается  посредством корректировки бизнес-плана  по мере его реализации в зависимости  от изменений параметров внешней  и внутренней среды.

Бизнес-план в процессе его  реализации модифицируется, что позволяет  использовать его как актуальный системный инструмент, дающий возможность  предвидеть динамику бизнеса и обеспечивающий непрерывное управление организацией путем достижения стратегических и  текущих целей. Постоянство целей  формирует социокультуру работников организации, которая сплачивает коллектив  и создает ощущение стабильности даже в случае корректировки бизнес-плана. Бизнес-план помогает персоналу разных уровней определить свое место в  бизнесе и повысить эффективность  проводимых мероприятий и взаимную координацию, а в конечном счете  обучает и развивает умение взаимодействовать  в среде менеджеров.

Значение бизнес-плана  можно охарактеризовать следующим  образом:

• Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• Содержит ориентир, указывающий, как должна развиваться организация;
• Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
• Помогает проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара, по-иному взглянуть на деятельность организации, ее проблемы и перспективы;
• Конкретизирует перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;
• Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов;
• Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Практика работы в любых  экономических условиях демонстрирует  необходимость тщательного планирования текущей и стратегической деятельности. Безусловно, можно работать и без  бизнес-планов, особенно текущей деятельности организации. Однако такая работа бесперспективна  и в будущем обречена на неудачу. Планирование деятельности организации  – требование времени. Оно необходимо тем руководителям, которые ориентированы  на успех и желают своей организации  процветания.

Список использованных источников

1. Бизнес-планирование: учеб. пособие для вузов / под ред. В.З. Черняка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.;
2. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование : учеб. пособие для вузов / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддергина. – Мн. : Выш. шк, 2011. – 207 с.;
3. Забродская, Н.Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Н.Г. Забродская. – Мн. : Дикта, 2006. – 304 с.;
4. Корнушенко, Е. О сложном слове «бизнес-план» / Елена Корнушенко // Юрист. – 2009. – №10. – с. 8-9;
5. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и практика развития компании: практ. пособие/Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. — М.: Омега — Л, 2007. — 350с.;
6. Лужнев, В.С. Бизнес-план развития предприятия / Владимир Сергеевич Лужнев // Экономика. Финансы. Управление. – 2010. - №10. – С. 39-44;
7. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия/А.А.Максютов. — М.: Альфа-Пресс, 2005. — 288с.;
8. Малич, Н. Догоняем уходящий поезд... /  Наталья Малич //  Главный экономист. -  2010. -  № 3. -  С. 40-47;
9. Мелких, Е.Г. Содержание финансового плана / Елена Геннадьевна Мелких // Экономика. Финансы. Управление. – 2009. - №11. – С. 90-94;
10. Новикова, Д.А. Разработка бизнес-плана: расчеты и эффективность проекта / Дарья Анатольевна Новикова // Экономика. Финансы. Управление. – 2009. - №7. – С. 13-31;
11. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухова. – М. : Омега-Л, 2007. – 191 с.;
12. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/Н.А.Платонова. — М.: Дело и Сервис, 2005. — 432с.;
13. Рабец, Н. У вас есть план, мистер Фикс? :  предприятие, его бизнес-план и банк /  Нонна Рабец //  Финансовый директор. -  2010. - № 10. -  С. 34-36;
14. Салютенко, А. О бизнес-планировании на предприятии / Анатолий Салютенко // Юрист. – 2010. - №1. – С.7-10;
15. Седнев, Е. Последовательность анализа и оценки эффективности бизнес-плана /  Евгений Седнев, Дарья Мелещеня //  Аграрная экономика.-  2010. -  № 7. -  С. 27-33;
16. Соколовская, Е.А. Отдельные вопросы прогнозирования показателей деятельности в бизнес-плане развития предприятия / Е.А. Соколовская // Планово-экономический отдел. – 2011. - №2. - С. 42-53;
17. Соколовская, Е.А. Роль бизнес-плана в условиях нестабильности / Е.А. Соколовская //Планово-экономический отдел. – 2009. - №7. – С.45-47;
18. Соколовская, Е.А. Система контроля правильности расчетов показателей в бизнес-плане / Е.А. Соколовская // Планово-экономический отдел. – 2011. - №3. – С.46-50;
19. Сухова, Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации :  учеб. пособие для вузов / Л.Ф. Сухова, В.Н. Глаз, Н.А. Чернова. -  М. :  Финансы и статистика,  2006. -  288 с.;
20. http://www.bigplans.ru/content/view/402/.