Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2012 в 23:53, курсовая работа
Целью данной работы является определение и анализ конкурентных сил в отрасли на примере ООО «Простаринжинириг».
Для выполнения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:
- дать краткую оценку общей деятельности предприятия, в том числе провести и оценку финансово-хозяйственной деятельности и охарактеризовать предприятие с материально-технической стороны;
- оценить сильные и слабые стороны фирмы;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….2
1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ
ОТРАСЛИ. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА……………………
2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»……………….. 2.1. Статус ООО «Простаринжиниринг»…………………………………...11 2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Простаринжиниринг»……………...............................22
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»…………………………………………33
3.1. Оценка уровня конкуренции между предприятиями-продавцами продукции
3.2 Анализ угрозы выхода на рынок новых фирм
3.3 Степень влияния поставщиков
3.4 Степень влияния покупателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….…60
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………
* www.gks.ru
62
Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Простаринжиниринг» за анализируемый период 2003 - 2005 гг. (таблица 4) показал, что в 2004 г. произошло снижение практически всех показателей по сравнению с 2003 г., но уже в следующем году они выровнялись и даже превысили данные 2004 г.
Так, валовая выручка в 2004 г. снизилась почти в половину и составила 869 тыс.руб., но уже в 2003г. она стала равна 2372 тыс.руб. (в фактических ценах). Темп прироста этого показателя в фактическом выражении составил по отношению к 2003 г. 49,65%, а к 2004 – 172,96 %. Основными фактороми, повлиявшими и приведшими к такому резкому повышению выручки являются расширение деятельности предприятия ООО «Простаринжиниринг», предоставляемой сферы услуг, рост эффективности производства. На данный показатель повлияла также и инфляция, но ее воздействие незначительно.
Аналогичная ситуация наблюдается и с другими показателями. Например, валовая прибыль в 2004 г. снизилась до 22 тыс.руб. (55 тыс.руб. в 2003 г.), а в 2005 возросла на 1556 тыс.руб. по сравнению с 2003г. и на 1598 тыс.руб. по сравнению с 2004 г.
На увеличение показателей в 2005 году также оказывает влияние снижение себестоимости проданных товаров, работ и услуг, а также более мелких факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками оборудования и материалов, клиентами, совершенствования процессов реализации и расчетов и т.д.
Управленческие и коммерческие расходы в 2005 г. достигли своего максимального значения за весь исследуемый период и составили 1494 тыс.руб., тогда как в 2003 г. они были равны 55 тыс.руб., а в 2004 они вообще отсутствовали.
Вместе с увеличением операционных доходов, в отчетном году увеличились и операционные расходы. В предыдущие анализируемые годы ни операционных доходов, ни операционных расходов у ООО «Простаринжиниринг» не было, а в 2005 г. они составили 21 тыс.руб. в фактических (16,57 в сопоставимых) ценах и 58 тыс.руб. (47,78 тыс. руб.) соответственно.
Отклонение балансовой прибыли (прибыль до налогообложения) в фактическом выражении в 2005 г. составило по отношению к 2003 г. 63 тыс.руб., а к 2004 – 94 тыс.руб.
Т.к. прибыль предприятия возросла, то соответственно налог на прибыль также увеличился.
Численность работников в отчетном году по сравнению с 2003 и 2004 гг. увеличилась на 8 человек, но это не отразилось на уменьшении фонда оплаты труда. Наоборот, наблюдается рост показателя. В результате этого возросла и среднемесячная заработная плата одного работника.
Из-за повышения валовой выручки ООО «Простаринжиниринг» ее распределение на одного работника также возросло и темп роста прироста составил в 2005 г. в фактическом выражении 63,77 %.
Анализируя финансово-хозяйственную деятельность фирмы можно говорить об эффективном использовании основных фондов. Наблюдается повышение практически всех показателей в 2005 году по сравнению с двумя предыдущими. Валовая выручка и прибыль возросли в основном за счет роста объема оказания услуг и расширения сферы деятельности. Вместе с этим увеличились также и управленческие, коммерческие и другие виды расходов, однако, деятельность предприятия является успешной. Показатели прибыли, получаемой в результате реализации инжиниринговой деятельности стабильно возрастают, что является важным элементом не только финансово-хозяйственной деятельности, но и финансовой устойчивости ООО «Простаринжиниринг», что в итоге оказываетположительное влияние на конкурентоспособность предприятия.
3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»
3.1.
Основными конкурентами ООО «Простаринжиниринг» среди московских предприятий на российском и международном рынках являются следующие компании:
1) ЗАО «ЭЛЕКТРОНСЕРВИС»;
2) ЗАО «ТУКС-4»;
3) ООО «Инжиниринг Промышленных Технологий» (ООО «ИнПромТэкс»).
ЗАО «ЭЛЕКТРОНСЕРВИС» оказывает инжиниринговые услуги по подготовке и обеспечению производственных процессов изготовления изделий электронной техники и смежных отраслей.
На предприятии сертифицирована система качества применительно к подготовке, модернизации, поставке, монтажу и наладке специального технологического оборудования для производства изделий микроэлектроники на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9002, МС ИСО 9002
Основные направления деятельности фирмы - поставка следующих видов специального технологического оборудования:
для механической и химической обработки;
термического;
вакуумно-напылительного;
плазмохимического;
для элионной обработки;
для литографических процессов;
сборочного;
измерительного;
вспомогательного, специального и др.
