Анализ величины сил конкуренции в отрасли на материалах ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ», г.Москва

   На основе укрупненной оценки получили лишь подтверждение высказанного ранее, что наиболее крупным и выгодным поставщиком сырья для ООО «Простаринжиниринг» является «Абакус» и «АБС ПАМПС ИНТЕРНЭШНЛ АБ».

Проведем сравнительный анализ между ними.

Таблица 10. Анализ прелагаемых условий поставок ООО «Простаринжиниринг»

Продолжение таблицы 10

На основе имеющихся данных пришли к выводу, что наше предположение относительно важности и значимости поставщиков для анализируемого предприятия оказалось верным. В таблице 10 представлены два основных поставщика, которые имеют стратегически важное значение для деятельности анализируемого предприятия.

Подводя итог проведенному анализу поставщиков  установили, что наиболее значимыми организациями для анализируемого предприятия являются «Абакус» и «АБС ПАМПС ИНТЕРНЭШНЛ АБ» по причине удобства поставок, редкости поставляемого сырья, тесных партнерских отношений, складывающихся на протяжении многих лет. Причем за годы их совместной работы не наблюдалось грубых нарушений обязательств, какой–нибудь из сторон договора.

3.4. Степень влияния покупателей

Поскольку продуктами строительства пользуется каждый, то проводить анкетирование и оценку конкретного потребителя было бы нецелесообразным.

Единственное, что может охарактеризовать рыночную ситуацию, сложившийся на сегодняшний день в сфере строительства – это высокий спрос. На сегодняшний день проблема жилья в столице стоит довольно остро, а цены оставляют желать лучшего: около 50% московских семей хотят улучшить свои жилищные условия, 62% готовы ускорить решение этих проблем за счет покупки квартиры, причем 41% из них готовы переехать в ближайшее Подмосковье из-за более благоприятной ценовой ситуации на областном рынке жилья. Тоже можно сказать и о строительстве других объектов коммерческой недвижимости.

По мнению большинства специалистов-аналитиков крупных фирм и научно-исследовательских институтов, интерес потребителей к данной продукции будет только повышаться. Уровень жизни населения хотя и медленно, но растет, люди могут позволить себе приобрести «инжиниринговые» продукты.

Единственной проблемой для ООО «Простаринжиниринг», впрочем, как и для других компаний является нехватка свободной территории и трудности с регламентацией документации.

Несомненно, такой бум на строительные продукты не может не сказаться на работе ООО «Простаринжиниринг». Высокий спрос только подстегивает к более качественному предоставлению инжиниринговых услуг, увеличению объемов работы и расширению горизонтов.

Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что влияние потребителей на ООО «Простаринжиниринг» велико, поскольку в данной отрасли наблюдается высокий спрос и чувствительность покупателей к ценам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были раскрыты поставленные цели и задачи, главной из которых являлась определение финансовой устойчивости  ООО «Простаринжиниринг».

Оно осуществляет проектирование и строительство объектов промышленного и культурно-бытового назначения, проектированием различных комплексов, а также поставкой оборудования, материалов и т.д. фирмам-клиентам. Производственная деятельность компании связана с инжиниринговыми фирмами Европы и Америки, с которыми осуществляется реализация совместных проектов.

Структура аппарата управления ООО «Простаринжиниринг» состоит из органов управления (общее собрание акционеров, правление/директор, ревизионная комиссия) и пяти отделов (бухгалтерия, финансово-экономический, отдел комплектации, ПТО, АХО).

Организациооная структура фирмы относится к линейно-функциональному типу. Ее преимуществами является четкая система взаимных связей, согласованность действий  исполнителей, оперативность в принятии решений, гибкость и т.д. Однако данный тип структуры имеет и отрицательные стороны, основные из которых – большая текучесть кадров ограничения, задаваемые диапазоном контроля.

Также в вопросе 2 данного курсового проекта  была дана характеристика материально-технической базы «Простаринжиниринг». После проведенного анализа выяснилось, что данная организация владеет достаточным количеством основных фондов для своего нормального функционирования.

Основные фонды – это материально-вещественные ценности, необходимые каждому предприятию. ООО «Простаринжиниринг» не имеет собственных основных фондов, поэтому арендует их. Среднегодовая стоимость арендованных основных средств составляет 93,8 и 132,75 тыс.руб. в 2003 и 2004 гг. соответственно.

Анализируя финансово-хозяйственную деятельность фирмы можно говорить об эффективном использовании основных фондов. Наблюдается повышение практически всех показателей в 2004 году по сравнению с двумя предыдущими. Валовая выручка и прибыль возросли в основном за счет роста объема оказания услуг и расширения сферы деятельности. Вместе с этим увеличились также и управленческие, коммерческие и другие виды расходов, однако, деятельность предприятия является успешной. Показатели прибыли, получаемой в результате реализации инжиниринговой деятельности стабильно возрастают.

В результате оценки уровня конкуренции между предприятиями, предоставляющими данный вид услуг, выяснилось, что ООО «Простаринжиниринг» занимает определенное место и долю на строительном рынке. Однако по некоторым критериям оно все таки уступает конкурентам, в большое степени из-за небольшого размера. Наиболее опасным конкурентом является предприятие «ТУКС-4». Наиболее приемлемые поставщики оборудования - фирма «Абакус» и ООО «АБС ПАМПС ИНТЕРНЭШНЛ АБ».

Что же касается влияния потребителей услуг, то оно велико, поскольку на строительном рынке Москвы наблюдается большой спрос на инжиниринговые услуги и зависимость от цены на них.

После проведения оценки слабых и сильных сторон предприятия можно сказать, что наиболее уязвленным местом фирмы, требующим наивысшего контроля руководством «Простаринжиниринг» является маркетинг, а опорой в развитии деятельности могут служить кадры организации, т.е. человеческий фактор и развитое производство.

Анализ конкурентоспособности фирмы показал, что предприятие «Простаринжиниринг» является достаточно конкурентоспособным в своей деятельности. Для повышения конкурентоспособности руководителям предлагается расширить спектр предоставляемых услуг,  открыть пути сотрудничества с другими организациями, осуществлять модификацию поставляемого оборудования в соответствии с различными требованиями, предъявляемыми рынком, найти выход на новые рынки.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.

2.      Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 1996.

3.      Басовский Л.Е. Маркетинг. М., Инфра—М, 1999.

4.      Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом, №5,  2001

5.      Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999.

6.      Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 1999.

7.      Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 2000. — С. 417—437.

8.      Голубков Е.П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 1999. — С. 248—250.

9.      Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Бином, 1998.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990.

11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Издательский дом "Вильямс", М., 1998.