Поставляется оборудование лучших машиностроительных заводов России, СНГ и зарубежных фирм.
Для научно-исследовательских и опытных работ предлагается и оборудование, бывшее в эксплуатации, с минимальным ресурсом наработки и гарантией.
В штате фирмы работают высококвалифицированные специалисты, имеющие высшее техническое образование и большой опыт практической работы, которые проводят консультации с заказчиком по технологии и производят подбор оборудования по необходимым техническим параметрам.
Наладочный персонал имеет высшее техническое образование и может выполнить:
предпродажную подготовку оборудования;
доукомплектацию оборудования;
монтаж и запуск;
гарантийное и послегарантийное обслуживание;
ремонт и модернизацию оборудования.
ЗАО «ТУКС-4» осуществляет свою деятельность в области строительства с 1967 г. и с этого времени является одним из ведущих заказчиков в области строительства в столице. Первоначально организация была создана как территориальное управление капитального строительства при Мосгорисполкоме и действовала в этом качестве вплоть до 1992 года, когда она была акционирована и преобразована в современную инжиниринговую компанию, специализирующуюся на осуществлении функций технического заказчика при строительстве объектов в Москве и Московской области. С 1996 г. ЗАО «ТУКС-4» возглавляет заслуженный строитель Российской Федерации Никитин Андрей Никитич.
С 2003 г. в ЗАО «ТУКС-4» в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000 внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества при оказании комплексных инженерных услуг по строительству (выполнении функций заказчика по строительству), сертифицированная в международной (немецкой (TUV CERT) – сертификат № 15 100 31760 от 2.07.03 г.) и национальной (российской (Мосстройсертификация) – сертификат соответствия № RU .МСС.145.500.1.СК.3.0030 от 30.05.03 г.) системе сертификации.
ЗАО «ТУКС-4» обеспечивает полное сопровождение (инженерно-техническое, контрольное, надзорное, правовое) строительства объектов и оказывает следующие виды услуг:
организация и обеспечение работ на предпроектной и проектной стадии строительства (разработка, согласование, экспертиза и утверждение ПСД);
оформление землеотвода под строительство;
освобождение площадок под строительство;
получение разрешения на строительство;
осуществление технического надзора за строительством объектов;
обеспечение комплектации (монтажа) на объекте оборудования и мебели;
организация сдачи объекта приемочной комиссии и в эксплуатацию;
обеспечение устранения дефектов, выявленных на объектах в течение гарантийных сроков их эксплуатации.
ЗАО «ТУКС-4» имеет богатый практический опыт в области строительства и долговременные партнерские отношения со многими ведущими компаниями и организациями строительного комплекса столицы
ООО "Инжиниринг Промышленных Технологий" - российская компания предоставляющая инжиниринговые услуги в области автоматизации технологических процессов, а также осуществляющая поставку промышленного оборудования.
Основной задачей компании является внедрение новейшего, современного оборудования в области автоматизации технологий производства. Для этого проводится постоянная работа по иссследованию промышленных рынков разных стран в области автоматизации, а также изучение новейших разработок в данной области. Благодаря этому, сотрудники ООО "Инжиниринг Промышленных Технологий" всегда готовы предложить самые современные решения осуществления технологических процессов с учетом российской специфики, условий производства и возможностей заказчика.
ООО "Инжиниринг Промышленных Технологий" активно использует в своей работе оборудование таких всемирно-известных фирм как Endress+Hauser, Control Techniques, Siemens, а также оборудование других фирм по согласованию с заказчиком. Использование оборудования вышеперечисленных фирм позволяет решать задачи автоматизации практически во всех все отраслях промышленности: пищевой, нефтегазовой, химической, фармацевтической, горнодобывающей и горнообогатительой, целлюлозно-бумажной, а также осуществлять автоматизацию водопроводных станций и гидроузлов (в том числе решать задачи по энергосбережению), систем учёта нефтепродуктов в резервуарных парках и многого другого.
Рассмотрим и проанализируем работу ООО «Простаринжиниринг» в сравнении с этими фирмами-конкурентами. В ниже представленной таблице 2 конкуренты располагаются следующим образом: 1 - «ЭЛЕКТРОНСЕРВИС»; 2 - ЗАО «ТУКС-4»; 3 - ООО «ИнПромТэкс». Оценка дается по 5-бальной шкале.
Таблица 5.
Оценка положения ООО «Простаринжиниринг» на конкретном сегменте (в сравнении с конкурентами)
Показатели | ООО «Простаринжиниринг» | Конкуренты | ||
1 | 2 | 3 | ||
1. Качество услуг | 5 | 5 | 4 | 4 |
2. Маркетинговая деятельность | 3 | 4 | 5 | 4 |
3. Цена услуги | 4 | 5 | 5 | 4 |
Продолжение таблицы 5
Показатели | ООО «Простаринжиниринг» | Конкуренты | ||
1 | 2 | 3 | ||
4. Система предоставления услуг | 4 | 4 | 3 | 4 |
5. Организационно-технический уровень производства | 4 | 5 | 4 | 2 |
6. Имидж фирмы | 3 | 5 | 3 | 4 |
Итого: | 23 | 28 | 24 | 22 |